Профессиональный почерк лодчиненного-меланхолика

Меланхолик-подчиненный га сегла занимает ведомую позицию. Он никогда не станет неформальным лидером, критикующим cisocto ру­ководителя. Меланхолику комфортно быть ведомым: меньше ответ­ственности,

Меланхолик нуждается в поддержке. Бывает, он приходит к ру^ ко водителю только для душевного разговора, особенно тогда, ког-д<1 принимает жизненно важные решения- Нередко подчиненные-меланхолики становятся для сильного и энергичного руководителя «взрослыми детьми». Он советует им, как делать ремонт, куда поехать тдыхатъ, как оде даться и т. п. Они внимательно прислушиваются к его с о пега Мн

Получая сочувствие со стороны руководителя, меланхолик тоже способен на эмоциональную поддержку. Он первым чу&ствует пе­реживания другого человека и старается его успокоить. Меланхо­лик - хороший, эмоциональный «барометр» и команде. Стремится к позитивной атмосфере. Тяжело переживает конфликты. Как пра-иило, избегает напряжения в отношениях с коллегами всеми спо­собами.

Если подчиненного, имеющего меланхолический темперамент, ува­жают коллеги, он становится миротворцем между конкурирующими лидерами и группировками. Он будет всех понимать и всем сочувство-яать, сохраняя примиренческую позицию.

В работе ориентиром н на тщательное выполнение заданий, по­тому что боится ошибок. Рискованный и амбициозный проект — не для него. Меланхолик лучше выполняет привычные функции в рамках сиоего образования и опыта.

Хорошо работает на должностях, связанных с поддержкаающим ем: HR-менеджера, работника отдела кадров. Но в тех под-, гдо общение связано с аетквностью и умен new убеждать, будет работать старательно, ко с большим напряжением

Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация [ 113 J

сил. Например, занимаясь продажами в реальном общении или по телефону, он быстро переутомляется и «выгорает».

У меланхолика нередко развиты креативные способности, поэтому он может бьгть хорошим сотрудником отделов рекламы, маркетинга и дизайна

Мотиваторы для подчиненного-меланхолика.

• Если непосредственный начальник ценит и у важает своего подчи­
ненного-меланхолика, он никогда не уйдет в другую компанию.
При позитивных отношениях с руководством меланхолик — пре­
данный и стабильный сотрудник. Таком подчиненный ждет по-
хпалы за хорошие результаты. Он всегда оценит, если руководитель
подойдет к нему и спросит о домашних делах. А если начальство
не забудет поздравить его с днем рождения — это величайший
праздник! Итак, поддержка со стороны руководителя — важней­
ший мотиватор для меланхолика.

• Если руководитель несправедливо накричал на меланхолика, он
будет долго v\ тяжело это переживать. Несправедливая крити­
ка — серьезный дсмотиватор для меланхолика. Особенно этого
нельзя делать публично, на совещании, в присутствии других со­
трудников.

• Позитивная агшосфера в компании и подразделении — тоже важ­
ные мотиваторы для меланхолика. Хорошие, добрые отношения
с коллегами — обязательное условие для его эффективной рабо­
ты. Он нередко говорит так: «Меня приглашают в другую ком­
панию и предлагают высокую заработную плату, ноя не буду
увольняться. Здесь меня ценят vi уважают, а на новом месте еще
непонятно, кок сложатся отношении с руководством и сотрудни­
кам и »,

• Конечно, если в компании или подразделении имеется повышен­
ный, конфликтный фон, меланхолик одним из первых перейдет
в другую организацию, лаже на меньшую зарплату,

• Меланхолику необходим регулярный отдых, поэтому хорошим
мотиватором для него может выступить возможность отдыхать
пусть и несколько дней, но да а-три раза в год.

• Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, меди­
цинская страховка для него — серьезный мотиватор.

• Стабильная работа — важный мотиватор для меланхолика. Разу­
меется, нестабильность и угроза уволь нения «подпитывают» его

Е 114 ] Эффективная мотивация персонала

страхи, и только по причине внутреннего перенапряжения он может перейти и другую компанию, которая каже!^ ему более устойчивой.

Сангвиник

Наконец, мы подошли к описанию сангвиника. Это человек силь­ный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он де­ловитый, выносливым и работоспособный. Нередко — трудоголик. любит хорошо зарабатывать и делать карьеру.

Но трудоголизм холерика и сангвиника — разные вещи. Если хо­лерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда наколет в ре мл для веселого отдыха. Сангвиник — жизнелюбивый человек. Он лю­бит общаться с интересными и нужными людьми, С удовольствием путешествует, умеет наслаждаться хорошей пищей и прекрасными пейзажами.

Жизнелюбие сангвиника всегда в меру: он никогда не переберет лишнего. Он любит выпить, но редко ста но амтся алкоголиком. Допус­кает увлечения, но всегда помнит о семье. Он компанейский человек, но всегда помнит о собственной выгоде.

Сангииник любит быть в центре внимания. На работе он часто предлагает новые проекты и делает доклады, на «тусовках» рассказы­вает анекдоты, а на праздниках выбирается тамадой.

Он живет легко и оптимистично, не принимая проблемы и трудно­сти «близко к сердцу». В несчастье старается переключиться на дела и заботы по дому. Когда псе переживают, может начать новый проект или ремонт квартиры. Люди считают его«толстокожим», но он просто смог принять жизнь такой, какая она есть. Сангвиник не любит долго грустить и печалиться. Он первым скажет: «Жизнь продолжается!»

По характеру он самостоятельный и независимый человек. Ом не будет поддержхиать другого, но и сам не нуждается в поддержке. Он рассуждает так: «У всех — свои проблемы. А кому сейчас легко?» Или так: «Мы взрослые люди и должны справляться со своими проблемами самостоятельно, не загружая ими других». И согласитесь, он будет праи!