Домашнее задание по теме «Социальное прогнозирование и проектирование».
Муртазина Вероника, 2101, ГиМу
Движение персонала в организации: виды, формы, характеристики, управление.
1. По выбранной теме определить актуальность проведения исследования по теме и описать проблемную ситуацию.
- Приведите 3-4 тезиса в пользу остроты и значимости выявленной Вами проблемы.
· персонал является важнейшим ресурсом организации;
· текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации;
· текучесть мешает создавать эффективно работающую команду;
· отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.
- Укажите из каких источников по Вашему мнению можно взять данные, чтобы подтвердить Ваши выводы.
- Из различных анализов текучести кадров на предприятиях,
- из кадрового аудита,
- из оценки деятельности организации в связи с движением персонала
2. Охарактеризуйте выделенную Вами проблему по приведенным критериям:
| Критерий выделения проблемы | Тип проблемы |
| Объект исследования | социально-образовательные |
| Масштабный фактор (пространственный признак) и т.п. | Глобальные |
| Отношение к социальным ценностям общества (признак рациональности) | Проблемы |
| Фактор длительности (временной признак) | Текущие и перспективные |
| Степень настоятельности (признак интенсивности) | Первостепенные |
| Время возникновения | Традиционные |
| Характер проявления (мотивационный признак) | опосредованные другими проблемами |
| Отношение к социальному окружению (референтный признак) | Самодовлеющие |
| Степень сложности (структурный признак) | сложные |
| Ценностная ориентация | Более высокие |
| Роль в системе проблем | производные разных порядков |
| Характер проявления порядков | Неслучайные (циклические) |
3. Постройте дерево проблемы.
-
Проблема движение персонала в организации - Проблема приема на работу и увольнение с работы;перевода на другую должность; командирования; предоставления отпусков.
- Проблема организации психологической поддержки высвобожденным работникам, затраты денежных средств на обучение новичков, выделение средств на отпуска, делегирование полномочий
4. Определите объект и предмет исследования. (Приведите полную формулировку и расшифровку объекта)
Объект исследования — персонал
Предмет – движение персонала в организации
5. Сформулируйте цель и задачи исследования (не менее 5).
Цель - изучение проблемы движения персонала на предприятии и нахождение путей его снижения
Задачи исследования:
· Исследовать современные подходы к оценке движения персонала.
· Выявить факторы, вызывающие движение персонала.
· Исследовать методы снижения уровня движения персонала.
· Проанализировать движения персонала на основе конкретного предприятия.
· Выявить причины движения персонала.
· Разработать мероприятия по снижению движения персонала.
· Дать оценку экономической эффективности от внедрения мероприятий по снижению движения персонала.
6. Сформулируйте 2-3 рабочие гипотезы по проблеме.
· Повысится уровень корпоративной культуры
· Повысится сплоченность работников
· Повысится эффективность труда
· Понизятся затраты на обучение новых работников
· Понизятся потери времени
7. Построение исходной (базовой) модели исследуемого объекта.
Приведите по одному примеру каждого показателя из приведенной ниже таблицы.
| Примерная типология показателей, используемых для построения исходной модели социального объекта | ||
| № п/п | Показатель | Качественная характеристика |
| Простой, числовой абсолютный Численность всех кадров | Наиболее простой и наименее трудоемкий показатель. Пригоден в тех случаях, когда известен сравнительно-исторический контекст индицируемого информационного массива | |
| Простой числовой относительный Число уволившихся кадров на общее количество кадров | Сравнительно простой и нетрудоемкий показатель: также требует конкретного сравнительно-исторического контекста | |
| Простой процентный Процент уволившихся кадров | Сравнительно нетрудоемкий (но более трудоемкий, чем два предшествующих) и самый эффективный среди простейших показателей, чем объясняется его подавляющее господство в современных индикаторных системах | |
| Динамический процентный Темп движения персонала в процентах по отношению к предыдущему году | Относится к числу простейших показателей, используется для характеристики темпов роста. За пределами этой задачи не несет почти никакой информации, чем снижает информативность всей системы. Используется сравнительно ограниченно | |
| Средний числовой абсолютный Среднее количество уволившихся работников в год | Более трудоемкий, но и более информативный показатель, поскольку дает больше материала для обобщения. Однако действие показателей этого типа, как и предыдущего, весьма ограничено, поэтому удельный вес его незначителен | |
| Сложный процентный Процент работников, уволившихся самостоятельно, к общему проценту высвобожденных кадров | Гораздо более трудоемкий, но и гораздо более информативный показатель. Наиболее распространен в практике индицирования среди сложных типов показателей | |
| Сложный числовой относительный Соотношение количества работников, нуждающихся в отпуске, в увольнении и в переведении на другую должность | Показатели этого типа используются в тех случаях, когда выявить процентное (долевое) соотношение практически невозможно или затруднительно. В особенности это касается соотношения разнокачественных объектов. | |
| Нормативный относительный Уровень текучести в сопостовлении с естественной текучестью | Наиболее трудоемкий показатель, требующий предварительной нормативной разработки соответствующего социального объекта. Но и чрезвычайно информативный, особенно для нормативного социального прогноза, а также для плана, программы, проекта, целеполагания, организационного решения | |
| Балльный Оценка текучести в баллах | Получение балльных оценок весьма трудоемкая процедура, а их применение очень ограничено. Но в ряде ситуаций, когда другие типы показателей малоэффективны, баллы могут оказаться незаменимыми | |
| Динамичный балансовый Баланс увольнения кадров | Показатели этого типа близки по своим особенностям к показателям типа, хотя и не совпадают с ними | |
| Нормативный процентный, Процент приближения текущей текучести организации к естественной текучести | Высокоперспективный, минимизирующий недостатки, свойственные близким ему типам 3 и 8. Важно не подменять данный тип другими, базировать систему показателей на предварительной проблемно-нормативной разработке индицируемого объекта | |
| Средний числовой относительный Среднее число увольнений на 1 департамент | Показатели близки по своим особенностям к показателям типа 5, хотя и не совпадают с ними | |
| Социологический. По сути это простые или сложные относительные показатели, но полученные в результате опросов населения, а не анализа информационных массивов, как обычно в статистике | ||
| Экстремальный Минимальное количество увольнений к максимальному за год | Сложен, трудоемок, с весьма ограниченным полем применения | |
| Когортный Процентное распределение увольнений по различным департаментам | Того же типа, что и 14 | |
| Корреляционный Соотношение пришедших в компанию новичков и объема средств, затраченных на их обучение | Того же типа, что и 15 и 14 |
8. Опишите ключевые факторы внешней среды, которые, по Вашему мнению, могут влиять на объект исследования.
· Првлечение кадров другими организациями за счет большей зарплаты, более выгодных условий труда и тд
· Лояльность по отношению к своей компании
· Факторы, влияющие на здоровье