Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
При авторитарном стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает б о льшую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.
Преимущества авторитарного стиля управления — возможно б о льшая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.
Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.
Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.
При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.
Преимущество демократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.
Недостаток — демократичный стиль управления может замедлить принятие решений.
Либеральный стиль управления — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.
Преимущества: разгрузка руководителя; возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия; содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.
Недостатки: руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; могут быть утверждены иерархические отношения; сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; установление иерархических отношений "по горизонтали".
Таким образом стиль управления— это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
2.3 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ
На основе должностной инструкции мастер - механик должен знать свои права и обязанности.
Права мастера:
-проводить расстановку по рабочим местам;
-давать предложение на увольнение начальнику цеха недобросовестных работающих;
-делать представления на увольнение начальнику цеха недобросовестных рабочих;
-премировать рабочих за успехи в труде;
-снижать размер премии рабочим за различные нарушения;
-требовать немедленной остановки аварийного оборудования;
-осуществлять контроль работы оборудования в соответствии с действующими инструкциями и ПТЭ;
-требовать правильного содержания оборудования своевременной его замены;
Обязанности мастера:
-выдавать задания, требовать качественного выполнения работ, производить осмотр оборудования в соответствии с графиком ТО и Р;
-составлять годовые и месячные графики ремонтов, ведомость дефектов и контролировать расход сметы на ремонт;
-проводить инструкции по технике безопасности;
-руководить всеми работами, выполняемыми бригадами
2.4 ФУНКЦИИ ДЕЖУРНОГО И РЕМОНТНОГО ПЕРСОНАЛА
В функции дежурного персонала входит:
-проверка исправности оборудования
-проверка наличия масла и смазки колесных пар, механизмов открывания створок днища, рычагов взвешивающего устройства и.т.д.;
-проверка надежности крепления узлов и деталей;
-контроль состояния подшипников зубчатых передач в приводах, систем пневматики;
-замена сменного оборудования в аварийных ситуациях;
-ведение сменного журнала.
В функции ремонтного персонала входят:
-осмотры оборудования и фиксация их результатов в журналах;
-наладочные работы, участие в проведении испытаний машин и механизмов;
-своевременное устранение дефектов и неполадок;
-наблюдение за работой оборудования и замена деталей вышедших из строя;
-подготовительные работы к ТО и Р;
-участие в приемке и контроле качества ремонтных работ, выполненных ремонтными цехами и сторонними организациями;
-участие в модернизации оборудования.
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
3.1 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Классификация персонала:
-производственно-промышленный персонал – работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг;
-непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта.
По характеру выполняемых функций ППП делится на рабочих и инженерно-технических работников
Рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием производственных и транспортных услуг.
Основные рабочие - непосредственно занятые в производстве продукции.
Вспомогательные рабочие — обслуживающие технологические процессы основного и вспомогательного производства.
Инженерно-технический работник (ИТР) - выполняет функции организационного и экономического руководства и управления
 | |||||||||||||||||
 |  | ||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||
 | | ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
|
Рисунок 5 – Структура персонала промышленного предприятия
Баланс рабочего времени – это документ, в котором производится расчет рабочего времени за год, при этом календарный фонд времени определяется по календарю, а плановые невыходы на работу, дни болезни и отпуска берутся в среднем по цеху.
Таблица 1- Баланс рабочего времени
| Рабочее время | |
| Календарный фонд времени | |
| Выходные дни | |
| Праздничные дни | |
| Номинальный фонд времени | |
| Невыходы по болезни | |
| Отпуска | |
| Действительный фонд времени | |
| Продолжительность смены в час. | |
| Номинальное количество часов | |
| Невыходы по гос.обязанностям |
Номинальный фонд рабочего времени - календарный фонд времени за вычетом выходных и праздничных дней.
Действительный фонд времени – количество часов, которые должны отработать год.
Календарный фонд времени – это количество дней в году.
Численность ремонтного персонала зависит от трудоемкости.
Количество слесарей рассчитывается по формуле:
Ч РЕМ = 
(1)
Где: Т- общая трудоемкость ремонтов;
ТД - действительный фонд рабочего времени;
К – коэффициент выполнения нормы.
Учитывая количество единиц оборудования в цехе принимаем трудоемкость ремонтов для доменного цеха в чел. час.
Ч РЕМ= 17345/1752*1,1=9 чел.- прерывный график
3.2 СОСТАВЛЕНИЕ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ
Плановая численность рабочих в цехе фиксируется в штатном расписании. Суточный штат устанавливается в соответствии с учетом.
Таблица 2 - Штатное расписание рабочих
| Должность | Разряд | Численность, чел. |
| Дежурный персонал | ||
| Слесарь по обслуживанию | ||
| Слесарь по обслуживанию | ||
| Итого сменных | - | |
| Ремонтный персонал | ||
| Слесарь по ремонту | ||
| Слесарь по ремонту | ||
| Мастер | ||
| Итого на участке |
Важным направлением классификации кадров является их распределение по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – определимый род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, трудовых навыков, полученных работником в результате обучения или на практике.
Специальность- вид деятельности в рамках профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.
Квалификация – совокупность знаний и навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности или степень, уровень подготовленности работника.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
4.1 ТАРИФНАЯ СЕТКА
Заработная плата представляет собой часть национального дохода, поступающего в денежной форме на удовлетворение индивидуальных материальных и культурных потребностей рабочих, в соответствии с количеством затраченного ими труда.
Величина заработной платы определяется двумя видами факторов:
-социально-производственные (величина стоимости рабочей силы, уровень квалификации)
-рыночный спрос и предложение на рынке труда
При наличии заработной платы должны учитываться следующие условия:
-количество и качество труда, а также вредные условия.
-для отрасли А тарифные ставки всегда больше чем для отрасли Б
-учитываются климатические условия;
-с учетом инфляции проводится индексация;
Формы и системы оплаты труда:
-повременная - устанавливает размер вознаграждения в зависимости от отработанного времени;
-повременно- премиальная, кроме оплаты за отработанное время насчитывается премия, которая может определяться различными показателями для премирования.
В условиях рынка распространенной формой оплаты труда является контракт. Контракт заключается сроком от 3 до 5 лет, в нем оговариваются права и обязанности сторон, заработная плата. Тарифная система оплаты труда - это совокупность нормативных документов, при помощи которых достигается регулирование заработной платы.
Таблица 3-Часовые тарифные ставки
| Разряд | Часовая тарифная ставка, руб | Тарифный коэффициент |
| 28,3 | 1,0 | |
| 30,95 | 1,09 | |
| 33,6 | 1,2 | |
| 36,25 | 1,35 | |
| 38,9 | 1,55 | |
| 41,55 | 1,81 |
Основные элементы тарифной системы:
-тарифный квалификационный справочник (ЕТКС - единый, ОТКС - отраслевой). Служит для присвоения рабочим соответствующих разрядов и для тарификационных работ.
-тарифная ставка, показывает размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда за единицу времени.
-тарифный коэффициент, показывает во сколько раз тарифная ставка n-го разряда выше тарифной ставки 1-го разряда.
-тарифная сетка - это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
Должностной оклад, показывает размер оплату труда руководителей, специалистов, служащих за месяц.
Календарный фонд рабочего времени - это общее количество дней в году.
4.2 ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ
Важнейшее направление материального денежного стимулирования - премирование. Премия стимулирует особые, повышенные результаты труда, и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей оплаты труда.
Цель премирования - улучшение, прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.
Главная характеристика премии как экономической категории - формы распределения по результату труда - личный трудовой доход, т.е. премия относится к категории стимулирующих систем. Премия имеет неустойчивый характер. Ее величина может быть большей или меньшей, она может вообще не начисляться. Эта черта очень важная, и без нее премия утрачивает свой смысл. По существу, она превышает в простую доплату к заработной плате и роль ее в этом случае сводится к устранению недостатков в тарифной системе. Правильное применение тех или иных премиальных систем требует прежде всего их определенной классификации по целевому назначению, определяющему как форму, так и содержание связи конкретной стимулирующей выплаты с основным заработком.
1. Системы, увязывающие основную оплату труда с показателем выполнения и перевыполнения работ, выходящих за пределы основной нормы труда работника. К ним относят различные премии за основные результаты работы и порядок формирования оплаты за перевыполнение норм у сдельно оплачиваемых работников.
2. Системы, увязывающие основную заработную плату работника с его личными деловыми качествами, уровнем профессионального мастерства, индивидуальными качествами, отношением к работе.
3. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с какими-либо определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного календарного периода.
Показатели для премирования:
-выполнение плана цеха;
-качественное проведение ремонтов;
- безаварийная работа оборудования;
-соблюдение графиков ремонтов
4.3 ТРУДОВОЙ КОДЕКС О ДОПЛАТАХ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
Оплата труда согласно ст. 129 ТК РФ - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
В юридической литературе справедливо подвергается критике неудачная редакция названной статьи, дающая определение основных понятий. Вызывает возражения тот факт, что базовые понятия "оплата труда" и "заработная плата" существенно отличаются друг от друга. Одни авторы считают их синонимами, другие соотносят их как родовое понятие (оплата труда) и основной элемент родового понятия (заработная плата).
Законодательство о труде содержит следующие виды оплаты труда при отклонении от нормальных условий труда: оплата при выполнении работ различной квалификации; совмещении профессий (должностей) и замещении отсутствующего работника; оплата сверхурочной работы; работы в ночное время, выходные и праздничные дни; оплата при невыполнении норм выработки; оплата при браке продукции; оплата времени простоя.
Статья 149 ТК РФ закрепляет обязанность работодателя производить повышенную оплату труда в условиях, отклоняющихся от нормальных.
При выполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы. Если сдельщику поручается работа ниже его разряда, то работодатель обязан выплатить межразрядную разницу (ст. 150 ТК РФ).
Оплата труда при совмещении профессий и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника регулируется ст. 151 ТК РФ.
Оплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени предусмотрена ст. 152 ТК РФ. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени разделяется на сверхурочную (если инициатива исходит от работодателя) и работу по совместительству (если инициатива исходит от работника).
Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производится сдельщикам - не менее чем по двойным сдельным расценкам; работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам, - в размере не менее двойной дневной или часовой ставки; работникам, получающим месячный оклад, - в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада.(ст. 153 ТК РФ).
Оплата труда в ночное время (с 22 до 6 часов) производится в повышенном размере. В настоящее время размер оплаты труда в ночное время не определен Трудовым кодексом РФ. Конкретные размеры устанавливаются нормативными правовыми актами.
4.4 РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Для начисления сдельного заработка нужна расценка (Р)- это стоимость единицы изготовления продукции.
Р = ч.т.с. * Н = СДН / СВЫР (2)
Сдельных форм оплаты труда несколько:
Прямая сдельная - по ней, кроме оплаты труда по расценкам других доплат нет.
З ПЛ=Р* А ФАКТ (3)
Сдельно-премиальная система, кроме оплаты по расценкам, учитывается еще и премия.
ЗПЛ=Р*А ФАКТ+ Премия (4)
Сдельно- прогрессивная – при ней продукция, выполненная в пределах плана оплачивается по обычным расценкам, а сверх плана по повышенным.
ЗПЛ=Р*А ФАКТ + Р*А ДОП (5)
Аккордная оплата труда производится за установленный объем работ, которые нужно выполнить к определенному сроку, но при этом график их выполнения выбирается исполнителями самостоятельно.
Премия – это оплата, которая выплачивается как материальное поощрение за качественные и количественные показатели работы цеха или отдельных служб.
Общий ФОТ- это общий фонд оплаты труда по цеху или участку, складывающийся из суммы составных фондов заработной платы всего персонала работающего на данном участке:
ФОТ общ =ФОТ рем +ФОТ итр.
Расчет основного ФОТобщ приведен в таблице 3
Основой расчета основного ФОТ является часовые тарифные ставки, размер премирования и график выходов, для ремонтной службы при 40 часовой рабочей неделе, количество рабочих часов по календарному графику 2010
График дежурного персонала на июль 2010
| Итого | Ночных | |||||||||||||||||||||||||||||||
| II | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| III | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| IV |
Таблица 3 – Расчет основного ФОТа
| Должность | Разряд | Числен-ность | Часовая тарифная ставка | Отработано часов за месяц | Оплата по тарифу | Премия | Доплаты | Всего доплат | Оплата по тарифу+ даплата | РК 15% + доплаты | Основной ФОТ всего | ||
| За ночь | За бригад. | За перераб. | |||||||||||
| Слесарь -ремонтник | 36,25 | 12939,80 | 38819,40 | ||||||||||
| Слесарь -ремонтник | 38,90 | 7157,6 | 4294,6 | 715,76 | 622,4 | 1338,2 | 12790,32 | 14708,87 | 14708,87 | ||||
| Дежурный слесарь | 38,90 | 4201,2 | 3049,76 | 311,2 | 14564,16 | 16748,78 | 16748,78 | ||||||
| Дежурный слесарь | 38,90 | 7313,2 | 4387,9 | 3049,76 | 731,32 | 933,6 | 4714,7 | 16415,8 | 18878,17 | 18878,17 | |||
| Дежурный слесарь | 38,90 | 4201,2 | 3485,44 | 311,2 | 3796,6 | 14999,84 | 17249,82 | 17249,82 | |||||
| Дежурный слесарь | 36,25 | 15207,6 | 15207,60 | ||||||||||
| Мастер | 25760,00 | ||||||||||||
| 147372,64 |
4.5 РАСЧЕТ НАЧИСЛЕНИЙ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ НА ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Расчет единого социального налога предусмотрен Трудовым кодексом РФ, необходим для формирования пенсионного фонда работника,
социального и обязательного медицинского страхования.
Расчет одного из работников
1. Пенсионный фонд - 20% 11789,23*0,2=2357,85 руб.
2.Фонд социального страхования - 2,9% 11789,23*0,029=341,89 руб.
3.Фонд обязательного медицинского страхования-3,1% 11789,23*0,031=365,47 руб.
Таблица 5- Отчисления во внебюджетные фонды
| Общий ФОТ, руб. | Отчисления, руб. | Итого начисле-ний руб. | ||
| Пенсионный фонд 20% | Фонд социального страхования 2,9% | Фонд медицинского страхования 3,1% | ||
| 147372,64 | 29474,53 | 4723,81 | 4568,55 | 38766,89 |
5. СОСТАВЛЕНИЕ ВЕДОМОСТИ ДЕФЕКТОВ
Ведомость дефектов - это документ, в котором перечислены наименования работ, материалы, количество деталей, затраченных на ремонт, предназначенных для определения затрат на ремонт.
В соответствии ведомости принимают участие представители отдела главного механика. Окончательно корректирует ее и утверждает главный механик. Выписку из ведомости дефектов по отдельным видам работ вместе с заказом направляют цехам-исполнителям для включения в их производственную программу.
В процессе выполнения ремонта те уточняют и дополняют
При ремонте бункера вагон-весов произведен учет дефектов и составлена смета затрат на ремонт.
Была выявлена неисправность у механизма открывания створок -пневматического цилиндра. Для ремонта потребуется новый цилиндр с соответствующим размером для поршневой группы. Потребуется заменить все вкладыши.
Выявленная неисправность в течение ремонта у пружинных амортизаторов служащих для ограничения хода створок и поглощении ударов при открывании.
Кинематическая схема механизма открывания створок
При ремонте необходимо составить ведомость для составления учета необходимых операций по восстановлению деталей.
1. Шток - изогнутость в направляющей части, примерно на 13°, в замене не нуждается, целесообразнее править на пресс машине.
2. Трубки высокого давления - наблюдается излом хомутов, а также проявляются трещины в угловых частях. Возможно исправить заменой хомутов.
3. Рабочий цилиндр - Износилась рабочая поверхность, восстанавливается путем наплавления - акрилопластинами.
4. Вкладышей - пропускает, химический износ, необходима замена
5.Пружинный амортизатор - ослаблена пружина, замена.
6. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫИ ЗАПЧАСТИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА
Расчет стоимости детали
Для составления затрат на ремонт необходимо рассчитать стоимость заменяемых деталей. По цене 6,5 Д за 1 кг, а Д=27 руб
Шток стальной – 86*6,5*27=15093 руб
Трубки высокого давления – 25*6,5*27=4387,5 руб
Рабочий цилиндр – 219*6,5*27=38434,5 руб
Комплект вкладышей – 11*6,5*27 = 1930,5 руб.
Пружинный амортизатор – 57*6,5*27=10003,5руб.
Ведомость дефектов пневмодвигателя
| Наименование механизма | Наименование детали | Характер повреждения детали | Характер возможности исправления | Потребное количество штук | Наличие на складе цеха | Материал детали | Цех исполнитель | Стоимость детали, руб | Вес детали, кг |
| Пневмодвигатель | Шток | изгиб | правка | Сталь | ЦРМО | ||||
| Трубки высокого давления | излом хомутов | замена хомутов | бронза | ЦРМО | 4387,5 | ||||
| Рабочий цилиндр | износ | Восстановление акролопластинами | сталь | ЦРМО | 38434,5 | ||||
| Комплект вкладышей | износ | замена | резина | ЦРМО | 1930,5 | ||||
| Пружинный амортизатор | износ | замена | сталь | ЦРМО | 10003,5 | ||||
| ИТОГО |
7. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫЗАТРАТ НА РЕМОНТ
Смета является завершающим документом, необходимым для организации и проведения ремонта. Смета затрат включает в себя следующие затраты: материалы, которые берутся из ведомости дефектов, основной ФОТ, единый социальный налог (ЕСН) и расходы на охрану и технику безопасности рабочих.
В первую статью «Материалы» включается стоимость израсходованных на ремонт материалов.
Во второй статье сметы отражается сумма основной и дополнительной заработной платы.
К третьей относят отчисления во внебюджетные фонды, которые рассчитываются от суммы основанной и дополнительной заработной платы.
В четвертой «Накладные расходы» - амортизацию оборудования, износ инструментов, затраты на освещение и прочие цеховые расходы. Накладные расходы составляют около 60% от основной заработной платы.
Смета затрат на ремонт
| Статьи затрат | Сумма, руб |
| 1.Материалы | 69849,00 |
| 2.Основной ФОТ | 147372,64 |
| 3.ЕСН | 38766,89 |
| 4.Накладные расходы | 88423,58 |
| ИТОГО | 344412,11 |
8. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫРЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫВ ЦЕХЕ.
Технический прогресс основан на широком использовании новейших достижениях науки и техники, на внедрении новейших технологических процессов по ремонту оборудования.
В системе министерств организуется объединение по ремонту оборудования, в состав которого входят территориальные ремонтные тресты, ремонтные заводы, промышленные предприятия и заводы.
Положительными особенностями организации капитального ремонта заводами-изготовителями оборудования является повышенное качество ремонта при изготовлении деталей и сборочных единиц. Ремонт и восстановление узлов и деталей осуществляется силами ремонтно-механических цехов. Так же изготавливаются и запасные части в виде деталей и узлов действующего оборудования и проведения капитальных ремонтов машин и агрегатов, которые в собранном виде можно перевозить и монтировать.
Еще одно направление индустриализации капитальных ремонтов – это организация его на ремонтных базах самого предприятия с применением новых технологических схем, основанных на ремонтных операциях и снабжении бригад-ремонтников механизированным инструментом, специальным инструментом и подъемно- транспортными машинами и механизмами.
При большом показателе порчи оборудования целесообразно, чтобы на предприятиях постоянно были ремонтные бригады, специализирующиеся по видам работ, которые имели бы сдельно-премиальную оплату труда.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Виниоли И.И., Механическое и транспортное оборудование сталеплавильных цехов. 1971г.
2. Сергеев И.В., Экономика предприятия: финансы и статистика 2002г.
3. Целиков, Машины и агрегаты металлургических заводов. 1987г.