Возраст как фактор мотивации

Возьмем за основу анализа три возрастные группы кандидатов и пос­троим прогноз возможных мотиваторов для каждой из них (30).

Первую группу кандидатов в возрасте от 16-17 до 22-23 лет со­ставляют студенту, практиканты, стажеры в период профессиональ­ного обучения в средне-специальном или пыешш учебном заведении, а также на рабочем месте.

Вторая группа кандидатов в возрасте от 23-24 до 35 лет — моло­дые специалисты после окончания учебных заведений, в начале про­фессиональной карьеры.

[ 138 ] Эффективная мотивация персонала

Третья группа кандкдатст в возрасте от 36 до 60 лет — зрелые и опытные профессий калы.

Можно с уиеремноетъю прогнозировать, что молодом кандидат, возраст которого находится в пределах от 16-17 до 22-23 лет, про­явит интерес к уоюеиию новой информации и получению начального профессионального опыта. Ему будет интересно поработать по ре­шению различных задач и, пероятно, даже в разных подразделениях компании, чтобы иметь возможности для поиска себя в профессии и профессионального самоопределения.

Молодой сотрудник будет мотивирован на работу и стабилизирован в компании, если возможно создать условия обучения его навыкам практической работы.

При. приеме кандидата данной возрастной группы его необходимо «прикрепить» к наставнику, который решит следующие мотпваци-онньге задачи.

• Предостаоление профессиональной практической информации..

• Создание условий для профессионального поиска и самоопреде­
ления.

• Помощь б формировании практических на&ыков работы.

• Известно также, что молодой сотрудник заинтересован в актин-
ном общении с коллегами своей возрастной группы. Поэтому
серьезными мотиваторами для него будут выступать регулярные
тренинги по Team building, организуемые в игровой форме с вы­
ездами на природу.

В возрастном периоде от 23-24 до 35 лет молодой специалист мо-ти в иру етея условиями работы, которые будут способствовать его про­фессиональному самоутвержден и го и росту. Если в компании присут­ствует возможность сделать успешную карьеру, как вертикальную, так и горизонтальную, такой сотрудник будет лоялен и стабилен.

В компании Shell с целью мотивации молодых специалистов созданы ус-лов ни для самостоятельного построения карьеры. В момент приема кан­дидат проходит детальный Assessment, затем формулирует, какие цели он ставит перед собой з процессе работы в компании в определенный временной период, какой должностной уровень или решение неких про­фессиональных задач его привлекает. Проводится сравнительный анализ результатов оценки и карьерных планов сотрудника, в результата чего он получает список задач, которые должен решить для достижения своих це-

Глава 5. Методы выявления потребностей персонала [ 139 ]

лей (какие навыки он должен освоить, на каких конкретных тренингах пройти обучение и т. п.).

Меленой кандидат данной низрастной группы будет за интересов аи ь попь]]1!ении квалификации и в дальнейшем профессиональном обу­чении. Он хорошо г юпи мает, что чем ппльше он знает¹ и умеет, тем более юстребоиан на рынке труда и тем больше сюит.

Кроме того, для него серьезным мотиватором выступит работа в интонационной команде, ря,ч работы и а тощей и внедряющей & ком­пании ноный, амбициозный проект. Креативная, содержательная де­ятельность уил^чет его и повысит 1фоизигу\ителы1оеть.

Наконец, молодые работники лепной возрастной группы заинтере­сованы в заработке, поскольку именно ь этот период споем ж и™ и они женятся или выходят замуж и нуждаются в достижении материальном независимости от родителей

Итак, мотипаторы для кандидата пторой иозрастной группы,

• Построение вертикальной или горизонтальной карьеры.

• Повышение профессиональной компетентности,

• Заработная плата.

• ИЕГгерес к иннои;щи>ш, ноиым методам работы,

• Работа в KomaHACfio разработке и внедрению нового, амбициоз­
ного проекта.

Кандидат из третьей группы (36-60 лет) заинтересован в полу­чении должности от статуса, соответствующего его квалификации, а также и позитивном отношении к нему со стороны руководства ком­пании. Он, безусловно, оценит серьезный социальный пакет, предла­гаемый компанией, особенно если в него будут входить мероприятия по поддержанию здоровья (оплата обедов, медицинская страховка, оплата занятий спортом и фитнесом и Ар-)-

Его привлечет стабильная компания с хорошей атмосферой и от­сутствием тяжелых, изматывающих конфликтов. Б определенный возрастной период его обрадует возможность передача накопленно­го профессионального опыта, т.е. работа коуч-руководителем (или коуч-специа листом).

Следовательно, мотиваторы для этой возрастной группы канди­датов такие.

• Должностной статус.

• Позитивное отношение со стороны руководства.

• Социальный пакет.

[ 140 ] Эффективная мотивация персонала

• Стабильная работа.

• Работа в позиции наставника.