Принципы и методы управления предприятием

Управление предприятием является сложным процессом, так как оно должно обеспечивать единство действий и целенаправленность работы всех подразделений, эффективное использование в процессе трудовой деятельности разнообразной техники предприятия, а также взаимоувязанную и координированную деятельность работающих на предприятии.

Таким образом, управление можно определить как процесс целенаправленного воздействия на производство в целях обеспечения эффективного его осуществления.

Предприятие представляет собой не случайное организационное объединение отдельных, внутренне не связанных между собой частей, а является системой.

Любая система имеет управляемую и управляющую системы. Управляемая система состоит из ряда взаимосвязанных производственных комплексов: основных и вспомогательных постов и участков, различного рода служб. Управляющая система представляет собой совокупность органов управления. Эти системы связанны между собой посредством информации, поступающей от объектов управления, а также от внешних источников информации в управляющую систему, и принимаемых на основе этой информации решений, которые в виде команд поступают в управляемую систему для исполнения.

Пропорциональное соотношение отдельных частей системы является основным требованием ее функционирования, но это не означает, что система постоянно остается в стабильном состоянии, она развивается, меняется и совершенствуется. При этом воздействие на предприятие возможно не только со стороны системы, частью которой оно является, но и со стороны других систем (вышестоящие органы управления данного министерства, другие министерства и ведомства и т.д.). При этом внешние и внутренние воздействия переплетаются между собой, взаимно обуславливают друг друга.

Процесс производства и его специфические особенности обуславливают необходимость установления соответствующих форм и функций управления, в которых проявляется многогранность управления.

Управление производством можно представить в виде ряда основных этапов: сбор необходимой информации, передачу ее руководителям соответствующих подразделений, обработку и анализ информации, выработку решений и, наконец, анализ результатов выполненных работ, и сбор новой информации.

Управление многогранно, к основным его функциям относятся: планирование; организация; координация; контроль.

Главным направлением воздействия процесса управления на процесс производства является планирование, обеспечение необходимого соответствия между всеми участниками производства.

Для выполнения поставленных производственных задач ООО “Брянск ЛАДА” имеет следующую организационно-производственную структуру предприятия представленную на рис. 1.

	ДИРЕКТОР
Исполнительный директор		Коммерческий директор		Главный бухгалтер
Менеджер по продаже автомобилей		Менеджер по продаже автозапчастей			Бухгалтер кассир		Бухгалтер материального стола
Помощник менеджера
		Слесарный цех		Отдел охраны		Малярный цех

Рисунок 1 - Структура предприятия ООО «Брянск ЛАДА»

Индивидуальное задание.