Тема: Экономический механизм функционирования фирмы.
Прогнозирование и бизнес-планировние деятельности фирмы.
Рис. 1. Схема функционирования предприятия
|
Экономический механизм функционирования предприятия должен способствовать решению следующих задач:
| № п/п | Наименование задачи | Направления решения задачи |
| 1. | Формирование условий для наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на свою продукцию (услуги) в рамках выбранного сегмента рынка | Изучение рынка, разработка эффективной товарной и ценовой политики |
| 2. | Обеспечение экономичности хозяйственно-финансовой деятельности | Минимизации затрат трудовых, материальных, финансовых ресурсов на организацию производственных процессов, на осуществление коммерческих операций, выполнение функций управления предприятием |
| 3. | Максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и обеспечение эффективного ее использования | Наращивания объемов деятельности предприятия через проведение эффективной ценовой и амортизационной политики, налогового планирования, оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли |
| 4. | Минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью предприятия | Эффективное управление коммерческими, финансовыми, инвестиционными и другими рисками. Минимизация рисков обеспечивает стабильность развития и предсказуемость результатов деятельности |
| 5. | Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия | Повышение инвестиционной активности, способности предприятия эффективно аккумулировать собственные финансовые ресурсы для обеспечения прироста активов во всех их формах, повышения финансовой устойчивости предприятия. На возрастание рыночной стоимости предприятия влияют завоеванные позиции на рынке, деловая репутация, квалификация персонала, технологии ведения хозяйственной деятельности и управления |
|
|
Рис. 2. Звенья экономического механизма функционирования предприятия
Принципы формирования экономического механизма
функционирования фирмы:
| № п/п | Наименование принципа | Содержание принципа |
| 1. | Принцип целевой направленности | Предусматривает создание целенаправленной системы управления, в которой все её звенья составляют единый механизм, направленный на решение общего задания |
| 2. | Принцип непрерывности и надёжности | Направлен на создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается стойкость и беспрерывность производства |
| 3. | Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма | Система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных заданий развития предприятия |
| 4. | Демократический принцип распределения функций управления | Базируется на методах и правилах общественного разделения труда. Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию должны ложиться на тот орган, который: лучше других информирован о состоянии дел на соответствующем объекте; наиболее заинтересован в реализации и эффективности принятого решения; - может нести материальную, юридическую, административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации. |
| 5. | Принцип научности и обоснованности методов управления | Исходит из того, что методы, формы и способы управления должны быть научно-обоснованы и проверены на практике. Принцип научности реализован только лишь на основании изучения законов производства. Для выполнения требований этих законов требуется постоянный сбор, обработка и анализ различной информации. Это предусматривается использованием компьютерной техники и математических методов исследования. |
| 6. | Принцип эффективности управления | Связан с существованием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений направленных на улучшение организации производства и выпуск конкурентоспособной продукции |
|
|
Рис. 3. Цикл менеджмента (по А.Файолю)
Существующие подходы к управлению предприятием:
| № п/п | Подход | Сущность подхода |
| 1. | Системный подход | рассмотрение предприятия как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь |
| 2. | Ситуационный подход | использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней |
| 3. | комплексный подход | учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи |
| 4. | Интеграционный подход | нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали |
| 5. | Маркетинговый подход | ориентация управляющей подсистемы на конечного потребителя |
| 6. | Функциональный подход | рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения; |
| 7. | Динамический подход | рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности |
| 8. | Воспроизводственный подход | ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами |
| 9. | Процессный подход | рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий |
| 10. | Нормативный подход | установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам |
| 11. | Количественный подход | переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов; |
| 12. | Административный подход | регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах |
| 13. | Поведенческий подход | оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук. |
|
|
|
Актуальность разработки концепции общей системы прогнозирования на предприятии обусловлена следующими факторами:
- усложнением структуры деятельности предприятия и его хозяйственных связей;
- возрастанием потребности высшего менеджмента предприятия в наиболее точном моделировании будущего;
- приоритетностью функции стратегического планирования в управлении предприятием, реализация которой основана на прогнозировании как на предплановой процедуре;
- необходимостью создания формализованного цикла прогнозных операций, основанных на расширяющихся возможностях информационного и математического обеспечения процессов прогнозирования и планирования.
