Тематика выпускных квалификационных работ
Вид профессиональн ой деятельности в соответствии с ФГОС | Трудовые функции в соответствии с профессиональным стандартом | Тематика ВКР |
Организационно -управленческая и экономическая деятельность | 1.Операционное управление персоналом и подразделением организации (Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения; Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения; Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения) | 1 Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов |
2 Совершенствование методов оперативного управления персоналом организации | ||
3 Управление мотивацией персонала | ||
4 Технологии и методы формирования и контроля бюджетов | ||
5 Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения | ||
6 Разработка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения. | ||
7 Разработка предложений по формированию бюджета на персонал организации | ||
8 Совершенствование методов оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала | ||
9 Совершенствование формы и системы материального и нематериального стимулирования труда персонала | ||
10 Управление персоналом в условиях реформирования государственной службы | ||
11 Современные системы мотивации персонала | ||
12 Карьерная мотивация и условия ее эффективного использования | ||
13 Мотивационные модели в организации | ||
14 Межведомственная ротация государственных служащих: возможности и ограничения. | ||
15 Аттестация государственных служащих в России | ||
16 Построение системы обучения и развития персонала | ||
17 Управление кадровым резервом организации | ||
18 Реализация социальной политики организации | ||
19 Социальный паспорт эффективной организации | ||
20 Социальные нормативы и показатели в управлении персоналом |
21 Современные методы управления поведением сотрудников | ||
22 Организационное обучение как фактор развития ключевых компетенций в российских компаниях | ||
23 Управление развитием организационной культурой на основе её диагностики и оценки | ||
24 Подходы к созданию системы управления корпоративными знаниями | ||
25 Оценка результатов деятельности сотрудника как составная часть управления эффективностью деятельности предприятия | ||
26 Модели и механизмы оплаты труда на российских предприятиях | ||
27 Разработка методики оценки эффективности мотивации труда в период восстановительного развития | ||
28 Особенности организационного обучения как фактор развития ключевых компетенций | ||
29 Социальная политика на предприятии и её роль в трудовой активности коллектива(на примере…). | ||
30 Корпоративная культура как инструмент кадровой политики (на примере…). | ||
31Лояльность персонала как фактор стабилизации организации: оценка и факторы, её определяющие (на примере | ||
32 Особенности адаптации молодых специалистов в силовых структурах (на примере,,) | ||
33 Компенсационный пакет как инструмент повышения мотивации персонала | ||
34 Формирование системы управления трудовым потенциалом | ||
35 Система обучения персонала организации как фактор повышения качества человеческого капитала (на примере…) | ||
36 Формирование мотивационного профиля персонала (на примере..) | ||
37 Развитие и управление карьерой работника в условиях инновационной экономики (на примере) | ||
38 Роль инновационных методов стимулирования и мотивации персонала в стабилизации кадрового состава предприятий (на примере..) | ||
39 Специфика обучения муниципальных служащих (на примере…) | ||
40 Анализ и идентификация способов удержания и развития наиболее ценных сотрудников (НЦС) в организации (на примере…). | ||
41.Характеристика и развитие элементов системы организационного обучения в компании (на примере…) |
42 Управление развитием организационной культурой на основе ее диагностики и оценки (на примере…). | ||
43. Сравнение и оценка эффективности различных подходов к созданию системы управления корпоративными знаниями (на примере…). | ||
44 Оценка результатов деятельности сотрудника в целях повышения эффективности его труда (на примере…). | ||
45 Анализ и оценка моделей и механизмов оплаты труда на предприятии (на примере…). | ||
46 Оценка и повышение эффективности инвестиций, вложенных в человеческий капитал (на примере…). | ||
47. Обоснование методов обеспечения максимальной эффективности взаимодействия HRслужбы с рекрутинговыми агентствами (на примере…). | ||
48. Управленческая команда как основной источник динамических способностей организации (на примере…). | ||
49 Основные механизмы повышения эффективности труда персонала | ||
50 Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности | ||
51 Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом | ||
52 Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации) | ||
53 Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе | ||
54 Современные технологии подбора персонала | ||
55 Разработка программы адаптации персонала в организации | ||
56 Управленческие команды: опыт и проблемы формирования | ||
57 Влияние организационной культуры на эффективность компании | ||
58 Интеллектуальный капитал компании | ||
59 Пути совершенствования организации работы с кадровыми документами (на примере конкретного предприятия). | ||
60 Социально-психологические аспекты работы с кадрами в органах государственной муниципальной службы | ||
61Система работы по профилактике и разрешению конфликтов в органах государственной и муниципальной службы | ||
62Психологическая компетентность как условие профессиональной деятельности государственного и муниципального служащего |
63 Профилактика стресса в деятельности организации государственной службы | ||
64 Социологические и социальнопсихологические методы оценки деятельности кадров в органах государственного и муниципального управления | ||
65 Методы и средства формирования положительного социально - психологического климата в органах государственной и муниципальной службы | ||
66 Система деятельности служб по связям с общественностью в органах государственного и муниципального управления | ||
67 Формирование позитивного имиджа органов государственного и муниципального управления в регионе | ||
68 Формирование позитивного имиджа современного государственного служащего в регионе | ||
69 Деятельность региональных СМИ по формированию образа государственной власти | ||
70 Административно-правовые основы организации и проведения аттестации государственных гражданских служащих службы | ||
71 Служебная дисциплина государственных гражданских служащих и пути ее укрепления | ||
72 Система правовых гарантий социальной и экономической защищенности гражданского служащего | ||
73 Профессиональная культура современного государственного служащего: понятие, структура, пути формирования | ||
74 Управление персоналом в системе государственной службы | ||
75 Управление персоналом в системе муниципальной службы | ||
76 Управление конфликтными ситуациями в государственных организациях | ||
77 Стимулирование трудового поведения персонала в государственных организациях | ||
Стратегическое управление персоналом организации (Разработка системы стратегического управления персоналом организации; Реализация системы стратегического управления персоналом организации; Администрирование процессов и | 78 Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений | |
79 Разработка корпоративной культуры и социальной политики | ||
80 Разработка стратегии и политики в управлении персоналом | ||
81 Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации | ||
82 Совершенствование организации управления развитием персоналом |
документооборота стратегическому управлению персоналом организации) | по | 83 Разработка предложений по развитию системы управления персоналом,по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений | |||
84 Антикризисное управление персоналом в современных условиях | |||||
85 Планирование и бюджетирование обучения персонала | |||||
86 Построение системы кадрового резерва в организации | |||||
87 Построение системы управления талантами в организации | |||||
88 Стратегии управления персоналом в российских компаниях | |||||
89 Стратегическое планирование в управлении персоналом | |||||
90 Стратегические и операционные планы в управлении персоналом | |||||
91 Система оценки эффективности кадровой стратегии организации | |||||
92 Формирование социальной стратегии организации | |||||
93 Построение системы мотивации персонала | |||||
94 Разработка корпоративного кодекса организации | |||||
95 Управление корпоративным отдыхом персонала | |||||
96 Современные методы внутренней рекламы персонала | |||||
97 Роль корпоративной культуры в обеспечении устойчивости и стратегического развития фирмы | |||||
98 Обеспечение стратегического развития фирмы через внедрение ключевых компетенций | |||||
99 Сбалансированная система показателей как элемент стратегического управления персоналом в организации | |||||
100 Анализ соответствия стратегии управления персоналом стратегии развития организации | |||||
101 Применение системы сбалансированных показателей (ССП) в реализации стратегии управления развитием персонала предприятия (на примере…). | |||||
102 Формирование и интеграция политики управления персоналом с бизнес-стратегией компании (на примере…). | |||||
103 Формирование эффективной стратегии управления персоналом в организации (на примере..). | |||||
104 Обоснование выбора карьерной стратегии в зависимости от типа личности | |||||
105 Применение корпоративной «дорожной карты» как инновационного метода в управлении знаниями в организации |
106 Бюджетирование и бизнес планирование кадровых служб. | ||
107 Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики. | ||
108 Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации | ||
109 Кадровая политика государства и проблемы профессионального образования | ||
110 Кадровая политика государства и проблемы профессионального образования | ||
111 Этно-национальный аспект государственной кадровой политики | ||
112 Правовое регулирование служебно-кадровых отношений в органах исполнительной (законодательной, судебной) власти | ||
113 Государственная кадровая политика в сфере государственной службы: сущность, принципы, проблемы реализации | ||
114 Государственная служба Российской Федерации как социальный институт публично-правового регулирования | ||
115 Антикоррупционная политика российского государства, особенности ее реализации в условиях современной России | ||
116 Основные направления антикоррупционного оздоровления государственной службы | ||
117 Бизнес и власть: развитие социального партнерства | ||
118 Эффективность государственных организаций и система вознаграждения персонала | ||
119 Разработка стратегии и политики управления персоналом организации | ||
120 Институциональная структура рынка труда и трудовых отношений | ||
121 Корпоративная социальная ответственность: управление взаимодействием с заинтересованными сторонами, социальные инвестиции, создание разделяемой ценности | ||
122 Формирование бренда в управлении человеческими ресурсами | ||
123 Стратегии трудового поведения наемных работников | ||
124Изменения систем оплаты труда в условиях перехода к модели эффективного контракта в бюджетной сфере |