Октября - 7 октября 2018 г. г. СТАМБУЛ




«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ С НАТАЛИЕЙ САФОНОВОЙ»

БИЗНЕС-ТУР ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

 

ИДЕЯ БИЗНЕС-ТУРА:

Вдалеке от текущих проблем продумать и разработать стратегию развития бизнеса, определить его стратегические цели, используя инструменты, которые позволят, вернувшись в компанию сформировать уже подробный стратегический план совместно с сотрудниками.

Поэтому мы и выбрали сказочно красивый, загадочный, многоликий и величественный Стамбул — мост между Европой и Азией, между традиционным Востоком и современным Западом.

 

БИЗНЕС-ТУР В ЦИФРАХ:

· 7 дней, с 1 октября по 7 октября 2018 г. в Стамбуле,

· 4 дня, наполненных ценными знаниями и опытом,

· 28–ми часовой курс практического обучения методикам разработки стратегии под руководством одного из сильнейших экспертов России - НАТАЛИИ САФОНОВОЙ,

· 3 дня – отдыха и экскурсий: по старинному Стамбулу, речная прогулка на корабле по Босфору с ужином, восточный базар и мн. др.,

· 5 * отель- DoubleTree by Hilton Istanbul 5* с хорошими условиями для тренинга, с фитнес- центром и бассейном, прекрасной кухней,

· 18 владельцев компаний изБелгорода, Воронежа и Екатеринбурга, тех, кто развивает себя и компанию, кто ценит обучение и отдых среди равных, и что важно – не конкурентов (!).

КТО НАУЧИТ РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ:

Наталия Сафонова – эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учёта и бюджетирования, бизнес-консультант. Управляющий партнёр консалтинговой группы «Неокуб». Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн, МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др. 9 лет — управленческой деятельности. 11 лет — практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА. 20 лет — профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор). 9 лет — практики финансового и управленческого консультирования.


КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫИ КАК ДОСТИГНЕМ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ:

1. Анализируем жизненный цикла компании (по методике И.Адизеса): определение текущего этапа жизненного цикла, диагностика правильности развития компании на данном этапе.

2. Описываем существующую модель бизнеса (по методике А.Остервальдера): все ли необходимые данные о клиентах у нас есть, знаем ли мы своих конкурентов,

какие перспективы развития модели существуют для компании.

3. Разрабатываем Видение развития бизнеса.

4. Определяем цели и путь развития компании: согласовываем Видение развития бизнеса с командой, разрабатываем Миссию компании,

формулируем принципы (ценности) компании, формируем корпоративную стратегию.

5. Разрабатываем Карту стратегических целей компании: формулируем стратегические цели, определяем показатели для оценки достижения стратегических целей и контроля рисков,

6. Создаем основу для разработки стратегического плана: анализируем внешнюю среду, анализируем внутреннюю среду, разрабатываем стратегические решения (формируем Карту стратегических проектов).

7. Как же это все внедрить: как управлять изменениями, чтобы не разрушить компанию, как вовлечь сотрудников в процесс изменений.

 

ПРОГРАММА КУРСА СОСТОИТ ИЗ 7 ЧАСТЕЙ:

ЧАСТЬ 1. Определяем этап жизни предприятия Какие модели управления и типы руководителей приводят компании к успеху на разных этапах жизни любой организации? Какие финансовые цели на каждом этапе будут адекватными? Какие люди и системы нужны на каждом этапе? Ответим. РЕЗУЛЬТАТЫ: Определите текущий этап жизни своей организации по методикам Адизеса и Аргенти и проведете анализ на соответствие основным требованиям к здоровому предприятию на этом этапе. Проясните причины затруднений деятельности. Научитесь предвидеть шаги в развитии организации. Определите требования к основным системам управления предприятием.
ЧАСТЬ 2. Выбираем тип корпоративной стратегии   Какие корпоративные стратегии выбрать? Как предусмотреть финансовые риски РЕЗУЛЬТАТЫ: Узнаете все типы стратегий развития и их преимущества и риски. Опишите тип текущей стратегии. Выделите основные риски и определите мероприятия по управлению рисками. Определите модель эффективной Системы стратегического управления для своей организации.
ЧАСТЬ 3. Разрабатываем Видение и Миссию   Как создать корпоративное Видение, т.е. тот образ успеха, к которому будет стремиться каждый сотрудник? Как превратить этот образ в конкретную долгосрочную цель - Миссию? Как объединить команду? Просто. РЕЗУЛЬТАТЫ: Узнаете методику разработки и согласования Видения. Научитесь оценивать потенциал своего предприятия и разберетесь с возможными сценариями управления капиталом в рамках Видения. Опробуете технологию формулирования Миссии и Ценностей. Получите формы и технологии разработки, оценки и трансляции Видения и Миссии для своего предприятия.
ЧАСТЬ 4. Создаем стратегическую карту целей   Как сформулировать цели, которые хочется достигать? Как согласовать цели между собой? Что такое KPI? Все на 1 листе. РЕЗУЛЬТАТЫ: Научитесь четко формулировать цели и делать их достижимыми. Освоите технологию декомпозиции и согласования целей по принципу «Одного листа». Получите комплект форм и примеров по стратегическому целеполаганию.
ЧАСТЬ 5. Проводим стратегический анализ и принимаем решения Как провести мониторинг и анализ факторов внутренней и внешней среды? Как разработать стратегические решения, обладая множеством факторов? Есть инструменты. РЕЗУЛЬТАТЫ: Проведете анализ внешней среды и выработаете Проекты развития. Определите точки роста внутри организации и создадите Проекты совершенствования. Получите набор из 5 инструментов стратегических факторов и разработки стратегических решений. Точно откроете много нового и найдете идеи.
ЧАСТЬ 6. Планируем   Какова технология стратегического планирования? Как оцифровать Цели, Планы, Проекты развития? Как связать корпоративную стратегию с деятельностью подразделений? РЕЗУЛЬТАТЫ: Научитесь разрабатывать Стратегическую карту предприятия и связать ее с целями и деятельностью отдельных подразделений компании. Освоите технологию оцифровки стратегии через бюджетирование. Получите комплект форм и примеров Карт целей, Планов, Функциональных Политик, Бюджетов.
ЧАСТЬ 7. Внедряем   Как довести стратегию и план компании до сотрудников? Как создать в команде мотивацию на успех? Как контролировать результаты и эффективность? РЕЗУЛЬТАТЫ: Получите подробную инструкцию по подготовке и проведению Сессии Стратегического Планирования (ССП) в организации. Опробуете инструменты управления изменениями и контроля. Будет обмен опытом и наработками.

 

На практике Работаем в малых группах (по 4-7 чел.)

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-06-26 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: