РЕФЕРАТ
по бизнес-планированию
ТЕМА
Стратегическое планирование и бизнес план
Работу выполнила студентка 4 курса
группы ПМ-1601
Азизова Джейран Джахангировна
Работу приняла:
Кудрявцева Ольга Викторовна
Тверь - 2019
Содержание
Понятие бизнес-плана……………………………………………………………3
Понятие стратегического планирования……………………………………….8
Заключение……………………………………………………………………….11
Список литературы………………………………………………………………12
Понятие бизнес-плана.
Бизнес-план — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.
То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.
Планирование и бизнес-планирование
Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.
Виды планирования:
· стратегическое (долгосрочное);
· среднесрочное;
· краткосрочное.
Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).
Среднесрочные планы (3-5 лет).
Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).
Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.
Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.
К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.
Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования:
· Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
· Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
· Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
· Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.
Цели и задачи составления бизнес-плана:
· Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
· Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:
· Резюме
· Идея (сущность) предлагаемого проекта
· Общие исходные данные и условия.
· Описание образца нового товара.
· Оценка опыта предпринимательской деятельности.
· Оценка рынка сбыта.
· Описание потребителей нового товара.
· Оценка конкурентов.
· Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
· План маркетинга
· Цели маркетинга.
· Стратегия маркетинга.
· Финансовое обеспечение плана маркетинга.
· План производства
· Изготовитель нового товара.
· Наличие и требуемые мощности производства.
· Материальные факторы производства.
· Описание производственного процесса.
· Организационный план
· Организационно-правовая форма собственности фирмы.
· Организационная структура фирмы.
· Распределение обязанностей.
· Сведения о партнёрах.
· Описание внешней среды бизнеса.
· Трудовые ресурсы фирмы.
· Сведения о членах руководящего состава.
· Финансовый план
· План доходов и расходов.
· План денежных поступлений и выплат.
· Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
· График достижения безубыточности.
· Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
· Оценка риска и страхование.
Понятие стратегического планирования.
Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование.
В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще некоторые используют словосочетание «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики государства на 25 (одно поколение) или даже 50 лет (два поколения). Стратегическое планирование есть результат расчёта плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.
Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками:
· направляет на достижение определенного набора целей;
· изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов;
· обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано.
Сущность стратегического планирования — деятельность участников по целеполаганию, прогнозированию и планированию отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития, муниципальных образований и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации.
Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей — государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей.
Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
Заключение.
Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования помогают создать ясное ощущение стремления, направления и сосредоточения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно каждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. Организация, которая эффективно создает и осуществляет «стратегический план» усилит свой коллективный дух, поможет определиться с целями, покажет предпринимателю, насколько эффективен его бизнес в данный момент времени, фиксирует статьи предвиденных и непредвиденных расходов, определяет периоды, когда может потребоваться дополнительное внешнее финансирование проекта, то есть этот документ помогает предвидеть риски: если подобные издержки не окажутся для предпринимателя сюрпризом, то потери будут сведены к минимуму. Это делает бизнес-планирование и стратегическое планирование незаменимыми компонентами любого предприятия.
Список литературы.
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
2. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учебное пособие / В. А. Баринов. -- М.: КНОРУС, 2017. -- 230 с.
3. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
4. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 432 c.