Тема № 4 Методы оценки и выбора альтернатив
От каких показателей зависит процесс разработки и принятия
управленческого решения:
a) Специфики деятельности организации.
b) Организационной структурой.
c) Внутренней культуры.
От чего зависит способ представления процесса принятия
управленческого решения:
b) От научного подхода, применяемого к разработке
управленческого решения.
При разработке управленческого решения поступает огромное
Количество качественной и количественной информации. Как
это отразится на принятом управленческом решении:
a) Повысит качество управленческого решения.
b) Повысит надежность управленческого решения.
c) Повысит эффективность управленческого решения.
d) Помешает при принятии окончательного варианта
управленческого решения.
e) Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.
Кто должен собирать аналитический материал о
Неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения
эффективности принимаемого решения:
a) Только руководитель организации.
b) Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в
области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая
ситуация.
c) Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил
собрать аналитический материал о неблагоприятной
управленческой ситуации.
Что является главным критерием эффективности при принятии
важных управленческих решений:
b) Четкое представление целей, к которым стремится организация.
6. Какова основная задача анализа управленческой ситуации:
b) Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение)
управленческой ситуации.
Количественные методы при анализе ситуации применяются
для:
a) Расчета эффективности решаемой задачи.
b) Выявляет изменения развития ситуации под воздействием
факторов внешней среды.
c) Выявления динамика развития ситуации под воздействием тех или
иных факторов.
8. Диагностика ситуации позволяет:
a) Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую
очередь.
На каком этапе разработки управленческого решения
прогнозируется развитие ситуации:
b) Разработка прогноза развития ситуации.
10. Какой из методов генерирования альтернативных вариантов
Управленческих решений основан на использовании опыта
решения предшествующих аналогичных проблем:
b) Метод аналогов.
Какова основная задача при разработке сценариев развития
ситуации:
a) Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию
ее развития.
Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки
основных вариантов управляющих воздействий:
c) Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию
ее развития.
13. Каково преимущество использования коллективных экспертиз:
a) Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого
управленческого решения.
Что служит базой для принятия управленческого решения
лицом, принимающим решение:
b) Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов
решений.
По критерию определенности информации различают решения,
принятые в условиях:
a) Определенности.
b) в условиях неопределенности.
c) вероятностной определенности (риска).
d) все вышеперечисленное правильно.
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее
Появления можно выделить в процессе принятия решений?
c) количественную, информационную, профессиональную,
ограничительную, стоимостную, внешней среды
Неопределенность при принятии решений может быть устранена
полностью или частично:
b) двумя способами
18. Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
a) материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных
или недополученных доходов, трудовых
19. Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых
ситуаций в процессе принятия решений:
a) величина потенциального ущерба
b) вероятность наступления последствий принятого решения
c) альтернативность выбора
e) надежда на успех
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии
решений, относятся:
b) инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.
21. Условия риска при принятии управленческого решения – это:
a) Условия достоверности.
b) Условия определенности.
c) Условия неизмеримой неопределенности.
d) Условия измеримой неопределенности.
e) Условия надежности.
22. Чем характеризуются условия неопределенности:
b) Отсутствием достаточного количества информации для
организации действий.
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития
риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
a) Из-за неустойчивости экономической среды.
b) Из-за неустойчивости политической ситуации.
c) Из-за неустойчивости социальной среды.
24. Какова последовательность катастрофического риска:
c) Банкротство.
25. Численные размеры рисков определяют при:
a) Количественном анализе.