Методы нормирования труда.

Тема ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Лекция Методы нормирования труда

 

Методы нормирования труда.

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

Под трудовыми ресурсами предприятия (кадрами предприятия) принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия.

В России персонал промышленных предприятий делится, прежде всего, на промышленно-производственный и непромышленный персонал (Рисунок 3.1).

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

 

Рисунок 3.1 - Состав трудовых ресурсов предприятия

 

Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т. п.

В составе рабочих выделяются две группы: основных и вспомогательных рабочих.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.). К вспомогательным - рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие и т. п.).

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители.

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно- технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и т. п.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист- плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация характеризует уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности и отображается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. Наиболее распространенными методами расчета потребности в рабочих кадрах являются:

- по трудоемкости;

- по нормам обслуживания;

- по числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости используют на нормиру­емых работах. Этим методом определяют численность рабо­чих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.

Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполне­ния норм:

,

где - численность основных рабочих;

– трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах);

- эффективный фонд времени одного рабочего (в часах);

– коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест.

Определяют отдельно численность вспомогательных ра­бочих, занятых обслуживанием оборудования и незанятых. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслужива­нием оборудования (), определяется по формуле:

,

где - списочная численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования;

m — количество рабочих мест;

с — количество рабочих смен;

Н_обс — норма обслуживания оборудования;

– явочная численность;

- коэффициент неявки (невыхода) на работу по объективным причинам (болезнь, смерть близких и т.п.).

Численность работающих, не занятых обслуживанием обо­рудования (: ,

Расчет потребности в инженерно-технических работников (ИТР) и служащих ведется на осно­ве целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обя­занностей отдельных работников или групп однородных долж­ностей, отраслевых нормативов или нормативов, разрабо­танных самим предприятием.

Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.

Численность ИТР и служащих () определяет­ся по формуле:

,

- объем выполняемых работ;

- норма обслуживания для соответствующего пе­риода.

Планирование численности завершается составлением ба­ланса рабочей силы. В балансе плановая потребность в рабо­чей силе сопоставляется с ее наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кад­ров, повышению уровня квалификации, переводу на дру­гие рабочие места.

Рисунок 3.2 - Планирование потребности в кадрах

В процессе планирования осуществляется поэтапно: оцен­ка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и раз­работка программы удовлетворения будущих потребностей (Рисунок 3.2).

Нормирование труда на предприятии - основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Нормы труда различают в зависимости от единицы изме­рения труда: норма времени, выработки, нормы обслужива­ния, нормы численности, нормированное задание, техниче­ски обоснованные нормы, опытно-статистические нормы.

Норма времени — время, необходимое на изготовление единицы продукции одним или группой работников в дан­ных организационно-технических условиях.

Норма выработки — количество изделий, операций, ко­торое должно быть изготовлено в единицу рабочего време­ни одним или группой работников в определенных органи­зационно-технических условиях.

Норма обслуживания — зона работы или количество еди­ниц оборудования, которое должно быть изготовлено од- - ним или группой работников определенной квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма численности — численность рабочих определен­ной квалификации для выполнения определенного объема работ.

Норма штучного времени — необходимые затраты вре­мени на выполнение единицы работы.

Нормированное задание — установление конкретных объемов работ, которые должны быть выполнены в данных условиях за определенный период.

Различают следующие методы нормирования труда (Рисунок 3.3):

1. аналитический метод;

2. опытно-статистический метод

Рисунок 3.3 - Методы нормирования труда

Аналитический метод предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы;

- внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.

Фотография рабочего дня - это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе.

Фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, изучения работы передовиков производства, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно- заключительных работ, времени отдыха.

И хронометраж и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени - затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.

В состав нормы времени (t_н) на единицу продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

,

- норма времени на единицу продукции;

- время основное;

- вспомогательное время;

- время обслуживания рабочего места;

- время подготовительно-заключительное;

- время на отдых и личные надобности;

- время перерывов по технологическим причинам.

В современных условиях широко используется фотохро­нометраж. Фотохронометраж представляет комбинированный вид наблюдений. Суть данного метода наблюдения затрат рабочего времени заключается в следующем: процесс труда расчленяют и осуществляют наблюдение с той же дробнос­тью в течение смены, что и при фотографии рабочего дня.

Таким образом, метод хронометража является достаточ­но точным, даже в тех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды. Однако этот метод тре­бует больших затрат труда наблюдателей. Менее точным, но требующим значительно меньших затрат наблюдателей, яв­ляется метод фотографии рабочего дня.

И хронометраж, и фотография рабочего дня не могут на практике охватить всех занятых в смене рабочих, поэтому они относятся к классу не сплошных наблюдений. Результа­ты содержат ошибки как случайного, так и систематичес­кого характера.

В этом смысле большим преимуществом обладает метод моментальных наблюдений. Сущность данного метода заклю­чается в том, что он является выборочным во времени и сплошным по охвату в пространстве наблюдаемых объектов. Разрабатывается формуляр — наблюдательный листок, в ко­тором заранее предусмотрены подлежащие фиксированию элементы рабочего времени: работа, ожидание наладчика, перерыв для отдыха и т.д. Определяется допустимая средняя и предельная ошибка наблюдения. На основании этого рас­считывается необходимое для обеспечения заданной точно­сти число наблюдений. Затем планируется маршрут, по ко­торому будет двигаться наблюдатель. Определяется время, затрачиваемое на один обход; число обходов, нужное для получения необходимого общего числа наблюдений, и, на­конец, общее число наблюдений, обеспечивающих получе­ние результатов в практически приемлемые сроки.