Для кого?
1. Компании / организации с запросом на развитие персонала.
2. Собственники малого и среднего бизнеса.
3. Линейные руководители и менеджеры среднего звена в государственном и частном секторе.
Зачем?
1. Разобраться с пассивностью и неэффективностью сотрудников при достойной оплате и прозрачных KPI.
2. Преодолеть консерватизм и низкую мобильность команды в условиях меняющегося рынка и падения продаж.
О чём?
1. Учимся анализировать мотивационный профиль личности и работать с ним.
2. Знакомимся с авторской ролевой моделью командной работы.
3. Изучаем практические инструменты проектного менеджмента.
За что платим?
1. Развитие системы нематериального стимулирования труда и самомотивации сотрудников.
2. Эффективное распределение командных ролей.
3. Повышение производительности труда сотрудников компании / учреждения.
Цена вопроса:
| № | Описание | Цена с человека |
| 1. | Индивидуальное посещение тренинга с оплатой не позднее чем за неделю до дня тренинга. | 3 000 рублей |
| 2. | Индивидуальное посещение тренинга с оплатой в течение 7 дней до тренинга. | 3 500 рублей |
| 3. | Индивидуальное посещение тренинга с оплатой перед мероприятием. | 4 000 рублей |
| 4. | Индивидуальное посещение тренинга + индивидуальная 2-х часовая консультация после тренинга по теме мероприятия. | 5 000 рублей |
| 5. | Покупка 2-х билетов на тренинг с оплатой не позднее чем за неделю до дня тренинга. | 2 500 рублей |
| 6. | Покупка 3-х и более билетов на тренинг с оплатой не позднее чем за неделю до дня тренинга. | 2 000 рублей |
Приложение 2
Информация о тренере Михаиле Костине
Образование
Новосибирский государственный университет: историк, преподаватель истории.
|
|
Повышение квалификации:
Ø Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ – «Управление в сфере культуры».
Ø Новый Сибирский институт – «Маркетинговые стратегии в сфере культуры».
Ø Новосибирский государственный университет экономики и управления – летняя школа «Академии креативных индустрий».
Ø ГПНТБ СО РАН – «Высшие библиотечные курсы».
Прошел обучение у Максима Батырева, Евгения Руденского, Лады Юрченко и других экспертов.
Специализация:
- Реализация личности в профессии. Достижение высоких результатов за счёт построения индивидуальной карты профессионального развития по уникальной технологии.
- Системный подход к целеполаганию и мотивации. Анализ коммуникативных практик, тестирование навыков системного мышления, знакомство с принципами формирования эффективных понятийных систем.
- Управление конфликтами. Изучение простых правил поведения в непростых ситуациях: как упредить конфликт и как из него управляемо выйти.
- Организация командной работы. Формирование эффективной команды на основе авторской системы распределения командных ролей.
- Лидерство, менеджмент как профессия. Разбор управленческой деятельности как феномена, изучение набора практических инструментов менеджмента, построение индивидуальных управленческих стратегий.
Пакет услуг: аналитические сессии и консультации для руководителей, тренинги для разных категорий сотрудников, системный анализ модели управления и мотивации персонала, вебинары для компаний, имеющих филиалы в разных городах.
|
|
Некоторые разработанные тренинги
Для всей команды:
Ø Принципы личностной эффективности: ценностная основа, целеполагание, мотивация.
Ø Карта профессионального развития или как развиваться вместе со своей компанией.
Ø Работа в команде: правила, роли, подводные камни.
Ø Конфликты на работе: упреждение, маневрирование и механизмы выхода из конфликтной ситуации.
Для руководителей:
Ø Социальное партнёрство как инструмент привлечения ресурсов.
Ø Проектное мышление в бизнесе от А до Я.
Ø Формирование эффективной команды.
Ø Мотивационная беседа как основной инструмент нематериальной мотивации сотрудников и партнёров.
Ø Руководитель и подчиненные – кто кого?
Ø Управление конфликтами как элемент системы управления.
Для тех, кто работает с клиентами:
Ø Публичные выступления: язык тела, интонирование, импровизация.
Ø Управление эмоциями в работе со «сложными» клиентами.
Дополнительная услуга — системный анализ модели управления и мотивации персонала. В услугу входят следующие элементы: мозговой штурм и форсайт-сессия для менеджеров; изучение фотографий рабочего дня фокусной группы; наблюдение за работой фокусной группы в течение 1-3 дней; построение действующей модели; подготовка рекомендаций по совершенствованию существующей модели управления и мотивации персонала.
Профессиональный опыт: за 8 лет работы проведено не менее 700 часов корпоративных тренингов (из них 450 с повторными или постоянными клиентами).
Среди клиентов:
- Министерство культуры Новосибирской области;
- Министерство культуры Свердловской области;
- Министерство культуры Красноярского края;
- Департамент культуры Тюменской области;
- Департамент культуры, спорта и молодежной политики мэрии города Новосибирска;
- Новосибирская областная юношеская библиотека;
- ГПНТБ СО РАН;
- Новосибирский обком профсоюза работников культуры.
