| ||
 |
Положение о производственном цехе
1. Общие положения.
1.1. Цех по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС является самостоятельным структурным производственно-хозяйственным подразделением ОАО «Моющие средства.
1.2. Цех по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС в своей деятельности руководствуется приказами и другими нормативными актами ОАО «Моющие средства», настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами.
1.3. Цех по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС возглавляет начальник, который непосредственно назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО «Моющие средства».
1.4. Структуру и штат цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС утверждает генеральный директор ОАО «Моющие средства» в соответствии со структурой управления, принятой на данном предприятии с учетом объема работы и особенностей производства.
1.5. Работники цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС назначаются на соответствующие должности и освобождаются от них директором предприятия по представлению начальника цеха.
II. Задачи.
2.1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства.
2.2. Организация выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции по установленным графикам в соответствии с утвержденными планами.
2.3. Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.
3. Функции.
3.1. Осуществление оперативного руководства текущей деятельностью цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС
3.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, зданий и сооружений цеха.
3.3. Внедрение конкурентоспособной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.
3.4. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых в цех по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС
3.5. Систематический анализ деятельности цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС и проведение мероприятий по повышению эффективности её деятельности.
3.6. Разработка и представление отчетной документации по направлениям деятельности цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС
3.7. Разработка и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов персонала цеха.
4. Взаимоотношения цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС с другими подразделениями предприятия.
4.1. С планово-экономическим отделом:
· получает годовые, квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы
· представляет отчеты по выполнению плана выпуска продукции, а также месячные, квартальные и годовые отчеты о своей деятельности.
4.2. С отделом материально-технического снабжения:
· получает сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции и оказания ремонтных работ
· представляет заявки на приобретение основных и оборотных средств для обеспечения деятельности цеха.
4.3. С отделом главного энергетика:
· предоставляет сведения о фактическом расходе электроэнергии при производстве АП и КМС, а также при осуществлении деятельности цеха.
4.4. С отделом главного механика:
· предоставление отчетов об эксплуатации оборудования цеха
· проведение совещаний по поводу проведения различных ремонтных работ на территории ОАО «Моющие средства»
4.5. С отделом экологии и охраны труда:
· разработка и проведение мероприятий по сокращению выбросов вредных веществ в окружающую среду
· разработка различных документов, Положений и нормативных актов по технике безопасности на производстве
4.6. С центральной бухгалтерией:
· предоставление месячных, квартальных и годовых отчетов об экономической деятельности цеха и проводимых в нем хозяйственных операциях.
· получение денежных средств на расчеты с персоналом по оплате труда
4.7 С отделом управления персоналом:
· разработка норм рабочего времени
· разработка рабочих окладов
4.8 С отделом управления транспортом
· предоставление заявок на необходимый транспорт для доставки оборудования, сырья для производства продукции на территорию цеха и с территории цеха на склады ОАО «Моющие средства»
4.9 С техническим отделом:
· взаимодействие, касающееся технологии производства продукции и возникающих при этом вопросов.
4.10 С отделом технического контроля:
· предоставление отчетов о проведенных ремонтных мероприятиях на предприятии
· отчет об эксплуатации оборудования предприятия
· отчет о проведении профилактических проверок оборудования
4.11 С отделом сбыта:
· представляет готовую продукцию, в частности, абразивную пасту и кремообразное моющее средство по утвержденной номенклатуре
5. Права.
5.1. Осуществлять непосредственное руководство производственной деятельность участков по выполнению плановых заданий, контролировать работу всех служб цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС.
5.2. Представлять положения генеральному директору о приеме не работу, переводе, увольнении персонала цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС в соответствии с трудовым законодательством
5.3. Выдавать в установленном порядке заказы и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг в соответствии с производственной программой.
5.4. Участвовать в совещаниях у генерального директора предприятия и его заместителей при обсуждении вопросов, относящихся к компетенции цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС.
6. Ответственность.
6.1. Начальник цеха по производству ГКМ, с размещенным в нем участком по производству АП и КМС несет ответственность за выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него функций.
6.2. Степень ответственности других работников устанавливается долж. инструкциями.
После присоединения нового производства предприятию следует нанять следующих работников: начальник установки АП и КМС, начальник смены установки; смесительный агрегат: оператор, помощник оператора; инъектирующий агрегат: оператор, помощник оператора; печатающий агрегат: оператор, помощник оператора; упаковщика, транспортных рабочих.
Новые должностные инструкции разрабатываться не будут, так как новые должности не вводятся.
Заключение
После изучения и анализа проблем, затронутых в данной курсовой работе, можно сделать вывод, что эффективным методом обеспечения успешной работы предприятия в условиях перехода к рыночной экономике является его реструктуризация, заключающаяся, в частности, в приведении в соответствие с основными направлениями деятельности и избранной стратегией организационно-управленческой структуры предприятия в целом, а так же его отдельных структурных подразделений.
Так же одним из наиболее эффективных методов возможности гибкого реагирования на изменения рынка, что предусматривает повышение конкурентоспособности предприятия, является диверсификация на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производств, а также создания принципиально новых продуктов и производств.
В процессе выполнения данной курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:
- организационная структура управления предприятиями, и факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на ее формирование, а так же реструктуризация на примере отечественного предприятия: НПЗ «Киришинефтеоргсинтез»;
- рассмотрено такое понятие как диверсификация, ее цели и мотивы, а так же основные стратегии развития, на примере НПЗ «Киришинефтеоргсинтез»;
- и, наконец, рассмотрен и обоснован наиболее рациональный вариант реструктуризации действующих структур управления производственными подразделениями (единицами) предприятия при организации новых производств.
По результатам работы можно сделать вывод о том, что присоединение нового производства повысит статус компании и будет значительный доход, так как в производстве появиться новая продукция со спросом на рынке.
Список использованной литературы:
1. Садчиков И.А., Сомов В.Е., М. Л. Колесов, В. А. Балукова, Экономика химической отрасли/ под ред. проф. И. А. Садчикова. – СПб.: Химиздат, 2000г.
2. Садчиков А. И., Сомов В. Е. Кирнишинефтеоргсинтез от ПО к….ПО.-СППб.: Химия, 1997.
3. Федорков А.И., Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям СПб.: СПбГИЭА,1998.
4. https://www.chem.msu.su/rus/chemr.html