Билет №10 Адаптация сотрудников организации: подходы к трактовке понятия «адаптация», виды адаптации (кл-ция), характеристика введения в должность и «наставничество».
Подходы к трактовке понятию адаптация:
1) Адаптация – это свойство организма человека приспосабливаться к изменяющимся условиям.
2) Процедурный подход – организационное мероприятия, которые имеют цель максимально комфортного вхождения сотрудника в организацию.
3) Адаптация персонала
4) Адаптация работника
Преимущества реализаций и функции адаптации в организацию:
1) Сокращение издержек
2) Сокращение текучести кадров
3) Снятие чувства направленности у вновь прибывших сотрудников
4) Экономия рабочего времени
Виды адаптации:
· Первичная адаптация – неимеющих трудового опыта.
Вторичная адаптация – адаптация при смене работы.
· Производственная адаптация – профессиональная адаптация – приспособление к работе психофизическая адаптация, социально психологическая, организационно административная, экономическая адаптация – система стимулирования.
Непроизводственная адаптация – неформальные отношения.
· Активная адаптация – сам стремится к изменению ситуации.
Пассивная адаптация – сам сотрудник вникает в ту ситуацию (подстраивается).
Механизмы адаптации:
1) Введение в должность (создание документов для новичка)
2) Наставничество – это передача профессионального опыта вновь прибывшим в организацию сотрудникам. Эта форма является самой оптимальной. В качестве наставника определяется сотрудник, который является истинным проработанным не менее 5 лет. Он может иметь от 1 до нескольких учеников.
В процессе наставничества могут возникнуть ряд трудностей:
- большие затраты времени и сил со стороны который опекает учеников
- формальный подход к делу
- плохая документальная регламентация наставничества в организации.
- незаинтересованность самих сотрудников
Процедура адаптации носит формализованный характер который может быть выражен заполнении адаптационного листа.
Адаптационный лист
1) ФИО адаптанта
2) Подразделение в должность
3) Руководитель подразделения
4) ФИ наставника (или прикрепленного сотрудника)
5) Дата приема на работу
6) Выполнение рабочих заданий (таблица)
| № | задание | Срок выполнения | результат |
7) Оценка личных и деловых качеств адаптанта
8) Подпись наставника
9) Подпись руководителя
Билет №11 Управление высвобождением персонала
Высвобождение персонала заключается соблюдений правовых норм при увольнении персоналом. Среди основных оснований для увольнения выступают следующие:
1) Увольнение при не прохождении испытательного срока
2) Расторжение трудового договора по соглашению
3) Расторжение срочного трудового договора
4) Увольнение по сокращению численности штата работника
5) Увольнение по состоянию здоровья и вследствие недостаточной квалификации
6) Увольнение работника при неоднократном нарушении рудовой дисциплины, и не соблюдением трудовых обязанностей
7) Совершение виновных действий работника обслуживанием
8) Группа оснований увольнения специалистов и руководителей, связанных с разглашением коммерческой и государственной тайны.
Управление высвобождением персонала подразумевается планомерную работу специалистов управления человеческими ресурсами в организациях. Это работа не только соблюдение правовых норм, но высвобождение обстоятельств вновь прибывших.
1) Раздел работы на всех
2) Сокращение рабочего дня или рабочей недели
3) Вынужденные отпуска
4) Могут быть добровольные отпуска (замораживание найма)
5) Перевод внутри организации
Управление высвобождением сотрудников организации могут быть представлены следующими этапами:
v Определение критериев отбора претендентов
Существует 2 подхода:
- оставлять тех, кому будет труднее найти работу
- оставлять тех, кто нужен для организации как профессионал
v Оповещение высвобожденных сотрудников об увольнении
v Поддержка высвобожденных работников (психическая, материальная, информационная)
Высвобождение сотрудникам гарантируется следующие права:
1) Сохранение трудового стажа, если перерыв до увольнения не превысил до 3 мес.
2) При высвобождении персоналом подготовить рекомендательное письмо:
- заголовок
- краткая характеристика
- регламентации
- координаты