Понятие, сущность и классификации стратегий управления производственным процессом

Производственный процесс — это целенаправленное, постепенное и постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства и пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке.

Реализация целей и задач в каждом из цехов основного производства требует четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции. Это достигается на основе изучения стратегий управления производственным процессом и выработки соответствующих решений.

Cтратегия управления производственным процессом предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. Это включает в себя управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.

Стратегия управления производственным процессом – это деятельность, направленная на обеспечение выпуска продукции требуемого качества в запланированном объеме и с минимально возможными издержками потерями [1].

Основные цели стратегии управления производственным процессом:

1) достижение минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств в процессе производства продукции;

2) выполнение заданной программы выпуска продукции;

3) совершенствование организационной структуры управления производством в связи с созданием автоматизированных рабочих мест специалистов по управлению, экономистов, бухгалтеров;

4) осуществление переподготовки кадров функциональных служб цехов;

5) организация и комплектование аппарата квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;

6) устранение непроизводительных потерь времени рабочих и служащих [2].

Для достижения намеченных целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих мероприятий, разработки принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом: определение приоритетных областей инвестиций и направлений работы, концентрация усилий и ресурсов на развитие наиболее перспективных областей технологического процесса, создание производственных систем нового поколения, работающих с применением ЭВМ.

Основные задачи стратегий управления производственным процессом предприятия включают выполнение таких мероприятий, как:

а) удовлетворение потребительского спроса – суть задачи в том, что на выходе производство должно иметь некий товар, который должен удовлетворить потребителя. Это не единственное требование - покупатель также должен быть удовлетворен стоимостью товара, временем и сроками его предоставления;

б) бесперебойное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальны затрат материалов, труда, времени и денежных средств;

в) обеспечение координации деятельности отдельных подразделений и бесперебойной работы всего предприятия;

г) обеспечение рационального использования всех средств производства и рабочей силы;

д) эффективная переработка ресурсов. Существуют различные методы и подходы к оптимизации использования оборудования, материалов и труда на предприятии, но добиться экономного и сбалансированного использования ресурсов можно при наличии слаженного производственного менеджмента;

е) обеспечение эффективного функционирования предприятия и достиже­ния поставленной цели — получения максимальной прибыли при минимальных затратах [3].

Любая стратегия управления производственным процессом, вне зависимости от специфики деятельности предприятия и особенностей выпускаемой продукции, включает в себя определенные элементы. Основные элементы стратегии управления производственным процессом:

1. Планирование производства и контроль. Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии управления производственным процессом является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим. Однако, руководство производственных подразде­лений принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:

· определение возможностей использования имеющегося оборудо­вания и необходимости его реконструкции;

· определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов;

· проведение экспертизы деятельности других подразделений пред­приятия для обеспечения производственного процесса.

2. Повышение производительности труда. Данное направление разработки и реализации стратегии управления производственным процессом предприятия может предпо­лагать:

· проведение анализа факторов производительности труда и выяв­ление «узких мест»;

· повышение производительности труда путем улучшения систе­мы и структуры управления предприятием;

· разработку программы мероприятий по повышению производи­тельности труда.

3. Человеческий фактор на производстве. Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решаю­щее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необхо­димо создание определенных условий для эффективной работы пер­сонала в процессе производства, во-вторых, необходимо формирова­ние условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы [4].

Эффективное участие работников в процессе реализации стратегии управления производственным процессом определяется многими факторами, включая начисление заработной платы, производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабочего места и охрану труда, делегирование ответственности и др.

Стратегические решения в области разработки и реализации управления производственным процессом могут быть классифицированы по следующим общим категориям:

· выбор процесса производства;

· решения по производственным мощностям;

· вертикальная интеграция;

· организация рабочей силы;

· технология;

· материально-технические запасы;

· местоположение [5].

В зависимости от характера задач они решаются на трех уровнях управления:

1. На первом, нормативном, уровне определяются долгосрочные тех­нологические цели развития предприятия и нормы их учета в процессе обоснования и разработки стратегии управления производственным процессом предприятия. Большое значение при этом имеет специфика фирменной культуры, в которой проявляются ценностные представления коллектива пред­приятия. Это выражается в отношении персонала к целям предприятия, внешней среде, новой технологии как одному из факторов оптимиза­ции социальной и технической системы предприятия, его готовно­сти к переменам;

2. На втором, стратегическом, уровне преобладает принцип эффектив­ности. В среднесрочном плане производственная стратегия предприя­тия — это выбор технологии. Тем самым устанавливаются ограничения технологического потенциала, который необходим предприятию для выпуска продукции как в настоящее время, так и в будущем. Далее предприятие решает, разрабатывать технологию самостоятельно (или в сотрудничестве с определенными партнерами) или прибегнуть к ус­лугам специальных организаций.

Кроме того, на этом уровне целесообразно определить, какую тех­нологию использовать для собственных нужд, а что предоставить в распоряжение других предприятий. Здесь же определяется вопрос о структурах, необходимых для реа­лизации выбранной стратегии. Так, например, они могут касаться цен­трализации или децентрализации процесса разработки новой техно­логии и внедрения в производственный процесс;

3. На третьем, оперативном, уровне предусматривается, чтобы вы­бранные стратегические наметки осуществлялись в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия. В этом случае опера­тивное управление должно сосредотачиваться, например, на конкрет­ных научн о- исследовательских и конструкторских проектах с их кад­ровым и финансовым обеспечением [6].

Таким образом, стратегии управления производственным процессом можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению (принятию решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.