Анализ внутренней среды организации на основе её функций
Анализ влияния сильных и слабых сторон АО "Адмиралтейские верфи" на его конкурентоспособность
Сильные стороны
| Наименование функций | Сильные стороны АО «Адмиралтейские верфи» | |
| Содержание функций | Оценка, балл (от 1 до 5) | |
| 1.Маркетинг: | ||
| 1.1.Качество продукта | Продукция соответствует высоким стандартам качества | |
| 1.2.Ассортимент | Для компании с таким узким профилем обладает достаточным ассортиментом | |
| 1.3.Характер продукции | АО «Адмиралтейские верфи» — базовое предприятие судостроительной отрасли, центр неатомного подводного кораблестроения России. | |
| 1.4.Уровень цен на готовую продукцию | К сожалению, цены не разглашаются, так как вся продукция выполняется под заказ с помощью заключения контрактов. | |
| 1.5.Доля на рынке | Не являются монополистами или ведущими производителями на рынке кораблестроения, но увеличивают долю гражданской продукции, чтобы выйти на новый уровень. | |
| 1.6.Репутация у заинтересованных лиц | Пользуются хорошей репутацией, так как существуют на рынке уже более 300 лет | |
| 1.7.Изучение рынка | Планируют вводить больше гражданской продукции, а значит изучают потребности рынка | |
| 1.8.Соотношение цена/качество | К сожалению, цену узнать мы не можем, но качество на высоком уровне | |
| 1.9.Уровень обслуживания | Высокий | |
| 1.10.Развитость каналов сбыта | Каналов сбыта не очень много, потому что компания работает на заказ | |
| 1.11.Объем нереализованной продукции | Процент нереализованной продукции очень мал, так как все производится по контрактам и договорам | |
| 1.12.Рентабельность продаж | Высокая | |
| 1.13.Уровень загрузки ОПФ | Высокая загруженность ОПФ | |
| 1.14.Репутация у клиентов, служащих, банкиров, поставщиков, общественности | Название находится у всех на слуху, являются одной из самых больших компаний в СЗФО | |
| 1.15.Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции | Небольшой, т.к. продукция не общего пользования | |
| 2.Инновации: | ||
| 2.1.Частота поставок новых продуктов на рынок | Не очень часто, так как производство даже одного продукта достаточно масштабное и длится не 1 месяц | |
| 2.2.Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений | Используют научные учреждения для изобретения новых материалов, их свойств | |
| 3.Производство: | ||
| 3.1.Расположение производителя | Располагается в Санкт-Петербурге, одном из крупнейших городов России | |
| 3.2.Уровень технического оснащения | Хорошее техническое оснащение, своевременно появляются технологические новинки | |
| 3.3.Гибкость производства | Производство не обладает высокой скоростью, в связи с чем связан небольшой уровень его гибкости | |
| 3.4.Техобсуживание | Качественное техобслуживание, постоянные проверки как внутри производства, так и со стороны государства | |
| 3.5.Уровень производительности труда | Средний | |
| 3.6.Уровень автоматизации производства | Высокий | |
| 4.Закупки сырья | Закупка только качественного сырья | |
| 5.Кадры: | ||
| 5.1.Уровень квалификации и мотивации персонала | Высококвалифицированные работники с наличием соответствующего образования | |
| 5.2.Текучесть кадров | Низкая | |
| 5.3.Наличие бизнес-культуры | Присутствуют различные тренинги, корпоративы, тимбилдинг, но не особа развита | |
| 5.4.Гибкость персонала и условий занятости | Стандартный график работы у всех уровней работников | |
| 5.5.Уровень квалификации и мотивации персонала | Высокий уровень мотивации и квалификации, наличие собственного учебного центра | |
| 6.Финансы | ||
| 6.1. Коэффициенты ликвидности | Выше значений нормы | |
| 6.2.Коэффициент автономии | Выше значений нормы | |
| 6.3. Коэффициенты рентабельности | Высокие значения | |
| 7.Информационная система (ИС) | ИС соответствует задачам и проблемам, стоящим перед организацией | |
| 8.Управление: | ||
| 8.1.Поддержка со стороны персонала | Стандартная поддержка руководства рабочими |
Слабые стороны
| Наименование функций | Слабые стороны АО «Адмиралтейские верфи» | |
| Содержание функций | Оценка, балл (от -5 до -1) | |
| 1.Маркетинг: | ||
| 1.2.Уровень цен на готовую продукцию | Достаточно высокие цены, выше чем у конкурентов | -2 |
| 1.3.Доля на рынке | Составляют не очень большую долю на рынке | -3 |
| 3.Производство: | ||
| 3.1.Уровень технического оснащения | Используются не самые передовые технологии | -2 |
| 3.2.Степень износа ОПФ | Выше средней из-за высокой загруженности | -3 |
| 3.3.Уровень затрат | Высокие удельные затраты | -1 |
| 3.4.Гибкость производства | Относительно не гибкое производство | -2 |
| 5.Кадры: | ||
| 5.2.Наличие бизнес-культуры | Слабая бизнес-культура, относительно других компаний | -4 |
| 5.3.Гибкость персонала и условий занятости | Ниже среднего | -1 |
| 6.Финансы | ||
| 6.1.Прибыль от продаж | Наблюдается циклическое изменение прибыли от продаж, зависимость от мировой экономики | -2 |
| 8.Управление: | ||
| 8.1.Чистая прибыль | Неизвестно | -1 |
Профильный анализ внутренней среды
АО "Адмиралтейские верфи"
Фактический профиль внутренней среды
| № п/п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | |||||||
| Ассортимент продукции | |||||||||||
| Качество продукции | |||||||||||
| Доля на рынке | |||||||||||
| Частота поставок новых продуктов на рынок | |||||||||||
| Изучение рынка | |||||||||||
| Техобслуживание | |||||||||||
| Заемные средства | |||||||||||
| Коэффициент ликвидности | |||||||||||
| Чистая прибыль | |||||||||||
| Расходы на рекламу | |||||||||||
| Развитость каналов сбыта | |||||||||||
| Расположение производителя | |||||||||||
| Репутация у заинтересованных лиц | |||||||||||
| Уровень цен | |||||||||||
| Прибыль от продаж | |||||||||||
| Структура работников | |||||||||||
| Текучесть кадров | |||||||||||
| Безопасность производственного процесса | |||||||||||
| Уровень заработной платы | |||||||||||
| Уровень мотивации персонала | |||||||||||
| Уровень квалификации персонала | |||||||||||
| Уровень производительности труда | |||||||||||
| Уровень технического оснащения |
Вывод: по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что компания в целом конкурентоспособна, а её деятельность реализуется успешно, однако есть небольшое количество факторов с отрицательными показателями, что должно мотивировать компанию исправить положение в лучшую сторону.