Тематика выпускных квалификационных работ
| Вид профессиональн ой деятельности в соответствии с ФГОС | Трудовые функции в соответствии с профессиональным стандартом | Тематика ВКР |
| Организационно -управленческая и экономическая деятельность | 1.Операционное управление персоналом и подразделением организации (Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения; Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения; Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения) | 1 Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов |
| 2 Совершенствование методов оперативного управления персоналом организации | ||
| 3 Управление мотивацией персонала | ||
| 4 Технологии и методы формирования и контроля бюджетов | ||
| 5 Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения | ||
| 6 Разработка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения. | ||
| 7 Разработка предложений по формированию бюджета на персонал организации | ||
| 8 Совершенствование методов оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала | ||
| 9 Совершенствование формы и системы материального и нематериального стимулирования труда персонала | ||
| 10 Управление персоналом в условиях реформирования государственной службы | ||
| 11 Современные системы мотивации персонала | ||
| 12 Карьерная мотивация и условия ее эффективного использования | ||
| 13 Мотивационные модели в организации | ||
| 14 Межведомственная ротация государственных служащих: возможности и ограничения. | ||
| 15 Аттестация государственных служащих в России | ||
| 16 Построение системы обучения и развития персонала | ||
| 17 Управление кадровым резервом организации | ||
| 18 Реализация социальной политики организации | ||
| 19 Социальный паспорт эффективной организации | ||
| 20 Социальные нормативы и показатели в управлении персоналом |
| 21 Современные методы управления поведением сотрудников | ||
| 22 Организационное обучение как фактор развития ключевых компетенций в российских компаниях | ||
| 23 Управление развитием организационной культурой на основе её диагностики и оценки | ||
| 24 Подходы к созданию системы управления корпоративными знаниями | ||
| 25 Оценка результатов деятельности сотрудника как составная часть управления эффективностью деятельности предприятия | ||
| 26 Модели и механизмы оплаты труда на российских предприятиях | ||
| 27 Разработка методики оценки эффективности мотивации труда в период восстановительного развития | ||
| 28 Особенности организационного обучения как фактор развития ключевых компетенций | ||
| 29 Социальная политика на предприятии и её роль в трудовой активности коллектива(на примере…). | ||
| 30 Корпоративная культура как инструмент кадровой политики (на примере…). | ||
| 31Лояльность персонала как фактор стабилизации организации: оценка и факторы, её определяющие (на примере | ||
| 32 Особенности адаптации молодых специалистов в силовых структурах (на примере,,) | ||
| 33 Компенсационный пакет как инструмент повышения мотивации персонала | ||
| 34 Формирование системы управления трудовым потенциалом | ||
| 35 Система обучения персонала организации как фактор повышения качества человеческого капитала (на примере…) | ||
| 36 Формирование мотивационного профиля персонала (на примере..) | ||
| 37 Развитие и управление карьерой работника в условиях инновационной экономики (на примере) | ||
| 38 Роль инновационных методов стимулирования и мотивации персонала в стабилизации кадрового состава предприятий (на примере..) | ||
| 39 Специфика обучения муниципальных служащих (на примере…) | ||
| 40 Анализ и идентификация способов удержания и развития наиболее ценных сотрудников (НЦС) в организации (на примере…). | ||
| 41.Характеристика и развитие элементов системы организационного обучения в компании (на примере…) |
| 42 Управление развитием организационной культурой на основе ее диагностики и оценки (на примере…). | ||
| 43. Сравнение и оценка эффективности различных подходов к созданию системы управления корпоративными знаниями (на примере…). | ||
| 44 Оценка результатов деятельности сотрудника в целях повышения эффективности его труда (на примере…). | ||
| 45 Анализ и оценка моделей и механизмов оплаты труда на предприятии (на примере…). | ||
| 46 Оценка и повышение эффективности инвестиций, вложенных в человеческий капитал (на примере…). | ||
| 47. Обоснование методов обеспечения максимальной эффективности взаимодействия HRслужбы с рекрутинговыми агентствами (на примере…). | ||
| 48. Управленческая команда как основной источник динамических способностей организации (на примере…). | ||
| 49 Основные механизмы повышения эффективности труда персонала | ||
| 50 Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности | ||
| 51 Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом | ||
| 52 Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации) | ||
| 53 Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе | ||
| 54 Современные технологии подбора персонала | ||
| 55 Разработка программы адаптации персонала в организации | ||
| 56 Управленческие команды: опыт и проблемы формирования | ||
| 57 Влияние организационной культуры на эффективность компании | ||
| 58 Интеллектуальный капитал компании | ||
| 59 Пути совершенствования организации работы с кадровыми документами (на примере конкретного предприятия). | ||
| 60 Социально-психологические аспекты работы с кадрами в органах государственной муниципальной службы | ||
| 61Система работы по профилактике и разрешению конфликтов в органах государственной и муниципальной службы | ||
| 62Психологическая компетентность как условие профессиональной деятельности государственного и муниципального служащего |
| 63 Профилактика стресса в деятельности организации государственной службы | ||
| 64 Социологические и социальнопсихологические методы оценки деятельности кадров в органах государственного и муниципального управления | ||
| 65 Методы и средства формирования положительного социально - психологического климата в органах государственной и муниципальной службы | ||
| 66 Система деятельности служб по связям с общественностью в органах государственного и муниципального управления | ||
| 67 Формирование позитивного имиджа органов государственного и муниципального управления в регионе | ||
| 68 Формирование позитивного имиджа современного государственного служащего в регионе | ||
| 69 Деятельность региональных СМИ по формированию образа государственной власти | ||
| 70 Административно-правовые основы организации и проведения аттестации государственных гражданских служащих службы | ||
| 71 Служебная дисциплина государственных гражданских служащих и пути ее укрепления | ||
| 72 Система правовых гарантий социальной и экономической защищенности гражданского служащего | ||
| 73 Профессиональная культура современного государственного служащего: понятие, структура, пути формирования | ||
| 74 Управление персоналом в системе государственной службы | ||
| 75 Управление персоналом в системе муниципальной службы | ||
| 76 Управление конфликтными ситуациями в государственных организациях | ||
| 77 Стимулирование трудового поведения персонала в государственных организациях | ||
| Стратегическое управление персоналом организации (Разработка системы стратегического управления персоналом организации; Реализация системы стратегического управления персоналом организации; Администрирование процессов и | 78 Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений | |
| 79 Разработка корпоративной культуры и социальной политики | ||
| 80 Разработка стратегии и политики в управлении персоналом | ||
| 81 Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации | ||
| 82 Совершенствование организации управления развитием персоналом |
| документооборота стратегическому управлению персоналом организации) | по | 83 Разработка предложений по развитию системы управления персоналом,по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений | |||
| 84 Антикризисное управление персоналом в современных условиях | |||||
| 85 Планирование и бюджетирование обучения персонала | |||||
| 86 Построение системы кадрового резерва в организации | |||||
| 87 Построение системы управления талантами в организации | |||||
| 88 Стратегии управления персоналом в российских компаниях | |||||
| 89 Стратегическое планирование в управлении персоналом | |||||
| 90 Стратегические и операционные планы в управлении персоналом | |||||
| 91 Система оценки эффективности кадровой стратегии организации | |||||
| 92 Формирование социальной стратегии организации | |||||
| 93 Построение системы мотивации персонала | |||||
| 94 Разработка корпоративного кодекса организации | |||||
| 95 Управление корпоративным отдыхом персонала | |||||
| 96 Современные методы внутренней рекламы персонала | |||||
| 97 Роль корпоративной культуры в обеспечении устойчивости и стратегического развития фирмы | |||||
| 98 Обеспечение стратегического развития фирмы через внедрение ключевых компетенций | |||||
| 99 Сбалансированная система показателей как элемент стратегического управления персоналом в организации | |||||
| 100 Анализ соответствия стратегии управления персоналом стратегии развития организации | |||||
| 101 Применение системы сбалансированных показателей (ССП) в реализации стратегии управления развитием персонала предприятия (на примере…). | |||||
| 102 Формирование и интеграция политики управления персоналом с бизнес-стратегией компании (на примере…). | |||||
| 103 Формирование эффективной стратегии управления персоналом в организации (на примере..). | |||||
| 104 Обоснование выбора карьерной стратегии в зависимости от типа личности | |||||
| 105 Применение корпоративной «дорожной карты» как инновационного метода в управлении знаниями в организации |
| 106 Бюджетирование и бизнес планирование кадровых служб. | ||
| 107 Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики. | ||
| 108 Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации | ||
| 109 Кадровая политика государства и проблемы профессионального образования | ||
| 110 Кадровая политика государства и проблемы профессионального образования | ||
| 111 Этно-национальный аспект государственной кадровой политики | ||
| 112 Правовое регулирование служебно-кадровых отношений в органах исполнительной (законодательной, судебной) власти | ||
| 113 Государственная кадровая политика в сфере государственной службы: сущность, принципы, проблемы реализации | ||
| 114 Государственная служба Российской Федерации как социальный институт публично-правового регулирования | ||
| 115 Антикоррупционная политика российского государства, особенности ее реализации в условиях современной России | ||
| 116 Основные направления антикоррупционного оздоровления государственной службы | ||
| 117 Бизнес и власть: развитие социального партнерства | ||
| 118 Эффективность государственных организаций и система вознаграждения персонала | ||
| 119 Разработка стратегии и политики управления персоналом организации | ||
| 120 Институциональная структура рынка труда и трудовых отношений | ||
| 121 Корпоративная социальная ответственность: управление взаимодействием с заинтересованными сторонами, социальные инвестиции, создание разделяемой ценности | ||
| 122 Формирование бренда в управлении человеческими ресурсами | ||
| 123 Стратегии трудового поведения наемных работников | ||
| 124Изменения систем оплаты труда в условиях перехода к модели эффективного контракта в бюджетной сфере |