Общая структура и распределение руководства
Президент клуба | |||
Совет правления | |||
Начальник отдела материально-технической базы | Начальник отдела информатизации и связи | Начальник спорт.сектора | Начальник культ.массового сектора |
Президент клуба – управляющий клубом, в чьи обязанности входит подписание документов внешней политики, а также общих документов внутренней политики. Также в его обязанности входит вынесение вердикта на советах правления и создание дальнейшей стратегии развития клуба. Может использовать любые ресурсы клуба
Совет правления – собрание 4-х руководителей отделов, которые возглавляют разные отделы внутренней и внешней структуры клуба. Может использовать любые ресурсы клуба.
Начальник отдела материально-технической базы – человек, отвечающий за внутренние ресурсы, бюджет и коммерческие проекты клуба.
Начальник отдела информатизации и связи – человек, отвечающий за СМИ клуба, взаимодействие с общими СМИ, распространение информации клуба и набор новичков в клуб.
Начальник спорт.сектора – человек, отвечающий за спорт.мероприятия клуба, общую и раздельные команды клуба и взаимодействие с внешними спорт.организациями.
Начальник культ.массового сектора – человек, отвечающий за культ.массовые мероприятия (концерты, квесты и т.д.) и взаимодействие с внешними кружками.
Клуб не подчиняется ОСО и руководству университета, но и не мешает их деятельности, а также учебному процессу.
Руководство клуба может давать уважительную причину пропуска пар ТОЛЬКО, если член клуба участвует в мероприятии от лица клуба и это разрешение одобряет ОСО и руководство университета.
Если клуб не участвует в мероприятии, то участники клуба могут участвовать в составе других команд, а если клуб присутствует в списке участников, то члены клуба должны находиться только в составе команды или актива клуба.
|
Документация клуба
Документация клуба делится на 2 типа:
1. Внутренняя – занимаются начальники отделов. В ней они описывают положения своих отделов, отчёты и прочие записи. Согласовывается с членами отдела и президентом клуба. Считается действительной, если присутствуют подпись начальника отдела и президента;
2. Внешняя – занимается президент клуба с участием начальников отделов. Также делится на 2 типа:
А) Внутри клубная – в ней ведётся описание мероприятий, в которых участвуют члены различных отделов. Мероприятия выходят за рамки клуба. Считается действительной, если присутствуют подпись начальника отдела и президента;
Б) Внешне клубная – в ней ведётся описание договоров, приказов, относящихся ко всей деятельности клуба. Считается действительно, если присутствуют подписи ВСЕХ начальников отделов и президента;
В документации МОЖЕТ отсутствовать подписи 2 членов совета правления. Если отсутствует подпись президента – документ не действителен.
Действия, запрещенные клубом
1. Нарушение законов Российской Федерации;
2. Нарушение правил, написанных в уставе университета и института;
3. Оскорблять и угрожать ЛЮБЫМ членам студенческого клуба;
4. Распространять внутри и снаружи клуба политические лозунги, а также агитировать студентов на принятие той или иной позиции относительно политики;
|
5. Вести деятельность, НЕ разрешенную президентом или советом правления клуба;
6. Руководству клуба запрещено пренебрегать мнением членов клуба;
Правила приема новичков
1. Будущий член клуба должен пройти испытательный срок – 1 неделя (за это время должны быть предложены интересные идеи развития клуба либо проявлена достаточная активность);
2. Предпочтения по полу, возрасту, национальности – отсутствует;
3. Активность в клубе не должна мешать учебному процессу;
4. Для вступления в клуб не требуются пожертвования (но приветствуются в дальнейшем);
5. Решение о принятие в клуб принимает президент или любой член совета правления, поставив в известность остальную часть руководства;
Материально-техническая база
Средства клуба находятся под ответственностью начальника отдела материально-технической базы и президента. Покупка ресурсов клуба осуществляется только, если решение принято советом правления и президентом клуба. Материально-техническая база делится на 2 типа:
1. Денежные средства. Бюджет клуба может поддерживаться несколькими способами:
А) Коммерческие проекты: размещение рекламы, совместные проекты с коммерческими организациями;
Б) Пожертвования членов клуба: фиксируемый размер пожертвований зависит от решения совета правления и президента клуба;
2. Вещевые ресурсы. Такие ресурсы получает клуб при покупке этих самых ресурсов либо от дарения их членами клуба.