Так как хозяйство имеет три 4-х рядных коровника и три 2-х рядных, то проект предусматривает приобретение 6 доильных установок: три АДМ-8А на 100 голов и три АДМ-8А на 200 голов.
Установки приобретаются в ОАО «Кургансельмаш» через их официального представителя ООО «Гамма-Агросервис» в Москве. Величина затрат на транспортировку и монтаж установлена по расценкам услуг фирмы.
В стоимость установки входят также затраты на упаковку монтажных частей, устройства подъема, молокоопорожнителя, труб ПВХ 63 и др., необходимой для транспортировки. Затраты, связанные с приобретением, упаковкой, транспортировкой и монтажом установки, рассчитаны по прайс-листу фирмы-изготовителя (цены заявлены в рекламном объявлении в Интернете, www. Gamma-Agroservis. ru). Так как ФГУП «Племенной завод «Рассвет» приобретает по три установки каждого типа, согласно условиям фирмы, ему предоставляется 10% скидка на общую сумму сделки. Таким образом, величина затрат на установку АДМ-8А на 100 голов со всем комплексом услуг составляет, таким образом, 1176 тыс. руб. с учетом НДС, на 200 голов – 1695 тыс. руб. с учетом НДС.
Прежде чем приступить к производственной деятельности, необходимо провести ряд согласований, что сопряжено с определенными затратами. В нашем случае это расходы на согласование с надзорными органами: пожарная охрана, органы санэпидемнадзора; расходы по составлению технических условий на подключение к коммуникациям: электроэнергия, водоснабжение; расходы на посреднические услуги. По опыту хозяйств, имевших практику установки аналогичных установок, заложим эти затраты на уровне 50 тыс. руб.
Таблица 3.2 – Единовременные затраты на приобретение установок, тыс. руб.
|
|
| Статьи затрат | Сумма (с НДС), тыс. руб. |
| Затраты на приобретение, транспортировку и монтаж доильных установок – всего | 8613,0 |
| в т.ч. стоимость установок | 7140,0 |
| затраты на транспортировку | 584,0 |
| затраты на монтаж | 889,0 |
| Расходы по согласованию с надзорными органами, расходы по составлению технических условий на подключение к коммуникациям, посреднические услуги | 50,0 |
| Всего | 8663,0 |
Чистая прибыль ФГУП «Племенной завод «Рассвет» в 2008 году составила 8 257,00 тыс.руб., но предприятие не может использовать ее в полном объеме на реализацию инвестиционного проекта. Это связано с текущими расходами хозяйства, а также с необходимостью выплачивать краткосрочные кредиты и займы, которые были взяты с целью приобретения оборотных средств (ГСМ, семена, удобрения) и сельскохозяйственной техники. Предприятие способно выделить из собственных средств только 2 млн.руб. Поэтому для реализации инвестиционного проекта придется использовать не только собственные, но и заемные источники финансирования.
В качестве такого источника планируется приобретение кредита в ОАО «Россельхозбанк» под 14% годовых. В соответствии с «Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы», проценты по кредиту в размере 95% от ставки рефинансирования (10%) оплачиваются государством. Таким образом, основная сумма долга составит 6 663 тыс.руб. В соответствии с процентной ставкой, установленной банком, общая сумма кредита составит:
6 663,00 тыс.руб. + 932,82 тыс.руб. (6 663,00 × 14%) = 7 595,82 тыс.руб.
|
|
Государство берет на себя обязательство выплатить 632,99 тыс. руб., в соответствии с условиями, оговоренными в Госпрограмме.
Таким образом, предприятию предстоит выплатить 6 962,83 тыс. руб. Кредит берется на 5 лет, оплата будет производиться ежемесячно равномерными денежными платежами. Величина ежемесячного платежа составит 116 047, 17 руб.
По сравнению с агрегатами без молокопроводов на АДМ-8А производительность оператора машинного доения значительно увеличивается. Фактическая нагрузка на одну доярку в ФГУП «Племенной завод «Рассвет» составляет 25 коров. Новая доильная установка позволит увеличить ее до 30 голов на человека. Это обеспечит сокращение численности операторов машинного доения до 36 человек, что позволит администрации уволить недобросовестных, систематически нарушающих трудовую дисциплину работников, а остальных работников занять в других отраслях. В результате годовая производительность труда операторов машинного доения возрастет с 565,7 ц/чел до 769,9 ц/чел, то есть на 27%. В результате уменьшения количества работников, произойдет сокращение затрат на оплату труда. Среднемесячная оплата труда в ФГУП «Племенной завод «Рассвет» в 2007 году составила 4789,12 руб. Таким образом, годовой плановый фонд оплаты труда составит:
4789,12 руб × 36 чел × 12 мес = 2068,90 руб.
В связи с увеличением производительности труда на 27% планируется увеличить оплату труда работникам на 21,6%. Это цифра выбрана не случайно. Она составляет 80% от ожидаемого значения увеличения производительности труда. Возрастание оплаты труда на более высокий процент приведет к резкому увеличению себестоимости. Увеличив годовой фонд оплаты труда на 21,6%, и прибавив к нему отчисления во внебюджетные фонды, получим годовой фонд оплаты труда с отчислениями операторов машинного доения.
|
|
Отметим, что 2004 году предприятие перешло на уплату единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН). Налоговым законодательством предусмотрено, что предприятие, получающее не менее 70% выручки от реализации сельскохозяйственной продукции, вправе перейти на уплату ЕСХН (ст. 346 НК РФ), и как следствие, освобождается от уплаты ЕСН, НДС, налога на прибыль и имущество. Производство, предполагаемое настоящим инвестиционным проектом, будет облагаться, как и все производство предприятия, ЕСХН по ставке 6% (ст. 346.2 НК РФ).
При начислении оплаты труда были учтены основные доплаты, размер которых зафиксирован в Положении об оплате труда предприятия: за ненормированный рабочий день, за классность, доплата за стаж. Так как единый сельскохозяйственный налог освобождает от уплаты ЕСН, в настоящее время ПЗ «Рассвет» отчисляет 10,3% годового фонда оплаты труда в пенсионный фонд и 2,1% в фонд по несчастным случаям и профессиональным заболеваниям.
Обобщенные данные по планированию годового фонда оплаты труда представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расходы на оплату труда с отчислениями
| Категория работников | Численность работников | Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. | Сумма отчислений во внебюджетные фонды, тыс. руб. | Годовой фонд с отчислениями, тыс. руб. |
| Оператор машинного доения | 2 203,90 | 256,50 | 2 460,40 |
В результате среднемесячная заработная плата оператора машинного доения составит 5 695,37 руб.
При расчете затрат на электроэнергию принят во внимание тот факт, что при использовании доильной установки с молокопроводом расходуется 220 кВт/ч на 1 голову животного в год. Таким образом затраты на электроэнергию составят:
900 гол × 220 кВт/ч × 2,74 руб = 542,52 тыс. руб.
Переходя к расчету амортизации, стоит отметить, что учетная политика предприятия позволяет запланировать линейную амортизацию. Срок службы доильных установок АДМ – 8А – 10 лет, годовая норма отчислений по данному оборудованию составит 10%.
Расчет амортизационных отчислений представлен в таблице 3.4.
Себестоимость инвестиционного проекта будет включать в себя затраты на оплату труда работников и электроэнергию, амортизационные отчисления, а также расходы на ремонт оборудования (запланируем их в размере 2,5% от стоимости оборудования) и прочие, непредвиденные расходы (в размере 5% от стоимости оборудования).
Таблица 3.5 – Ежегодные затраты на эксплуатацию оборудования
| Статьи затрат | Сумма, тыс. руб |
| Оплата труда с отчислениями | 2 460,40 |
| Амортизация оборудования | 714,00 |
| Электроэнергия | 542,52 |
| Расходы на ремонт оборудования | 178,50 |
| Прочие | 357,00 |
| Всего | 4 252,42 |
Применение новой дольной установки АДМ-8А с молокопроводом не повлияет на продуктивность животных, поэтому будем считать, что производство молока в плановом году останется таким же, как и в 2007 году, то есть 27718 ц.
Так как свежевыдоенное молоко характеризуется свойством задерживать развитие микроорганизмов только в первые 2-3 часа, то большое значение для его сохранения имеет охлаждение. При охлаждении от 37 до 10 °C бактерицидный период увеличивается с 2 до 24 часов, а до 5 °C – до 36 часов.
Молокоперерабатывающая отрасль специфична в том смысле, что структура и качество производимых продуктов напрямую связаны с показателями безопасности и качества молочного сырья. До недавнего времени для приемки молока к переработке большинство отечественных молокоперерабатывающих предприятий использовали ГОСТ 13264-70 «Молоко коровье. Требования при заготовках», в соответствии с которым критериями ценообразования являлись массовая доля жира и сорт молока. Вместе с тем, содержание белка в молоке в большей степени, чем содержание жира влияет на экономическое состояние молокоперерабатывающих предприятий, так как от этого показателя во многом зависит выход и ассортимент изготавливаемой продукции.
В настоящее время молокоперерабатывающие предприятия, в связи с использованием современных технологий, используют новые различные подходы к определению качества сырого молока, а соответственно и закупочной цены. Непременным условием является соблюдение требований безопасности сырья, от чего зависит безопасность вырабатываемой молочной продукции. Что касается величины ценовых надбавок за такие показатели качества, как жирность, содержание белка и сортность, то могут реализовываться различные схемы. Так, например, для условий Смоленской области, где в структуре молочных продуктов существенную долю занимают масло и сыры, применяется следующий порядок установления закупочной цены молока:
, (3. 1)
где 
– закупочная цена весовой единицы молока;
– базисная цена весовой единицы молока;
– коэффициент превышения фактического содержания белка над базисным (базисное значение равно 3%);
– коэффициент превышения фактической жирности над базисной (базисное значение принято равным 3,4%);
, 
– доли стоимости соответственно белка и жира в базовой цене молока (их сумма равна 1); обычно = 0,6; 
= 0,4.
Кс – коэффициент сортности (в соответствии с содержанием белка):
- юнилакс (евросорт) – 1,2 (при содержании белка св. 3,3%);
- высший сорт – 1,1 (при содержании белка св. 3,15 до 3,3%);
- 1 сорт – 1,0 (при содержании белка св. 3,00 до 3,15%);
- 2 сорт – 0,8 (при содержании белка св. 2,85 до 3,00%);
-несортовое – 0,5 (при содержании белка св. 2,85%).
Использование холодильных установок будет способствовать улучшению качества молока, а соответственно и повышению цены на него. При достижении содержания белка в молоке 3,16%, а жира – 4,2% и базисной цене молока молокоперерабатывающего завода для ПЗ «Рассвет» на уровне 950 руб./ц. цена молока составит 1058,30 руб. Для определения стоимости реализованного молока скорректируем полученную цену на уровень инфляции, получим цену 1 ц молока с учетом надбавки за качество: 1058,30 руб × 1,12 = 1185,30 руб.
Уровень товарности молока незначительно, но колеблется по годам. Примем его в среднем за 80%. Тогда выручка от реализации молока составит: 1185,30 руб × 22 174 ц = 26 282,84 тыс. руб.
Для определения прибыли затраты будут складываться из производственных затрат на получение молока за вычетом расходов по эксплуатации устаревшей доильной установки. Полученная производственная себестоимость корректируется на процент инфляции и к полученному значению прибавляется себестоимость эксплуатации новой доильной установки АДМ-8А. В результате себестоимость 1 ц молока составит 889,82 руб., что выше фактической на 121,42 руб. или 14%. Таким образом, производственные затраты составят: 889,82 руб × 22 174 ц = 19 730,82 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения: 26 282,84 тыс. руб - 19 730,82 тыс. руб = 6 552,02 тыс. руб.
Как уже было отмечено ранее, предприятие освобождено от уплаты налога на добавленную стоимость в связи с переходом на уплату единого сельскохозяйственного налога. Поэтому для расчета чистой прибыли будет использоваться ставка ЕСХН в размере 6%: 6 552,02 тыс. руб - 393,12 тыс. руб(6552,02 * 6%) = 6 158,90 тыс. руб.
Чистый доход в данном случае трактуется как сумма чистой прибыли и амортизации: 6 158,90 тыс. руб + 714,00 тыс. руб = 6 872,90 тыс. руб.
Оценка эффективности инвестиционных проектов предполагает дисконтирование денежных потоков, то есть выражение будущих денежных потоков через их стоимость в году, когда были произведены инвестиционные издержки. Данный расчет можно выполнить путем умножения чистого дохода на коэффициент дисконтирования. Ставка дисконтирования является отражением уровня инфляции и предпринимательского риска, поэтому установим ее на уровне процента по кредиту (14%). Дисконтированный чистый доход составит:
6 872,90 тыс. руб × 
= 6 028,86 тыс. руб.
Обобщенные данные по расчету дисконтированного чистого дохода в первый год реализации инвестиционного проекта представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Данные для расчета дисконтированного чистого дохода
| Показатели | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Производственные затраты | 19 730,82 |
| 2. Выручка | 26 282,84 |
| 3. Прибыль до налогообложения | 6 552,02 |
| 4. Налоги | 393,12 |
| 5. Чистая прибыль | 6 158,90 |
| 6. Амортизация | 714,00 |
| 7. Чистый доход (стр.5 + стр.6) | 6 872,90 |
| 8. Ставка дисконтирования, % | |
| 9. Дисконтированный чистый доход | 6 028,86 |
Во второй год реализации инвестиционного проекта дисконтированный чистый доход составит:
6 872,90 тыс. руб × 
= 5 288,47 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход необходим для расчета дисконтированного срока окупаемости, который показывает за какой период окупится оборудование и учитывает фактор времени (табл.3.7).
Таблица 3.7 – Показатели эффективности проекта
| Показатели | Годы | ||
| Текущие производственные затраты на эксплуатацию оборудования, тыс. руб. | - | 4 252,42 | 4 252,42 |
| Затраты на инвестиции, тыс. руб. | - 8 962 830 | - | - |
| Дисконтированный чистый доход, тыс. руб. | - | 6 028 860 | 5 288 473 |
| Сальдо, тыс. руб. | - | - 2 933 970 | + 2 354 503 |
| Срок окупаемости, лет | 1,6 | ||
| Внутренняя норма прибыли на капитал по проекту(IRR), % | 33,9 | ||
| Средневзвешенная стоимость капитала (WASS), % | 13,12 |
Сущность дисконтированного срока окупаемости состоит в том, что из первоначальных затрат на реализацию инвестиционного проекта последовательно вычитаются дисконтированные денежные доходы с тем, чтобы окупились инвестиционные издержки.
Как видно по данным таблицы 3.7, проект окупается уже на второй год своего существования, поэтому рассчитаем, сколько месяцев пройдет в последнем году, прежде чем окупятся затраты:
Количество месяцев:
МН= 
Дисконтированный срок окупаемости по проекту составит 1 год и соответственно 7 месяцев.
Внутренняя норма прибыли отражает, возможно, достижимый уровень рентабельности инвестиционного проекта. Расчет внутренней нормы прибыли дает возможность сравнить ее со средневзвешенной стоимостью капитала и на основании этого сделать вывод о приемлемости инвестиционного проекта.
Для расчета внутренней нормы прибыли необходимо дисконтировать денежные доходы, постепенно увеличивая ставку дисконтирования до тех пор, пока разность между суммой дисконтированных доходов и затрат на инвестиционный проект не окажется равной нулю. Если полученная разность окажется положительной величиной, то ставку дисконтирования увеличивают до тех пор, пока эта разность не станет отрицательной. Последняя ставка дисконтирования и окажется максимально приближенной к внутренней норме прибыли.
В таблице 3.8 представлены денежные потоки по данному инвестиционному проекту.
Таблица 3.8 - Денежные потоки для расчета внутренней нормы прибыли
| Годы | ||
| - 8 962 830 | + 6 872 900 | + 6 872 900 |
NPV(33%)=(6872900×0,75188+6872900×0,56532)-8962830=+90154 руб.
NPV(34%)= (6872900×0,74627+6872900×0,55692)-8962830=-6135 руб.
Величина внутренней нормы прибыли рассчитывается по формуле линейной интерполяции:
ЕВН(IRR)= 
Зная стоимость капитала, привлекаемого из различных источников, можно определить средневзвешенную стоимость капитала предприятия (Weiqhted averake cost of capital - WACC) и сравнив ее с внутренней нормой прибыли, сделать вывод о целесообразности принятия инвестиционного проекта.
Средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается по формуле:
WACC = W1К1 + W2К2 + …WnКn
где, W – доля источника финансирования, %
К – стоимость источника финансирования, %
ФГУП «Племенной завод «Рассвет» имеет возможность профинансировать инвестиционный проект на 22% за счет собственных и 78% за счет заемных средств. Средневзвешенная стоимость капитала составит:
WACC = 14 × 0,78 + 10 × 0,22 = 13,12%
Таким образом, расчет средневзвешенной стоимости капитала свидетельствует о высокой доходности проекта (13,12% < 33,9%), то есть инвестиционный проект является эффективным и приемлемым для осуществления.
Выводы
В ФГУП ПЗ «Рассвет» выделяются две главные отрасли скотоводства – молочное и мясное, которые в сумме составляют 80,7%. Поэтому предприятие является специализированным, его направление – скотоводческое, специализация - молочно-мясная.
В организации обеспеченность основными материально-техническими ресурсами выше, чем в среднем по Смоленской области. Однако, в сравнении с нормативами, имеющегося количества ресурсов недостаточно.
Показатели воспроизводства основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения по рассматриваемой организации характеризуются высокой степенью их изношенности – в 2007 году показатель составил 57,1%, что выше в 1,2 раза, чем в среднем по Смоленской области в 2006 году (48%).
Показатели обеспеченности предприятия основными производственными фондами возрастают в динамике. Рост фондовооруженности объясняется не столько увеличением стоимости производственных основных средств, сколько снижением численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. Показатели фондоотдачи и фондоемкости на протяжении двух последних лет незначительно изменились по предприятию.
Не смотря на высокую степень износа, ПЗ «Рассвет» обеспечен основными средствами для своевременного выполнения всего объема работ, предусмотренного технологией в растениеводстве и животноводстве, экономическая эффективность их использования возрастает в динамике.
Результаты производственной деятельности организации свидетельствуют о достаточно эффективной работе предприятии. Урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных находятся на хорошем уровне и превышают среднеобластные показатели.
В целом предприятие ведет прибыльную деятельность, уровень рентабельности за последний год исследования составил –13,4%.
Несмотря на хорошие показатели, есть у предприятия и нерешенные проблемы. Оборудование, применяемое на фермах крупного рогатого скота, морально и физически устарело и находится в крайне изношенном состоянии. В последние годы эксплуатации значительно увеличилось количество текущих ремонтов, что отрицательно влияло на производительность и вызывало постоянные перегрузки в работе оборудования и обслуживающего персонала. В связи с этим возникла острая необходимость в модернизации ферм крупного рогатого скота. Главным недостатком материально-технической базы хозяйства является отсутствие более производительных доильных установок с молокопроводами. Наличие молокопровода позволит повысить производительность труда операторов машинного доения, устранив такие операции, как переливание молока из ведер во фляги и последующая транспортировка их на тележках в молочное отделение. Еще одним крупным недостатком материально-технической базы предприятия, на которое следует обратить первоочередное внимание, является отсутствие холодильных машин, емкостей – танков для хранения молока, что отрицательно сказывается на качестве производимой продукции.Предложенный инвестиционный проект не предусматривает полную реконструкцию коровников ПЗ «Рассвет», применение более производительного и нового дополнительного оборудования. Разработка технико-экономического обоснования и расчет на этой основе показателей экономической эффективности свидетельствует о том, что инвестирование по данному направлению целесообразно. Дисконтированный срок окупаемости составит 1,6 года. Внутренняя норма прибыли превышает средневзвешенную стоимость капитала и рентабельность собственного капитала.Список использованной литературы
1. Федеральный Закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ в ред. от 02.01.2000г. №22-ФЗ.
2. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 12.07. 1999г. № 160-ФЗ.
3. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 29.12.2006г. № 264-ФЗ.
4. Постановление Правительства Российской Федерации «О Государственной программе развитие сельского хозяйства и рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы» от 14.07.2007г. № 446.
5. Долгосрочная областная целевая программа «Развитие сельского хозяйства и рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Смоленской области» на 2008-2012 года. 26. 12. 2007г. №149-з.
6. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): По состоянию на 15 октября 2007 г, включая изменения, вступающие в силу с 1 января 2008 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. – 752 с.
7. Белянчиков Н.Н., Смирнов А.И. Механизация животноводства и кормоприготовление. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Агопромиздат, 1990. – 432 с.
8. Блинов А.О. Факторы инвестиционной привлекательности территориальных рынков сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2007. - №8. – с. 71-72.
9. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб: Питер, 2002. - 160 с.
10. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие/Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия. Нижний Новгород, 2005. – 207с.
11. Водяников В.Т., Судник Д.Ю. Экономическая оценка инвестиций в агропромышленном комплексе: Учебное пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2004. 200 с.
12. Евдовицкий, Д.А. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие/Д.А. Евдовицкий, Л.С. Коробейникова, Е.Ф. Сысоева. Под ред. Д.А. Евдовицкого. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 с.: ил.
13. Евсеенко О.С. Инвестиции в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 256 с.
14. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.
15. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. В. А. Слепова. – М.: Юристь, 2002. – 480 с.
16. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO – invest Consulting, 1995. – 244 с.
17. Инвестиции: Системный анализ и управление/ Под ред. проф. К. В. Балдина. – 2-е изд. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. – 288 с.
18. Инвестиции: Учеб. / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П. В. Воробьев [и др.]; отв. ред. В. В. Ковалев, В. В. Иванов, В. А. Ляпин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 584 с.
19. Инвестиционная деятельность: Учебное пособие/ Н. В. Киселева, Т. В. Боровикова, Г. В. Захарова и др.; Под ред. Г. П. Подшиваленко и Н. В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2005. – 432 с.
20. Карташов Л. П. и др. Механизация, электрификация и автоматизация животноводства / Л. П. Карташов, А. И. Чугунов, А. А. Аверкиев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Колос, 1997. – 368 с.
21. Кирсанов В.В. Механизация и автоматизация животноводства: Учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / В.В. Кирсанов, Ю.А. Симарев, Р.Ф. Филонов. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 400 с.
22. Коноплицкий В., Филина А. Это - бизнес. Толковый словарь экономических терминов. - Киев: Альтерпресс, 1996. – 396с.
23. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 608 с.
24. Мельников С.В. Технологическое оборудование животноводческих ферм и комплексов. – 2-е изд., перераб. и доп. Л.: Агопромиздат. Ленингр. отделение, 1985. – 640 с.
25. Механизация и технология производства продукции животноводства / В.Г. Коба, Н. В. Брагинец, Д.Н. Мурусидзе, В.Ф. Некрашевич. – М.: Колос, 2000. – 528 с.
26. Павлова А.В. Экономическая оценка инвестиций (методические указания и задачи). Печатается по решению редакционно-издательского совета ФГОУ ВПО «Смоленский сельскохозяйственный институт» (протокол от 04. 07. 2005. № 57).
27. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА – М, 2005. 368 с.
28. Финансирование и инвестиции на предприятиях АПК: учеб. пособие./З. Бадевитц, Е.А. Безверхая, Д.С. Алексанов и др– Омск: Изд – во ОиГАУ, 2000. - 340 с.
29. Финансово – кредитный словарь / под ред. Гарбузова. М.: Финансы и статистика, 1984. – 189 с.
30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 5 е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2001. – 656с.
31. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. – М.: 1979.– 336с.
32. Шеремет В.В. Управление инвестициями. М.: Проект Менеджмент Консалтинг, 1999. – 413 с.
33. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование. – М.: Финстатинформ, 2006. 134 с.
Приложение
Технические характеристики доильных установок
| Показатели | Значение показателей | |
| АД-100Б | УДС-3Б | |
| Обслуживаемое поголовье, гол | ||
| Число станков | ||
| Число операторов, чел | ||
| Пропускная способность, кор/ч | ||
| Тип доильного аппарата | «Волга», АДУ-1 | «Волга», АДУ-1 |
| Вакуум в системе, кПа | 50±1 | - |
| Установленная мощность, кВт | - | |
| Масса установки, кг | - |
Техническая характеристика доильного аппарата «Волга».
| Показатели | Значение показателей |
| Разрежение, кПа | |
| Число тактов | |
| Соотношение тактов, % от общей длительности цикла: | |
| сосание | |
| сжатие | |
| отдых | |
| Число пульсаций в минуту | 60…80 |
| Масса доильного аппарата, кг | 7,76 |
Технические характеристики оборудования для водоснабжения животных в лагерях и на пастбищах.
| Показатели | Значение показателей | |
| Водораздатчик ВУ-3 | Водопроводная установка ВУК-3 | |
| Вместимость цистерны, м3 | 3,0 | 3,0 |
| Скорость движения с грузом, км/ч | ||
| Количество корыт, шт. | - | |
| Обслуживаемое поголовье | - | |
| Габаритные размеры, мм | ||
| длина | ||
| ширина | ||
| высота | ||
| Масса, кг |
Технические характеристики цепочно–скребковых транспортеров.
| Показатели | Значение показателей | |
| ТСН-2,0 Б | ТСН-160 | |
| Производительность, т/ч | 4,5 | 4,5-5,7 |
| Шаг цепи, мм | ||
| Длина цепи, м | 170/13,7 | 160/13,04 |
| Скорость движения цепи, м/с | 0,19/0,72 | 0,18/0,72 |
| Шаг скребков, мм | 920/460 | 1120/460 |
| Размеры, мм | ||
| скребка | 290×50 | 285×55 |
| навозного канала | 320×125 | 320×120 |
| Мощность электродвигателя, кВт | 4/1,5 | 4/1,5 |
| Масса транспортера, кг | 1410/555 | |
| Обслуживающий персонал, чел |
Примечания: 1. В числителе приведены значения, характерные для горизонтального транспортера, в знаменателе – для наклонного.
2. Значение массы транспортера ТСН-2,0Б соответствует суммарной массе.
Техническая характеристика стационарного кормораздатчика РК-50
| Показатели | Значение показателей |
| Подача, т/ч | 3-30 |
| Количество обслуживаемого скота, гол | |
| Установленная мощность электродвигателя, кВт | 9,0 |
| Скорость движения ленты, м/с | 0,24 |
| Время выдачи корма группе животных, мин | 8,7 |
| Масса, кг |
Техническая характеристика счетчика УЗМ-1А
| Показатели | Значение показателей |
| Погрешность отсчета, % | ± 3 |
| Предел измерения, кг | 0-15 |
| Пропускная способность, при которой сохраняется точность показаний в заданных пределах, л/мин | до 7 |
| Цена деления шкалы, кг | 0,1 |