ПРОГРАММА
преддипломной практики (спец. 0611 «Менеджмент»)
Ижевск 2003
1. Общие положения
Преддипломная практика является важной частью учебного процесса и имеет цель: подготовить студентов к профессиональной деятельности в соответствии со специальностью, собрать материалы, необходимые для выполнения дипломного проекта.
Продолжительность практики: 4 недель.
Режим работы: по согласованию с руководителем предприятия и студентом.
Предполагаемые рабочие места практики: экономист, менеджер по персоналу, маркетингу, бухгалтер, помощник главного врача по кадрам, по организационно-методической работе, по лицензированию и аккредитации, по внебюджетным услугам.
Материалы, полученные при выполнении заданий преддипломной практики, являются основой, для постановки проблемы, предметом решения которой будет дипломный проект, и составляют содержание первой главы проекта.
По результатам практики оформляется отчет, форма контроля: дифференцированный зачет.
Руководит практикой преподаватель кафедры, являющийся руководителем дипломного проекта.
2. Содержание практики
При выполнении практики необходимо провести анализ деятельности предприятия, обозначить проблемы, актуальные для организации, предложить пути совершенствования деятельности предприятия. Методические материалы для выполнения раздела указаны в списке литературы. Примерная тематика дипломных проектов в приложении I.
3. Содержание отчета по практике [4]
1.1. Общая характеристика организации (история создания, организационно-правовая форма, цели организации)
1.2. Анализ продукта организации и рынков сбыта
1.3. Структура организации
1.4. Структура персонала подразделения
|
|
1.5. Анализ организационных процессов
1.6. Финансово-экономические показатели деятельности оранизации
1.7. Оценка положения организации по методикам стратегического менеджмента
1.8. Выводы и постановка проблемы.
Список литературы
1. Разработка бизнес-плана деятельности фирмы. Методические указания по выполнению дипломного проекта, под редакцией Шибановой Л.И., Ижевск, 1999.
2. Шибанова Л.И. Анализ и оценка положения предприятия на рынке. Методические указания для выполнения заданий преддипломной практики. Ижевск, 1998.
3. Методические указания к дипломному проектированию для специальности 0611 «Менеджмент», под редакцией Шибановой Л.И., Ижевск, 2000.
4. Иванов В.А., Назарова Н.М., Павленко В.Л., Шибанова Л.И. Методические материалы к выполнению дипломного проекта по специальности 0611 «Менеджмент». Ижевск, 2000.
Приложение I
Примерная тематика дипломных проектов
1. Разработка стратегии сбыта продукции;
2. Разработка плана снижения затрат на реализацию продукции, услуги;
3. Разработка логистической системы снабжения и сбыта на предприятии;
4. Формирование фондового портфеля страховой компании на примере СК «Сапсан»;
5. Разработка проекта совершенствования деятельности предприятия;
6. Разработка многофакторной модели оплаты труда;
7. Разработка целевой стратегии по продукции;
8. Разработка системы управления качеством продукта организации: продукция, услуга, программный продукт;
9. Организация медицинского страхования в СК «АСТРА»;
10. Анализ и совершенствование способов оплаты стационарной помощи;
|
|
11. Анализ и оптимизация расходов на поликлиническое обслуживание;
12. Экономический анализ и оптимизация деятельности медицинского персонала лечебно-диагностического учреждения;
13. Применение нормативов по труду в расчетах стоимости медицинской помощи;
14. Разработка бизнес-плана создания предприятия по оказанию медицинских услуг;
15. Организация и совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии;
16. Исследование факторов ценообразования на продукцию предприятия;
17. Анализ и оценка спроса и предложения на продукцию фирмы в регионе;
18. Прогнозирование спроса на товары и услуги предприятия;
19. Применение экономико-математических методов при изучении и прогнозировании спроса;
20. Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия;
21. Развитие инновационного потенциала предприятия;
22. Разработка и экономическое обоснование инвестиционных проектов;
23. Теория и практика инвестирования предприятий;
24. Анализ и проектирование системы управления персоналом на предприятии;
25. Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности на предприятии;
26. Управление социальными процессами на предприятии;
27. Стратегия и тактика кадрового менеджмента на предприятии;
28. Совершенствование деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики;
29. Управление трудовой карьерой менеджеров;
30.Повышение эффективности управленческого труда на предприятии.