МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
" Национальный исследовательский МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
(НИУ МГСУ)
Институт строительства и архитектуры (ИСА)
Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)
Практическая работа № 2
по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»
Тема: «Конюшня на 80 спортивных лошадей».
Вариант № 18
Выполнил: Кузьмицкая О.О.
ИСАм 1-5
Преподаватель: проф., д.т.н.
Синенко С. А.
г. Москва, 2016
Содержание.
1. Содержание.
2. Ответы на контрольные вопросы.
3. Сведения об объекте.
4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.
5. Определение нормативной продолжительности строительства.
6. Разработка календарных планов.
7. Список использованной литературы.
2. Ответы на контрольные вопросы.
1.1 Виды календарных планов.
Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ.
Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм. (табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше).
1.2 Методы и приемы календарного планирования.
В настоящее время существует несколько методов календарного планирования. Различия между этими методами зависят от того, какой вид производства и каким способом решается сама задача календарного планирования.
Методы календарного планирования производства: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.
1.3 Основные задачи календарного планирования.
Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
1.4 Последовательность формирования календарного плана возведения строительного объекта.
Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности:
- детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;
- подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад;
- устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план;
- определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.
1.5 Методы решения задач календарного планирования.
Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.
1.6 Нормативные документы, необходимые для решения задач календарного планирования.
СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» Часть I, Часть II. ЕНиР, ФЕР, МДС, ГЭСН.
Сведения об объекте.
Проектируемый объект: Конюшня на 80 спортивных лошадей
Исходные данные по объекту:
-Рабочие чертежи: Фасад Г-А, План, Разрез 1-1, Разрез 2-2.
-Ведомости: Экспликация помещений, экспликация оборудования, номенклатура строительных конструкций и изделий, отделка наружная и внутренняя, сведения об инженерном оборудовании, эксплуатационные показатели.
4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.
Продолжительность строительства объектов, мощность (или другой показатель) которых отличается от приведенных в Нормах и находится в интервале между ними, определяется интерполяцией, а за пределами максимальных или минимальных значений норм - экстраполяцией. При наличии двух и более показателей, характеризующих объект, интерполяция и экстраполяция производятся исходя из основного показателя объекта по выпуску продукции (оказанию услуг).
При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в Нормах.
Методом экстраполяции расчет производится исходя из того, что на каждый процент изменения мощности, указанной в Нормах, продолжительность строительства объекта изменяется на 0,3%.
Для определения продолжительности строительства экстраполяцией необходимо пользоваться следующей формулой:
Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.
Последовательность установления показателей включает:
Ø сбор и анализ статистической информации о продолжительности строительства объектов и их отдельных периодов;
Ø образование вариационного ряда и определение параметров эмпирического распределения статистики - частота, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение с построением соответствующих гистограмм;
Ø представление вариационного ряда в виде кривой нормального распределения, которая строится по формуле.
Определение нормативной продолжительности строительства.
Нормативная продолжительность возведения объекта определяется по действующим нормам («Региональные нормы продолжительности строительства зданий и сооружений в городе Москва 2007г.», СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»). При этом зачастую применяются поправочные коэффициенты.
Действующая в настоящее время конкурсная система заключения договоров строительного подряда ("тендер") побуждает подрядчиков изыскивать пути сокращения продолжительности возведения объектов.
Расчетная продолжительность строительства определяется на основании расчета параметров модели возведения объекта - графика производства работ.
Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до сдачи объекта в эксплуатацию. Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строительных работ, реализуемое путем создания проектно-строительных организаций.
S = 16301,93 м2
9,4 % * 1.8 = 16,92 %
6. Разработка календарных планов.
Стратегический календарный план производства работ. Рисунок 1.
Текущий календарный план производства работ. Рисунок 2.
Операционный календарный план производства работ. Рисунок 3.
Список использованной литературы.
1. Гультяев А.К. Microsoft office project professional 2007. Управление проектами: практическое пособие. – Спб.: Корона – Век, 2008. – 480с.
2. Котов А.А., Морозова Т.Ф. Проектирование расписаний проектных, строительных и специальных работ с помощью системы TIME LINE. СПб ГИПК, 1992.-28с.
3. Программный комплекс "ГЕКТОР: Проектировщик-строитель. Программа «Гектор: Календарный план строительства объектов». Инструкция пользователя. НТЦ «Гектор». Москва 2010. – 31с.
4. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред. И.Т. Трубилина. — М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., «Модели и методы управления портфелями проектов», ЗАО «ПМСОФТ», 2005.
6. Шанченко, Н. И. Информационный менеджмент: учебное пособие для студентов специальности «Прикладная информатика (в экономике)». – Ульяновск: УлГТУ, 2006.
7. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - ДМК Пресс (серия «Управление проектами»), 2003.
8. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами/П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Москва: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.