Тематика выпускных квалификационных работ
| Вид профессиональн ой деятельности в соответствии с
ФГОС
| Трудовые функции в соответствии с профессиональным стандартом
| Тематика ВКР
|
| Организационно -управленческая и экономическая
деятельность
| 1.Операционное управление персоналом
и
подразделением организации (Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного
подразделения; Реализация операционного управления
персоналом и работы
структурного подразделения; Администрирование процессов и
документооборота по операционному управлению персоналом
и работе структурного
подразделения)
| 1 Разработка стандартов деятельности
подразделения и унификация процессов
|
| 2 Совершенствование методов оперативного управления персоналом организации
|
| 3 Управление мотивацией персонала
|
| 4 Технологии и методы формирования и
контроля бюджетов
|
| 5 Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения
|
| 6 Разработка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
|
| 7 Разработка предложений по формированию бюджета на персонал организации
|
| 8 Совершенствование методов оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала
|
| 9 Совершенствование формы и системы материального и нематериального стимулирования труда персонала
|
| 10 Управление персоналом в условиях
реформирования государственной службы
|
| 11 Современные системы мотивации персонала
|
| 12 Карьерная мотивация и условия ее
эффективного использования
|
| 13 Мотивационные модели в организации
|
| 14 Межведомственная ротация государственных служащих: возможности и ограничения.
|
| 15 Аттестация государственных служащих в России
|
| 16 Построение системы обучения и развития персонала
|
| 17 Управление кадровым резервом организации
|
| 18 Реализация социальной политики организации
|
| 19 Социальный паспорт эффективной организации
|
| 20 Социальные нормативы и показатели в управлении персоналом
|
|
|
| 21 Современные методы управления поведением сотрудников
|
| 22 Организационное обучение как фактор развития ключевых компетенций в российских компаниях
|
| 23 Управление развитием организационной
культурой на основе её диагностики и оценки
|
| 24 Подходы к созданию системы управления корпоративными знаниями
|
| 25 Оценка результатов деятельности сотрудника как составная часть управления эффективностью деятельности предприятия
|
| 26 Модели и механизмы оплаты труда на российских предприятиях
|
| 27 Разработка методики оценки эффективности мотивации труда в период восстановительного развития
|
| 28 Особенности организационного обучения как фактор развития ключевых компетенций
|
| 29 Социальная политика на предприятии и её роль в трудовой активности коллектива(на примере…).
|
| 30 Корпоративная культура как инструмент кадровой политики (на примере…).
|
| 31Лояльность персонала как фактор стабилизации организации: оценка и факторы, её определяющие (на примере
|
| 32 Особенности адаптации молодых
специалистов в силовых структурах (на примере,,)
|
| 33 Компенсационный пакет как инструмент повышения мотивации персонала
|
| 34 Формирование системы управления трудовым потенциалом
|
| 35 Система обучения персонала организации как фактор повышения качества человеческого капитала (на примере…)
|
| 36 Формирование мотивационного профиля персонала (на примере..)
|
| 37 Развитие и управление карьерой работника в условиях инновационной экономики (на примере)
|
| 38 Роль инновационных методов
стимулирования и мотивации персонала в стабилизации кадрового состава предприятий (на примере..)
|
| 39 Специфика обучения муниципальных
служащих (на примере…)
|
| 40 Анализ и идентификация способов удержания и развития наиболее ценных сотрудников (НЦС) в организации (на примере…).
|
| 41.Характеристика и развитие элементов системы организационного обучения в компании (на примере…)
|
|
|
| 42 Управление развитием организационной культурой на основе ее диагностики и оценки (на примере…).
|
|
| 43. Сравнение и оценка эффективности различных подходов к созданию системы управления корпоративными знаниями (на примере…).
|
|
| 44 Оценка результатов деятельности сотрудника в целях повышения эффективности его труда (на примере…).
|
| 45 Анализ и оценка моделей и механизмов оплаты труда на предприятии (на примере…).
|
| 46 Оценка и повышение эффективности инвестиций, вложенных в человеческий капитал (на примере…).
|
| 47. Обоснование методов обеспечения максимальной эффективности взаимодействия HRслужбы с рекрутинговыми агентствами (на примере…).
|
| 48. Управленческая команда как основной источник динамических способностей организации (на примере…).
|
| 49 Основные механизмы повышения
эффективности труда персонала
|
| 50 Организация деятельности службы
управления персоналом и оценка ее эффективности
|
| 51 Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом
|
| 52 Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации)
|
| 53 Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе
|
| 54 Современные технологии подбора персонала
|
| 55 Разработка программы адаптации персонала в организации
|
| 56 Управленческие команды: опыт и проблемы формирования
|
| 57 Влияние организационной культуры на эффективность компании
|
| 58 Интеллектуальный капитал компании
|
| 59 Пути совершенствования организации работы с кадровыми документами (на примере конкретного предприятия).
|
| 60 Социально-психологические аспекты работы с кадрами в органах государственной муниципальной службы
|
| 61Система работы по профилактике и
разрешению конфликтов в органах государственной и муниципальной службы
|
| 62Психологическая компетентность как
условие профессиональной деятельности государственного и муниципального служащего
|
|
|
| 63 Профилактика стресса в деятельности организации государственной службы
|
| 64 Социологические и социальнопсихологические методы оценки деятельности кадров в органах государственного и муниципального управления
|
| 65 Методы и средства формирования положительного социально - психологического климата в органах государственной и муниципальной службы
|
|
| 66 Система деятельности служб по связям с общественностью в органах государственного и муниципального управления
|
| 67 Формирование позитивного имиджа органов государственного и муниципального управления в регионе
|
| 68 Формирование позитивного имиджа
современного государственного служащего в регионе
|
| 69 Деятельность региональных СМИ по
формированию образа государственной власти
|
| 70 Административно-правовые основы организации и проведения аттестации
государственных гражданских служащих службы
|
| 71 Служебная дисциплина государственных гражданских служащих и пути ее укрепления
|
| 72 Система правовых гарантий социальной и экономической защищенности гражданского служащего
|
| 73 Профессиональная культура современного государственного служащего: понятие, структура, пути формирования
|
| 74 Управление персоналом в системе государственной службы
|
| 75 Управление персоналом в системе
муниципальной службы
|
| 76 Управление конфликтными ситуациями в государственных организациях
|
| 77 Стимулирование трудового поведения
персонала в государственных организациях
|
| Стратегическое управление персоналом организации (Разработка системы стратегического управления персоналом организации; Реализация
системы стратегического управления персоналом организации; Администрирование
процессов и
| 78 Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений
|
| 79 Разработка корпоративной культуры и социальной политики
|
| 80 Разработка стратегии и политики в
управлении персоналом
|
| 81 Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для
реализации стратегических целей организации
|
| 82 Совершенствование организации
управления развитием персоналом
|
|
|
| документооборота стратегическому управлению персоналом
организации)
| по
| 83 Разработка предложений по развитию системы управления персоналом,по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений
|
|
| 84 Антикризисное управление персоналом в современных условиях
|
| 85 Планирование и бюджетирование обучения персонала
|
| 86 Построение системы кадрового резерва в организации
|
| 87 Построение системы управления талантами в организации
|
|
|
| 88 Стратегии управления персоналом в российских компаниях
|
| 89 Стратегическое планирование в управлении персоналом
|
| 90 Стратегические и операционные планы в управлении персоналом
|
| 91 Система оценки эффективности кадровой стратегии организации
|
| 92 Формирование социальной стратегии организации
|
| 93 Построение системы мотивации персонала
|
| 94 Разработка корпоративного кодекса организации
|
| 95 Управление корпоративным отдыхом персонала
|
| 96 Современные методы внутренней рекламы персонала
|
| 97 Роль корпоративной культуры в обеспечении устойчивости и стратегического развития фирмы
|
| 98 Обеспечение стратегического развития фирмы через внедрение ключевых компетенций
|
| 99 Сбалансированная система показателей как элемент стратегического управления персоналом в организации
|
| 100 Анализ соответствия стратегии управления персоналом стратегии развития организации
|
| 101 Применение системы сбалансированных показателей (ССП) в реализации стратегии управления развитием персонала предприятия (на примере…).
|
| 102 Формирование и интеграция политики управления персоналом с бизнес-стратегией компании (на примере…).
|
| 103 Формирование эффективной стратегии управления персоналом в организации (на примере..).
|
| 104 Обоснование выбора карьерной стратегии в зависимости от типа личности
|
| 105 Применение корпоративной «дорожной карты» как инновационного метода в управлении знаниями в организации
|
|
|
| 106 Бюджетирование и бизнес планирование кадровых служб.
|
| 107 Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики.
|
| 108 Специфика управления персоналом на
разных этапах жизненного цикла организации
|
| 109 Кадровая политика государства и проблемы профессионального образования
|
| 110 Кадровая политика государства и проблемы профессионального образования
|
| 111 Этно-национальный аспект государственной кадровой политики
|
| 112 Правовое регулирование служебно-кадровых отношений в органах исполнительной
(законодательной, судебной) власти
|
| 113 Государственная кадровая политика в сфере государственной службы: сущность, принципы, проблемы реализации
|
| 114 Государственная служба Российской Федерации как социальный институт публично-правового регулирования
|
| 115 Антикоррупционная политика российского государства, особенности ее реализации в условиях современной России
|
| 116 Основные направления антикоррупционного оздоровления государственной службы
|
| 117 Бизнес и власть: развитие социального партнерства
|
| 118 Эффективность государственных
организаций и система вознаграждения персонала
|
| 119 Разработка стратегии и политики управления персоналом организации
|
| 120 Институциональная структура рынка труда и трудовых отношений
|
| 121 Корпоративная социальная ответственность: управление взаимодействием с заинтересованными сторонами, социальные инвестиции, создание разделяемой ценности
|
| 122 Формирование бренда в управлении
человеческими ресурсами
|
| 123 Стратегии трудового поведения наемных работников
|
| 124Изменения систем оплаты труда в условиях перехода к модели эффективного контракта в бюджетной сфере
|