Вопросы
Для выполнения контрольной работы
По дисциплине «Антикризисное управление» для студентов заочной формы обучения направления магистратуры «Государственное и муниципальное управление»
Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов.
1. Причины возникновения кризисов.
2. Уровни кризисов, классификация их видов.
3. Причины неплатежеспособности организации.
4. Разновидности циклов: циклы Кондратьева, Кузнеца, Джаглера, Китчина и др. Кризисы в социально-экономическом развитии.
5. Тенденции циклического развития организации и оценка каждого из этапов цикла. Кризис в развитии организации.
Тема 2. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
1. Проблема жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии.
2. Ликвидация кризиса и его последствий.
3. Необходимость и цели управления кризисами.
4. Особенности антикризисного управления, функции антикризисного управления.
5. Структурные проблемы антикризисного управления.
6. Экономический механизм антикризисного управления.
Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
1. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике.
2. Основные функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
3. Государственная антикризисная политика в стабильном, неустойчивом, кризисном состоянии.
4. Организационные, правовые и финансовые основы функционирования института финансового оздоровления и банкротства на современном этапе.
|
|
5. Виды государственного антикризисного регулирования (нормативно-правовое регулирование, финансовое, денежно-кредитное регулирование, государственная промышленная политика).
6. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
Тема 4. Банкротство предприятий и банков.
1. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Ролевые функции антикризисного управляющего (консультант, кризис-менеджер, арбитражный управляющий) во внесудебных и судебных процедурах.
2. Особенности государственного регулирования в современных условиях. Общие и специальные требования к арбитражным управляющим.
3. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности. Имущественная и неимущественная ответственность.
4. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих: требования к ним и основные функции. Организационные аспекты обеспечения деятельности арбитражных управляющих.
5. Основные процедуры банкротства (досудебная санация, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое
6. Экономическое и нормативно-правовое регулирование банкротства кредитных организаций.
7. Процедура банкротства кредитных организаций.
8. Предупреждающие меры кризисных явлений в банковско-кредитной сфере
Тема 5. Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий
1. Диагностика как процесс определения состояния объекта, системы или функций системы.
2. Объекты, цели и задачи диагностики кризисов в предпринимательских структурах.
|
|
3. Требования к диагностике. Построение системы диагностики. Этапы диагностики экономических кризисов.
4. Комплексная бизнес-диагностика предприятия.
5. Ситуационный анализ, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный, анализ кадрового потенциала.
6. Сущность санации организации. Продажа бизнеса предприятия-должника.
Тема 6. Человеческий фактор антикризисного управления.
1. Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении. Концепция антикризисного управления персоналом.
2. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления.
3. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления.
4. Управление конфликтами в организации. Межличностные отношения в антикризисном управлении. Антикризисное управление конфликтами.
5. Профсоюзы и их роль в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления.
1. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
2. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.
4. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации.
5. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений.
6. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия