«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ С НАТАЛИЕЙ САФОНОВОЙ»
БИЗНЕС-ТУР ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
ИДЕЯ БИЗНЕС-ТУРА:
Вдалеке от текущих проблем продумать и разработать стратегию развития бизнеса, определить его стратегические цели, используя инструменты, которые позволят, вернувшись в компанию сформировать уже подробный стратегический план совместно с сотрудниками.
Поэтому мы и выбрали сказочно красивый, загадочный, многоликий и величественный Стамбул — мост между Европой и Азией, между традиционным Востоком и современным Западом.
БИЗНЕС-ТУР В ЦИФРАХ:
· 7 дней, с 1 октября по 7 октября 2018 г. в Стамбуле,
· 4 дня, наполненных ценными знаниями и опытом,
· 28–ми часовой курс практического обучения методикам разработки стратегии под руководством одного из сильнейших экспертов России - НАТАЛИИ САФОНОВОЙ,
· 3 дня – отдыха и экскурсий: по старинному Стамбулу, речная прогулка на корабле по Босфору с ужином, восточный базар и мн. др.,
· 5 * отель- DoubleTree by Hilton Istanbul 5* с хорошими условиями для тренинга, с фитнес- центром и бассейном, прекрасной кухней,
· 18 владельцев компаний изБелгорода, Воронежа и Екатеринбурга, тех, кто развивает себя и компанию, кто ценит обучение и отдых среди равных, и что важно – не конкурентов (!).
КТО НАУЧИТ РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ:
| Наталия Сафонова – эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учёта и бюджетирования, бизнес-консультант. Управляющий партнёр консалтинговой группы «Неокуб». Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн, МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др. 9 лет — управленческой деятельности. 11 лет — практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА. 20 лет — профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор). 9 лет — практики финансового и управленческого консультирования. |
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫИ КАК ДОСТИГНЕМ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ:
1. Анализируем жизненный цикла компании (по методике И.Адизеса): определение текущего этапа жизненного цикла, диагностика правильности развития компании на данном этапе.
2. Описываем существующую модель бизнеса (по методике А.Остервальдера): все ли необходимые данные о клиентах у нас есть, знаем ли мы своих конкурентов,
какие перспективы развития модели существуют для компании.
3. Разрабатываем Видение развития бизнеса.
4. Определяем цели и путь развития компании: согласовываем Видение развития бизнеса с командой, разрабатываем Миссию компании,
формулируем принципы (ценности) компании, формируем корпоративную стратегию.
5. Разрабатываем Карту стратегических целей компании: формулируем стратегические цели, определяем показатели для оценки достижения стратегических целей и контроля рисков,
6. Создаем основу для разработки стратегического плана: анализируем внешнюю среду, анализируем внутреннюю среду, разрабатываем стратегические решения (формируем Карту стратегических проектов).
7. Как же это все внедрить: как управлять изменениями, чтобы не разрушить компанию, как вовлечь сотрудников в процесс изменений.
ПРОГРАММА КУРСА СОСТОИТ ИЗ 7 ЧАСТЕЙ:
| ЧАСТЬ 1. Определяем этап жизни предприятия | Какие модели управления и типы руководителей приводят компании к успеху на разных этапах жизни любой организации? Какие финансовые цели на каждом этапе будут адекватными? Какие люди и системы нужны на каждом этапе? Ответим. РЕЗУЛЬТАТЫ: Определите текущий этап жизни своей организации по методикам Адизеса и Аргенти и проведете анализ на соответствие основным требованиям к здоровому предприятию на этом этапе. Проясните причины затруднений деятельности. Научитесь предвидеть шаги в развитии организации. Определите требования к основным системам управления предприятием. |
| ЧАСТЬ 2. Выбираем тип корпоративной стратегии | Какие корпоративные стратегии выбрать? Как предусмотреть финансовые риски РЕЗУЛЬТАТЫ: Узнаете все типы стратегий развития и их преимущества и риски. Опишите тип текущей стратегии. Выделите основные риски и определите мероприятия по управлению рисками. Определите модель эффективной Системы стратегического управления для своей организации. |
| ЧАСТЬ 3. Разрабатываем Видение и Миссию | Как создать корпоративное Видение, т.е. тот образ успеха, к которому будет стремиться каждый сотрудник? Как превратить этот образ в конкретную долгосрочную цель - Миссию? Как объединить команду? Просто. РЕЗУЛЬТАТЫ: Узнаете методику разработки и согласования Видения. Научитесь оценивать потенциал своего предприятия и разберетесь с возможными сценариями управления капиталом в рамках Видения. Опробуете технологию формулирования Миссии и Ценностей. Получите формы и технологии разработки, оценки и трансляции Видения и Миссии для своего предприятия. |
| ЧАСТЬ 4. Создаем стратегическую карту целей | Как сформулировать цели, которые хочется достигать? Как согласовать цели между собой? Что такое KPI? Все на 1 листе. РЕЗУЛЬТАТЫ: Научитесь четко формулировать цели и делать их достижимыми. Освоите технологию декомпозиции и согласования целей по принципу «Одного листа». Получите комплект форм и примеров по стратегическому целеполаганию. |
| ЧАСТЬ 5. Проводим стратегический анализ и принимаем решения | Как провести мониторинг и анализ факторов внутренней и внешней среды? Как разработать стратегические решения, обладая множеством факторов? Есть инструменты. РЕЗУЛЬТАТЫ: Проведете анализ внешней среды и выработаете Проекты развития. Определите точки роста внутри организации и создадите Проекты совершенствования. Получите набор из 5 инструментов стратегических факторов и разработки стратегических решений. Точно откроете много нового и найдете идеи. |
| ЧАСТЬ 6. Планируем | Какова технология стратегического планирования? Как оцифровать Цели, Планы, Проекты развития? Как связать корпоративную стратегию с деятельностью подразделений? РЕЗУЛЬТАТЫ: Научитесь разрабатывать Стратегическую карту предприятия и связать ее с целями и деятельностью отдельных подразделений компании. Освоите технологию оцифровки стратегии через бюджетирование. Получите комплект форм и примеров Карт целей, Планов, Функциональных Политик, Бюджетов. |
| ЧАСТЬ 7. Внедряем | Как довести стратегию и план компании до сотрудников? Как создать в команде мотивацию на успех? Как контролировать результаты и эффективность? РЕЗУЛЬТАТЫ: Получите подробную инструкцию по подготовке и проведению Сессии Стратегического Планирования (ССП) в организации. Опробуете инструменты управления изменениями и контроля. Будет обмен опытом и наработками. |
На практике Работаем в малых группах (по 4-7 чел.)