Определение эффективности предлагаемых мероприятий.

Пути повышения эффективности производительности труда на примере СООО «ПП Полесье»

1. Минимальное задействование ресурсов. Рационализация использования ресурсов предприятия-сотрудников и оборудования (эффективное использование рабочего времени сотрудниками для достижения высоких показателей в работе; исключить простои технологического оборудования-производственный цех работает круглосуточно, в целях обеспечения сборочного цеха деталями игрушек в полном объеме для избежания простоя даже одного сотрудника сборочного цеха.)

2.Повышение эффективности персонала за счет оптимизации структуры (коммуникация между структурными частями предприятия, повышение квалификации и обучение персонала):

-Обучение сотрудников. Сотрудники инструментального цеха проходят обучение в Германии на заводе-изготовителе, перенятие опыта у других предприятий(обучение в Китае). Для обучения сотрудников сборочного цеха. Были придуманы короткие видеоролики, на которых показан каждый этап сборки определенного изделия, в которых используются максимально эффективные действия с минимальными затратами времени.

3.Введение системы материального поощрения за трудовые показатели и выслугу лет. На предприятии на каждую игрушку есть норма, которую необходимо выполнить за одну смену. Если рабочий выполняет её на 100% и более ему выдается еще одна премия за выполнение производственных показателей в размере 20% от заработной платы.

4.Введение системы WMS. Система рассчитывает сколько необходимое количество деталей для обеспечения работы комплектовщицы на всю смену, исключить загромождение рабочего места комплектовщицы или нехватку деталей; кладовщики получают информацию на специальное устройство о том, где игрушка уже полностью готова и её можно забрать на склад.

5.Применение результатов научно-технического прогресса(приобретение фрезерного центра HERMLE C42U, электроэрозионных станков Mitsubishi Electric, литейных станков Engel).Игнорирование современных технологий или отговорка от их внедрения в связи с необходимостью инвестиций приводят к снижению конкурентоспособности и возможной ликвидации впоследствии.

Все эти факторы приведут не только к росту экономической эффективности, но и к управленческой. Чтобы отслеживать результативность проводимой работы, следует наметить сроки контроля и показатели, которые будут проверяться.

Определение эффективности предлагаемых мероприятий.

Для решения установленных задач, которые были определены в п. 3.2 курсовой работы необходимо определить ресурсы, исполнителей и сроки реализации предложенных мероприятий.

Для нахождения оптимального решения поставленных задач необходимы соответствующие ресурсы:

1.Исполнители поставленных задач - генеральный директор, который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий; главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, которые будут осуществлять всю финансовую отчетность по проведению мероприятий, начальник коммерческого отдела, который будет осуществлять руководство системой сбыта продукции, новации по продвижению товара.

2. Их знания и опыт - профессионализм руководителей.

3.Информация - информированность о реальной ситуации, сложившейся в организации и на рынке кондиционеров и вентиляционных систем.

4.Финансовые средства - средства на повышение квалификации сотрудников, на поиск новых сотрудников, на расширение сферы деятельности.

Сроки реализации поставленных задач должны быть реализованы в течение 7 месяцев. Кроме того, необходимо составить смету затрат и определить источники финансирования на проведение запланированных мероприятий.

По данным анализа общие затраты на решение данных задач составили 45990 тыс. руб. График реализации мероприятий представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1. План-график реализации мероприятий

Затраты на проведение данных мероприятий будут покрыты за счет

собственных средств предприятия. Прибыль предприятия позволяет сделать это.

Выше представленная таблица 3.1 показывает, что за достаточно короткий промежуток времени должны быть реализованы следующие мероприятия: минимальное задействование ресурсов, повышение эффективности персонала предприятия за счет оптимизации структуры, применение результатов научно-технического прогресса. Далее необходимо рассмотреть социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Исходя из анализа и прогноза показателей эффективности можно сделать вывод, что все мероприятия являются достаточно результативными и должны быть рассмотрены для внедрения.

Таблица 3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий