Так получается, что человеку часто приходится терпеть жизненное фиаско, добиваясь какой-либо цели. И, потерпев крах, винит в этом кого угодно, но не себя. В частности, чаще всего человек списывает свои неудачи на «происки врагов».
Действительно, на пути к достижению заветной цели у человека часто стоят другие люди. Однако не факт, что эти люди ведут себя нечестно. Если достижение поставленной цели является законной наградой для достойнейшего, то необязательно, что достичь этой цели невозможно без интриг.
Например, на место начальника подразделения крупной компании, претендуют двое его заместителей – мужчина и женщина. Руководство компании оценивает результаты работы обоих заместителей и принимает решение назначить на место начальника подразделения женщину.
Мужчина, конечно же, принял решение руководства как должное, но при этом посчитал, что с ним поступили несправедливо. Каковы мотивы у него так считать?
Прежде всего, проигравший заместитель, конечно же, посчитает, что он выполняет свои должностные обязанности лучше, чем его конкурент. Однако любой социальный психолог объяснит, что на рабочем месте человек за счет своей завышенной самооценки, что наблюдается у большинства людей, предпочитает завышать значимость результатов своей работы и не замечать допущенных им ошибок и оплошностей.
Точно также человек склонен занижать значимость чужих трудов и выделять ошибки других работников, особенно тех, которые могут составить ему конкуренцию в карьере. Поэтому проигравший заместитель, скорее всего, будет необъективен.
Кроме того, мужчина может посчитать, что женщине досталось место начальника подразделения нечестно по знакомству или, как сейчас принято считать одной из популярных причин, через интим.
Однако если внимательно изучить такие вопросы, то подобные попытки «блата» в настоящее время опасны для самих членов руководства как дискредитирующие их репутацию факты, что совсем не одобряют акционеры крупных компаний, и высокого поста может быстро лишиться уже сам запятнавший себя руководитель.
В таких ситуациях проигравшему заместителю лучше всего признать то, что он оказался менее компетентным и пригодным для того, чтобы быть назначенным руководителем подразделения.
Представляется, что руководство компании в большей степени заинтересовано в том, чтобы назначить на руководящую должность подходящего человека, который способствовал бы улучшению процесса управления организацией, нежели удовлетворить личные интересы одного из представителей высшего руководства компании.
И самому проигравшему заместителю не стоит отчаиваться – ведь он добился высокой должности в компании, а это необходимо ценить.
— сказал в свое время немецкий философ Артур Шопенгауэр.
Если люди научатся правильно оценивать свои силы и силы других людей, ему проще будет справляться с жизненными трудностями и оценивать свое реальное место в мире. Конечно, это трудно принять людям, но к этому им нужно стремиться, поскольку позволит примириться с окружающей действительностью.