ГЛАВА 3
Убеждение есть нечто законченное, неподатливое, твердое, неизменное
Николай Шелгунов
Когда у человека есть действительно какие-нибудь убеждения, то ни сострадание, ни уважение, ни дружба, ни любовь, ничто, кроме осязаемых доказательств, не в состоянии изменить в этих убеждениях ни одной мельчайшей подробности
Дмитрий Писарев
Убеждения политического лидера относительно окружающего мира организованы в характерную для него систему Эта система убеждений позволяет политическому лидеру ориентироваться в окружающей его политической реальности, интерпретировать её и избирать соответствующую стратегию взаимодействия Однако не все убеждения являются одинаково стабильными - те из них которые помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и адаптироваться к нему - получать знания и прояснять познавательную картину, являются более открытыми к изменениям Другие, основанные на внутренних потребностях установления и сохранения самоидентичности, защищающие против внутренних конфликтов и внешней опасности, напротив, более устойчивы к изменениям
"Убеждения политического лидера о природе политики и политического конфликта, его взгляды на то, в какой степени историческое развитие может быть кем-то сформированным, и его знания о правильных стратегиях и тактиках," - пишет АДжордж,- являются необходимыми для действий политического лидера АДжордж создал "операциональный код" системы убеждений политического лидера, те выделил две группы убеждений о мире политики, философские и инструментальные Мы можем их понимать как стратегические и тактические убеждения философские (стратегические) политические убеждения о природе политики (конфликт или гармония), образ оппонента (сотрудник или враг), образ союзника (вести себя с ним автономно или осуществлять совместные действия), о контролируемости истории, о предсказуемости исторических событий, оптимизм (пессимизм) Инструментальные (тактические) убеждения - убеждения о выборе целей с помощью прагматического решения проблемы или моралистической идеологии, приоритетах (внешняя политика или внутренняя), своей способности контроля над риском (высокий риск или низкий), выборе времени действия (переговоры с позиции силы или слабости), используемых средствах (вооружённая интервенция или невмешательство), своей деятельности (она должна быть активная или пассивная)
Эти политические убеждения детерминируют во многом действия лидера, поскольку в них зафиксированы основные принципы его политического поведения и восприятия мира политики "Операциональный код" политического лидера составляют правила, которые помогают ему преодолеть некоторые стоящие на пути к рациональному принятию решения препятствия - неполную информацию о ситуации принятия решения, недостаточно адекватную информацию об отношении целей и средств, что делает прогноз последствий выбора того или другого курса действий более тяжёлым, значительную трудность в формулировании единственного критерия для выбора, какой же альтернативный курс действий является оптимальным
Система убеждений выполняет три взаимодополняющие функции
- помогает определить ситуацию и установить ее наиболее выдающиеся характеристики,
- создаёт средства для понимания политической и международной систем и потенциалы для действия в них;
- задаёт параметры, которые устанавливают круг возможных действий и приоритетов среди них
Системы убеждений различаются по своей форме Наиболее важными отличиями являются степень открытости и степень сложности системы убеждений политического лидера Открытость системы убеждений связана с восприимчивостью политического лидера к информации, которая противоречит его убеждениям, а также с его способностью и желанием изменять систему в соответствии с новой информацией
Изощрённая система убеждений позволяет политическому лидеру не впасть адекватно реагировать на сложность реальности Чем сложнее система убеждений политического лидера, тем больше его понимание, что реальность находится в постоянной динамике и что необходима адаптация к изменениям Чем проще система убеждений, тем больше её "объяснительная" власть над политическим лидером, тем сильнее упорство, с которым он отрицает свидетельства, противоречащие его взглядам
Стратегии преодоления двойственности информации различны в зависимости от открытости и сложности системы убеждений На одном конце шкалы находятся политические лидеры с открытой и изощрённой системой убеждений, которые будут постоянно изменять и адаптировать убеждения i свете новой информации Этот процесс будет со провождаться естественным и относительно лёгким стрессом На другом конце шкалы расположены политические лидеры с закрытой и менее сложной системой убеждений, которые будут бороться с противоречащей информацией путем отсеивания элементов дискредитирующих имеющиеся у них убеждения Если же расхождения между информацией и убеждениями продолжаются и свидетельства против их позиции начинают преобладать, политические лидеры проходят через болезненный процесс переоценки убеждений
Среди убеждений политических лидеров, влияющих на их внешнеполитическое поведение, находятся убеждение в своей способности контролировать события и национализм
Национализм - это убеждение политического лидера, при котором он рассматривает собственное государство в центре мировой системы, испытывая к нему сильные положительные эмоции Для политических лидеров с националистическими убеждениями важно установление национальной чести и идентичности В речах таких лидеров постоянно присутствуют ссылки в отношении как собственного государства, так и других Собственное государство обычно упоминается с определениями "преуспевающее" "великое" "миролюбивое" Присутствуют также ссылки на необходимость установления национальной чести и суверенитета, например, "необходимо твердо охранять наши границы", "мы должны дать нашу собственную интерпретацию", "проводить свою собственную политику" В текстах также встречаются выражения по поводу силы собственного государства - "мощное", "способное" "подготовленное" ("готовое"), "достигшее больших преимуществ", "имеющее неограниченные ресурсы"
По поводу других государств националистически убежденный политический лидер обычно использует термины "слабое", "империалистическое", "недружественное", "враждебное", а также выражения, обозначающие вмешательство, например, "США агрессивны", "у ООН нет права вмешиваться"
Политические лидеры с сильными националистическими убеждениями рассматривают мир в терминах "мы" и "они", прочно стоя на этноцентристских позициях Они имеют тенденцию видеть только хорошие стороны своего государства и отрицать любые слабые стороны Это нередко приводит политических лидеров с высоким уровнем национализма к относительно запоздалому осознаванию проблем, которые могут повредить их авторитету
Такие политические лидеры обычно ищут на стороне "козла отпущения" - своих воспринимаемых врагов - как основных виновников всех проблем, с которыми столкнулось их государство Они используют внешнюю угрозу для мобилизации поддержки населением своей политики В экстремальных случаях такие политические лидеры могут держать свою страну мобилизованной в военном плане для борьбы с внешним врагом Политические лидеры с сильными националистическими убеждениями вероятно будут рассматривать различные государства как участников игры с нулевой суммой, в которой выигрыш одних означает проигрыш для других Поэтому они должны быть очень бдительными, чтобы быть уверенными, что их государство выигрывает, а не теряет Они предпочитают иметь дело с людьми, которые также сильно националистичны по своим убеждениям и к тому же им лояльны, поэтому советников они избирают на этой основе лояльности лидеру, а также их чувства обязательства перед своим государством, его целями и интересами
Политические лидеры с несильными националистическими убеждениями (но у которых национализм всё же есть) также являются патриотами и заинтересованными в становлении своего государства как независимого и суверенного Но у них, однако, существует меньшая готовность видеть мир в черно-белых тонах, меньший этноцентризм Они также разделяют людей на "мы" и "они", но, во-первых, в зависимости от ситуации и проблемы и, во-вторых, эти категории очень подвижны в зависимости от того, что происходит в стране в данный момент Политические лидеры с несильным национализмом менее вероятно будут использовать "козлов отпущения" как средство борьбы с внутренней оппозицией; они, напротив, могут использовать взаимодействие типа встреч на высшем уровне и положительные дипломатические жесты в качестве стратегии "укрощения" недовольства в стране
Убеждение политического лидера в своей способности контролировать события означает взгляд на мир, в котором он воспринимает себя обладающим некой степенью контроля над ситуацией, в которой он находится Это, прежде всего, убеждение, что политические лидеры и правительства могут влиять на то, что происходит с ними Речь таких политических лидеров изобилует глаголами, обозначающими их действия или действия их государства: "мы подготовили", "мы заставили"
Политические лидеры, убеждённые в своей способности влиять на события в мире, в целом более заинтересованы в том, что происходит во внешней политике, и являются активными участниками внешнеполитического процесса Лидер, у которого это убеждение сильно развито, будет стремиться установить контроль над происходящими событиями, чтобы самому увериться, что именно это повлияло на них Лидер считает, что это именно он имеет особую способность изменять ситуацию и, если он не вовлечён в неё, что-то может быть не так Поэтому такие лидеры вероятно будут обращаться к подчиненным, чтобы удостовериться, что те всё делают правильно, будут наносить неожиданные визиты в места конкретного осуществления политики, будут заинтересованы в личных встречах с другими политическими лидерами, чтобы самим увидеть, как далеко те готовы идти
Политические лидеры с сильным убеждением в своей способности контролировать события менее вероятно будут делегировать власть другим при выполнении задачи и, вероятно, сами будут начинать политические действия, а не ожидать предложений от других, они имеют склонность к "самопророчеству" Такие политические лидеры склонны бросать вызов, потому что убеждены, что смогут повлиять на события Более того, поскольку они столь уверены, что могут повлиять на мир, они менее готовы к компромиссу или взаимодействию с другими членами международной системы Раз они что-то решили, они абсолютно убеждены, что это должно быть сделано
Политический лидер со слабым убеждением в своей способности контролировать события имеет тенденцию сильнее реагировать на ситуацию, ожидая происходящих событий и наблюдая, что будут делать другие, прежде чем действовать самому Такие лидеры выражают желание делегировать часть полномочий другим и разделять ответственность, надеясь, что другие будут рады, что они также влияют на исход Они также более способны сваливать вину на других, когда что-то не так В отличие от лидеров, которые думают, что они могут влиять на свое внешнее окружение, они не берут на себя ответственность и готовы тут же обвинить других в том, что они мешают им действовать
Правила Советы Рецепты
Ориентироваться в сфере политики Вам помогает система политических убеждений Проанализируйте их
Если Вы обнаружили, что эти убеждения слишком жёсткие и Вы не готовы менять их даже тогда, когда того требуют обстоятельства, постарайтесь понять, что сдерживает Вашу гибкость Помните что в меняющемся мире необходимо изменять свои убеждения относительно природы политических конфликтов, отношений с противниками и партнёрами, своей способности влиять на исторические события
Если Вы обнаружили, что Вы недостаточно прагматичны, что Вы склонны к морализированию, постарайтесь изменить свои убеждения, поскольку прагматичная система убеждений сделает Вас более гибким в Вашей деятельности Морализирование в политике может оказаться для Вас губительным Если изменение Ваших убеждений Вам не под силу, Вы можете изменить род деятельности и стать, например, священником или воспитателем
Если Вам присущи сильные националистические убеждения, постарайтесь посмотреть на другие нации и страны с точки зрения их достоинств и выгоды, которые принесут доброжелательные отношения с ними Любовь к своей нации или стране не должна ослеплять Вас, делать некритичным, не видящим их слабые стороны, которые Вы могли бы улучшить и тем самым помочь своей нации, своей стране
Если Вы считаете лучшим временем для переговоров момент когда их можно вести с позиции силы, подумайте, что иногда выгодно выиграть обеим сторонам Проигравший почти всегда старается взять реванш
Политические лидеры могут и должны контролировать события, чтобы действовать успешно Если Вам кажется, что Вы полностью можете их контролировать, не заблуждайтесь - это невозможно Всегда найдутся факторы, ускользнувшие от внимания Если Вы убеждены, что не в Ваших силах контролировать события,: не ждите, пока эти события произойдут Постарайтесь научиться прогнозировать политические ситуации и поведение основных действующих лиц Чуть позже Вам захочется, самому повлиять на' них Помните, Ваш контроль и влияние в определенных пределах возможны, если прогноз событий и их последствий в сочетании с Вашей уверенностью в себе изменит Ваши убеждения
Если Вы хотите лучше понимать поведение другого политического лидера, постарайтесь, понять его систему политических убеждений Помните, что политическая риторика способна вуалировать прагматизм и может ввести Вас в заблуждение
ГЛАВА 4
КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР: СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Решения государя касательно частных дел подданных должны быть бесповоротными
Никколо Макиавелли
Вот почему осторожный государь, когда настает время применить натиск, не умеет этого сделать и от того гибнет, а если бы его характер менялся в лад с временем и обстоятельствами, благополучие его было бы постоянно
Никколо Макиавелли
Американский политолог и историк Л Пейпер автор известной монографии о личности президента Кеннеди, пишет: "Каждый президент имеет свой отличительный стиль, свой отличительный метод действия, который приспособлен к его особым нуждам и личности" Методы президентского принятия решения меняются не только в зависимости от личности политического лидера, но также и от обсуждаемой проблемы Помощники президента, от которых он зависит в данный момент, события, которые занимают его мысли, - всё это, взаимодействуя с его установками, влияет на принятие особого решения
Под стилем принятия политических решений понимаются, таким образом, индивидуальные методы принятия решения Стиль принятия решений составляют несколько компонентов:
- подход к получению новой информации,
- характеристики мышления,
- предпочтение определённой величины риска,
- когнитивная сложность, то есть способность к анализу и синтезу,
- информационные процессы,
- способность противостоять двойственности
Подход к получению информации о политических объектах является очень важной характеристикой лидера, определяющей остальные познавательные процессы Здесь возможны различные варианты подходов к информации, но, главным образом, выделяются три
- склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения;
- склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса, отсутствие боязни противоречащей его точке зрения информации;
- склонность получать любую, как позитивную, так и негативную информацию о проблеме, но в сжатой до предела, схематической форме Не стоит говорить, что первый подход опасен и непродуктивен, способен привести политика к провалу Однако, к сожалению, он очень распространён и, что самое удивительное, наблюдается нередко у политических лидеров, державшихся у власти не один десяток лет Типичен этот подход для лидеров тоталитарных режимов Подобная склонность возникает и под воздействием стресса, например, в период острых политических кризисов, как защитная реакция Во время кризиса лидер получает огромное количество самой противоречивой информации, ощущает бремя принятия решения, связанного с риском, физическую усталость и дискомфорт Всё это часто приводит к деформации информационного поиска Но при изучении конкретного политического лидера необходимо выявить типичный для него в нормальных, естественных условиях подход к получению информации
Второй подход является самым продуктивным Он позволяет политическому лидеру иметь наиболее объёмный образ проблемной ситуации или же какого-либо объекта Такой образ может максимально приблизить политического лидера к реальности Противоречащая его позиции информация ещё раз заставит проанализировать ситуацию, скорректировать собственную точку зрения Кроме того, такой информационный подход даёт политическому лидеру возможность не быть полностью зависимым от своих экспертов-советников и при совместной выработке решений нередко быть с ними на равных Конечно же склонность к получению максимальной информации обо всех сторонах вопроса ещё не полностью страхует политического лидера от возможных ошибок Однако стремление "к наиболее широкой и адекватной информации помогает политическому лидеру чаще принимать решения, более отвечающие международной реальности
Третий тип информационного подхода - стремление получить объективную, но сжатую до предела информацию - является весьма распространённым, но не слишком продуктивным для политического лидера Подобный подход встречается у людей, привыкших к взаимодействию с пирамидой бюрократического аппарата, доверяющего людям, профильтровывающим информацию на нижних уровнях Однако ещё в 1978 г известный американский исследователь РБеттс обнаружил, что часто политический лидер из-за подобной структуры в разведывательных органах, обрабатывающей информацию перед подачей её "наверх", становится перед лицом политического кризиса
В оценке стиля принятия решения политическим лидером очень важным критерием является когнитивная сложность, то есть уровень дифферекциации и интеграции, который характеризует информационный процесс политического лидера Она проявляется в письменных и речевых текстах
Когнитивная сложность имеет два взаимосвязанных аспекта: концептуальную сложность и интегративную сложность Концептуальная сложность представляет собой степень дифференциации, которую политический лидер демонстрирует при описании или обсуждении других людей, политики, идей или вещей Чем более концептуально прост политический лидер, тем сильнее у него тенденция классифицировать объекты и идеи с помощью двумерных измерений, хорошо-плохо, чёрное-белое, или-или; тем сильнее его нежелание видеть двойственность в окружении и реагировать скорее однообразно на объекты и идеи
Интегративная сложность означает способность соотносить различные элементы и измерения проблемы или ситуации путем созданий комбинаций, синтеза, интеграции Различные уровни дифференциации и интеграции в информационном процессе имеют результатом различные стратегии решения Таким образом, интегративная сложность является атрибутом процесса получения, интерпретации и интеграции информации
Характеристики мышления политического лидера могут быть paccмотрены как собирательное понятие Здесь скорее надо говорить о конкретных свойствах мышления: гибкости, продуктивности, скорости, аналитичности
Очень важной характеристикой, входящей в стиль принятия решения политическим лидером, является догматизм Для догматичного политического лидера чрезвычайно важны традиции, правила, принципы при восприятии новой информации и при принятии решения Как указывают РВаккиано и его коллеги, догматик - "консервативен и уважает установленные идеи" Он не захочет изменить политический курс, который он рассматривает как традиционную часть репертуара деятельности его страны
Гибкость мышления политического лидера теснейше связана с его подходом к получению информации Если он получает широкую и разностороннюю информацию, то он оперирует более адекватными объемными образами, позволяющими мыслить большим набором категорий В то же время жёсткость мышления нередко определяется большим количеством политических стереотипов, однако стереотипность мышления не может рассматриваться однозначно как препятствие к изменению политического курса, повороту его в иное русло Стереотипность суживает эту способность, но всё же политик, оперирующий в основном в своём мышлении политическими стереотипами, может трансформировать своё поведение в мире, придать ему другую направленность Президент Рейган доказал это на практике советско-американских отношений за восемь лет пребывания во главе администрации США
Здесь очень важно подчеркнуть, что, исследуя того или иного политического лидера, нужно определить: являются ли политические стереотипы, употребляемые им в речи, стереотипами его мышления или же это лишь риторический приём в расчете на аудиторию? В случае Рейгана это часто совпадало В случае Кеннеди стереотипы в речах нередко не являлись стереотипами мышления
Продуктивность мышления отражает способность лидера к рождению новаторских и оправданных реальностью политических идей Не секрет что в большинстве правительств мира политическая стратегия вырабатывается определённой группой людей Однако политический лидер весьма часто стоит перед задачей быстрого решения, принципиально нового подхода к проблеме, без опоры на советников и экспертов В таких ситуациях непродуктивность мышления может привести политического лидера к серьёзным затруднениям и даже кризисам При динамическом развитии политической ситуации, особенно конфликтной, неспособность к принципиально новым подходам и идеям столь же губительна, как и опора на отжившие и уже не соответствующие моменту стереотипы
Скорость мышления политического лидера очень существенная характеристика как для выживания его государства в момент военно-политического кризиса, так и его самого в качестве главы правительства Конечно же можно говорить лишь об относительной медлительности мышления у некоторых политических лидеров, поскольку тугодум просто в силу естественного отбора не может стать лидером государства Правда, надо оговориться, что сильно задержавшийся в кресле главы правительства политик зачастую уже в силу старческого возраста, склеротического процесса в головном мозге и физического недомогания теряет свои мыслительные способности, в том числе и скорость мышления Однако, считая, что у политического лидера скорость мышления должна быть (если это не марионетка, а реально действующее лицо) достаточно высокой, то всё же некоторые политические лидеры демонстрируют особо быстрое мышление Обычно это описывают как скорость мыслительной реакции в ответ на проблемную ситуацию Такой политик реагирует быстро выдавая оценку событию с точки зрения его причин и последствий, оставляя за собой право переоценить его в случае дополнительной информации
Аналитичность мышления лидера существенно влияет как на формирование долгосрочной политической стратегии, так и на принятие экстренных решений в острых политических и международных кризисах Способность выявить все составные элементы ситуации, их взаимосвязь, структуру в целом позволяет лидеру увидеть причинно-следственные связи в политических явлениях Если у политического лидера нет склонности к анализу ситуации, но есть тенденция воспринимать её поверхностно как данное, в её абсолютном значении "хорошо" или "плохо", то ошибочность-политического поведения во многом предопределена
Стиль принятия политических решений строго индивидуален для каждого политического лидера Он может быть:
- гибкий стиль со склонностью к риску;
- гибкий, но со склонностью к осторожности;
- жёсткий со склонностью к риску;
- жёсткий со склонностью к осторожности
Политический лидер с гибким стилем принятия решений и со склонностью к риску будет анализировать при выборе альтернатив большое число аргументов "за" и, "против", стремясь решить в пользу той альтернативы, которая с его точки зрения больше приблизит его к цели При этом риск как разделяемая им ценность не будет служить сдерживающим фактором И более рискованная как с точки зрения возможных негативных последствий в случае неудачи, так и с точки зрения невысокой вероятности позитивного исхода, альтернатива может быть избрана в результате политического решения Таким образом, часто все плюсы от всестороннего анализа ситуации нивелируются минусами от излишней склонности к риску, и это приводит страну во главе с политическим лидером с таким стилем принятия решений на грань политического или международного кризиса
Гибкий и со склонностью к осторожности стиль принятия политических решений является, вероятно, самым предпочтительным для лидера Зачастую неправомерно ставится знак равенства между осторожностью и робостью, нерешительностью политического лидера
Склонность к осторожности не мешает принимать смелые политические решения, те альтернативы, последствия которых в случае неудачи будут менее неприятными, а вероятность положительного исхода выше
Политический лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к риску, как правило, не рассматривает аргументы, противоречащие его предварительной позиции по поводу избираемой альтернативы Даже если ситуация складывается явно не в пользу этого выбора, он, как правило, не отказывается от своего и не пересматривает решений даже под воздействием новой существенной информации Рискованное решение будет приниматься без оглядки на последствия, без учета дополнительных данных о малой вероятности успеха
Политический лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к осторожности всё же менее опасен и для собственной страны, и на международной арене Хотя сдвинуть его с изначальных позиций бывает крайне затруднительно даже с помощью самой впечатляющей новой информации, тем не менее, тяга к осторожности по крайней мере уменьшает вероятность опасных политических инициатив и акций Однако, считая альтернативу оптимальной также и с точки зрения осторожности, такой политический лидер подчас не сможет оценить последствия её негативного исхода при поступлении новой информации Будучи неспособным отойти от своего стереотипного видения ситуации, политический лидер будет думать, что эта информация неверна, тенденциозна, или вовсе не воспримет её
Правила Советы Рецепты
Проанализируйте особенности Вашего стиля принятия политических решений
Если Вы обнаружили у себя нежелание узнавать информацию, которая опровергает Вашу точку зрения, подумайте о том, что жизнь всегда сложнее наших гипотез' Возможно, эта информация поможет Вам найти оригинальный подход к решению проблемы Эффективное решение -это всегда политический успех
Не полагайтесь на информацию, приходящую из единственного источника Этот источник может ошибаться или лгать Вам Различные, не связанные между собой источники информации помогут Вам увидеть стереоскопическую картину, которая будет ближе к реальности
Если Вы затрудняетесь проанализировать проблему до мелких нюансов или восстановить целостную картину по отдельным деталям, обязательно поручите сделать это Вашим экспертам
Эффективному решению должны предшествовать анализ проблемы и интеграция всей информации о ситуации Помните, что в период, предшествующий политическому кризису, Ваша способность к объединению различной информации может снизиться
У всех людей есть свои стереотипы мышления и восприятия Постарайтесь понять, какие стереотипы больше всего влияют на Ваше видение политики Вы сумеете отказаться от некоторых из них, если перестанете рассматривать политические объекты - страны, нации, партии, лидеров и тд - через призму категории "все" Стереотипы типа "все чеченцы - бандиты, а бизнесмены - жулики" помешают Вам найти полезных партнёров среди этих людей
Склонность к риску или осторожности сформировалась у Вас ещё до начала политической карьеры Однако Вы можете её контролировать и управлять ею в зависимости- от ситуации Помните, что нерешительность не равна осторожности, неоправданный риск не тождественен смелости Не стыдитесь лишний раз взвесить все плюсы и минусы последствий Вашего решения Последствия могут оказаться тяжелее и опаснее, чем это кажется на первый взгляд
Стремление сохранить курс Вашей партии, страны, блока неизменным, то есть догматизм, сильно затруднит поиск новых решений в трудных ситуациях Постарайтесь проявить гибкость, поскольку Вы как политик будете иметь успех, если эффективно решите проблему, а не станете сосредоточиваться на сохранении традиций
ГЛАВА 5
КАК ПОЛИТИК ОБЩАЕТСЯ С ЛЮДЬМИ: СТИЛЬ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА
Я никогда не отказываю. Я никогда не возражаю. Я просто забываю.
Бенджамин Дизраэли
ТOT, KTO для всех хорош, для всех и плох.
Аль-Харизи
По словам Д.Саймонтона, американская внешняя политика начинается обычно в сотрудничестве между президентом и одним или более советниками, включая наиболее важного - государственного секретаря Президент и его помощники должны сформулировать концепцию надлежащих отношений между независимыми государствами Политические деятели могут моделировать свои концепции международных отношений исходя из собственных взглядов на межличностные отношения То же самое происходит и в других областях политики Сам стиль межличностных отношений политического лидера формируется в детстве, в период отношений с родителями
Американский социальный психолог У.Шутц сформулировал закон: "межличностное поведение человека будет подобно поведению, усвоенному в его ранних межличностных отношениях, особенно с родителями" Когда политический лидер воспринимает свою позицию в межличностной ситуации как сходную с той, которая была у него в отношениях с родителями, его поведение очень напоминает детское Обнаруживая себя в позиции субординации в отношениях с другими, политический лидер ведет себя в той манере, которая проистекает из привычных реакций в отношениях с родителями; согласно теории ЗФрейда об идентификации, политический лидер, общаясь с теми, кто стоит ниже его, принимает роль своих родителей Когда он воспринимает свою позицию в межличностном общении как подобную позиции его родителей в отношениях с детьми, его поведение сходно с их в отношении него, когда он был ребенком
Успех политического лидера в межличностных отношениях зависит в том числе и от совместимости его потребностей с потребностями других партнёров по общению Политические лидеры с сильной потребностью в личном контроле поведения других людей хорошо совместимы с теми, у которых развита потребность быть контролируемыми Политические лидеры с сильной потребностью в любви совместимы с теми, у кого есть потребность давать любовь людям Политические лидеры с высокой потребностью в достижении прекрасно совместимы с такими же, стремящимися к достижению людьми
В межличностных отношениях, предпочитаемых политическим лидером, выделяются две социально-психологические характеристики его личности, которые оказывают значимое влияние на его стиль отношений с другими независимыми государствами: экстраверсия и интроверсия, а также склонность к доминированию или ее отсутствие Склонность к доминированию имеет значимые корреляции с потребностью во власти (г=0,54) и потребностью в достижении (г=0,77)
Л.Этеридж обнаружил, что те политические лидеры, кто в ходе исследования получили высокие оценки по критерию доминирования, будут предпочитать настаивать на применении угрозы или военной силы в международных отношениях и менее вероятно будут поддерживать разоружение или арбитражные соглашения Кроме того, политические лидеры с высокой экстраверсией будут предпочитать политику сотрудничества, увеличение торгового оборота, встречи на высшем уровне, конференций, переговоров
Л.Этеридж построил типологию политических лидеров на основе двух измерений их социально--психологических характеристик: доминирования и экстраверсии Согласно первому измерению политические лидеры могут быть классифицированы как тип с высоким доминированием, стремящийся перестроить систему политических и международных отношений, и тип с низким доминированием, стремящийся сохранить статус-кво Согласно второму измерению они разделяются на экстравертов и интровертов
"Доминантные" политические лидеры предпочитали силу, а "экстравертные" рекомендовали "включать" противников в систему отношений Политические Лидеры с высоким доминированием и интроверсией стараются переделать мир, создавая блоки, которые остановят потенциально разрушительную силу, причём, исключив из этих блоков своих противников Политические лидеры с низким доминированием и интроверсией обычно пассивно придерживаются обязательств сохранять статус-кво в международных делах, не проявляют особого стремления к власти
Экстраверты с низким доминированием также не стремятся к власти в международных отношениях, однако стараются проводить на деле последовательную политику любого рода Политические лидеры с экстраверсией и высоким доминированием стараются активно переделывать систему международных отношений Они много работают, чтобы 'организовать все державы в какую-то упорядоченную систему, стремятся навести мосты между различными частями международной системы Такие политические деятели стараются осуществлять лидерство на глобальном мировом уровне
Между интравертами и экстравертами существуют большие различия. Интроверты более расположены к деятельности в такой системе международных отношений, которая бы функционировала благодаря не личностным механизмам, а абстрактным институтам, законам и принципам Политические деятели- экстраверты более заинтересованы в прямом вовлечении лидеров других государств в дискуссию и переговоры
На наш взгляд, ещё одной существенной социально-психологической характеристикой личности политического лидера, влияющей на его внешнеполитическое поведение, является его стиль руководства групповым принятием решений Эта характеристика представляет интерес с точки зрения анализа качества и техники принятия внешнеполитических решений кабинетом во главе с президентом
Существует три стиля руководства групповым принятием внешнеполитических решений: авторитарный, демократический и "отстранённый" Однако их нельзя путать со стилями политического лидерства, называющихся аналогично
Авторитарный стиль руководства группой при выработке политических решений отличается рядом существенных черт:
- политический лидер лично обращается к членам группы, чтобы узнать их позицию в удобном для себя порядке;
- прерывает аргументацию говорящего, если считает её неверной или не схожей с его позицией;
- он даёт знать каждому члену группы его место, его роль;
- он делает самостоятельно выбор из предложенных альтернатив
Демократический стиль обладает иными чертами:
- все члены группы высказываются в свободном порядке;
- каждый аргументирует свою позицию;
- политический лидер участвует в дискуссии наравне со всеми;
- выбор делает