ТЕМА 3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
ПРОБЛЕМА
Вопросы, на которые руководитель проекта должен уметь ответить в любое время:
Если к нашим находящимся в работе или запланированным проектам добавляют новый проект, выполнение какого из них может быть задержано?
Реальны ли установленные даты?
Какие ресурсы имеют приоритет?
Соответствуют ли имеющиеся людские ресурсы и/или оборудование выполнению нового проекта?
Где критический путь? Существуют ли непредвиденные зависимости?
Если создается простой, то каков риск опоздания с выполнением проекта?
Будут ли привлечены подрядчики со стороны?
ТИПЫОГРАНИЧЕНИИ ПРОЕКТА
Технические или логические ограничения
2.
 |
Ограничения на количество ресурсов
3. Физические ограничения
РЕСУРСЫ
Люди
Материалы
Оборудование
Текущие активы
КЛАССИФИКАЦИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Ограниченный по времени проект — это проект, который должен быть завершен в установленные сроки.
Ограниченный по количеству ресурсов — это проект, в котором уровень имеющихся в наличии ресурсов не может быть превышен.
МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
Исходные положения
Первое — не допускается дробление операций.
Второе — объем необходимых для операции ресурсов фиксирован.
ПРОЕКТЫ, ОГРАНИЧЕННЫЕ ПО ВРЕМЕНИ
 |
| Схема загрузки ресурсов при раннем старте (ES) | ||||||||||||||||||
| Периоды времени | ||||||||||||||||||
| ID | RES | DUR | ES | LF | SL | |||||||||||||
| A | ||||||||||||||||||
| B | ||||||||||||||||||
| C | ||||||||||||||||||
| D | ||||||||||||||||||
| E | ||||||||||||||||||
| F | ||||||||||||||||||
| G | ||||||||||||||||||
| Общая загрузка ресурсов | ||||||||||||||||||
ГРАФИК ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ ПРИ РАННЕМ СТАРТЕ
РЕЗУЛЬТАТЫЗАДЕРЖКИ ОПЕРАЦИИ В.
| Периоды времени | ||||||||||||||||||
| ID | RES | DUR | ES | LF | TS0 | |||||||||||||
| A | ||||||||||||||||||
| B | Х | Х | ||||||||||||||||
| C | ||||||||||||||||||
| D | ||||||||||||||||||
| E | ||||||||||||||||||
| F | ||||||||||||||||||
| G | ||||||||||||||||||
| Общая загрузка ресурсов | ||||||||||||||||||
ГРАФИК ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
РЕЗУЛЬТАТЫЗАДЕРЖКИ ОПЕРАЦИИ D.
| Периоды времени | ||||||||||||||||||
| ID | RES | DUR | ES | LF | TS0 | |||||||||||||
| A | ||||||||||||||||||
| B | ||||||||||||||||||
| C | ||||||||||||||||||
| D | Х | Х | Х | Х | Х | Х | ||||||||||||
| E | ||||||||||||||||||
| F | ||||||||||||||||||
| G | ||||||||||||||||||
| Общая загрузка ресурсов | ||||||||||||||||||
ГРАФИК ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
ПРОЕКТЫ, ОГРАНИЧЕННЫЕ ПО КОЛИЧЕСТВУ РЕСУРСОВ
Эвристические критерии, которые всегда сводят к минимуму задержку самых разнообразных проектов
1.Минимум резерва времени начала выполнения операции.
2.Наименьшая продолжительность выполнения операции.
3.Наименьший порядковый номер операции.
 |
ИЛЛЮСТРАЦИЯ ЭВРИСТИЧЕСКОЙ ПРОЦЕДУРЫРАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА РЕСУРСОВ
Схема загрузки ресурсов при раннем старте (ES)
| Периоды времени | |||||||||||||||||||
| ID | RES | DUR | ES | LF | TS0 | ||||||||||||||
| A | |||||||||||||||||||
| B | |||||||||||||||||||
| C | |||||||||||||||||||
| D | |||||||||||||||||||
| E | |||||||||||||||||||
| F | |||||||||||||||||||
| G | |||||||||||||||||||
| Общая загрузка ресурса |
ИЛЛЮСТРАЦИЯ ЭВРИСТИЧЕСКОЙ ПРОЦЕДУРЫРАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА РЕСУРСОВ
| Период | Действие |
| 0-1 1-2 2-3 3-4 4-5 5-6 6-7 7-8 8-9 9-10 10-11 11-12 12-13 | Приемлема только операция А. Она потребует 2 ресурса. Внесите операцию А в график Нет приемлемых операций для внесения в график Операции В, С, D приемлемы для внесения в график. Операция С имеет наименьший резерв времени (0) — примените правило 1. Внесите операцию С в график. Следующей операцией является операция В с резервом 2; но для ее выполнения требуется 2 ресурса и только 1 имеется в наличии. Отложите операцию В. Скорректируйте ES =3, резерв =1. Следующая приемлемая операция D, для ее выполнения требуется 1 ресурс. Внесите операцию D в график -----------------------------------см.рис. 7-5----------------------------------------------- Операция В приемлема, но превышает лимит 3 ресурсов общего фонда. Задержите операцию В. Скорректируйте ES=4, резерв =0 Операция В приемлема, но превышает лимит 3 ресурсов общего фонда. Задержите операцию В. Скорректируйте ES =5, резерв = -1. Задержите операцию G. Скорректируйте ES =11, резерв = -1 Операция В приемлема, но превышает лимит 3 ресурсов общего фонда. Задержите операцию В. Скорректируйте ES =6, резерв = -2. Задержите операцию G. Скорректируйте ES =12, резерв = —2 Операции B,E,F приемлемы с резервами времени выполнения —2, 2, О соответственно. Внесите операцию В в график (правило 1). Так как операция F имеет резерв 0, она следующая приемлемая операция. Внесите операцию F в график (правило 1). Лимит ресурсов 3 достигнут. Задержите операцию Е. Скорректируйте ES =7, резерв = 1 Лимит достигнут. Ресурсов в наличии нет. Задержите операцию Е. Скорректируйте ES =8, резерв = О Лимит достигнут. Ресурсов в наличии нет. Задержите операцию Е. Скорректируйте ES =9, резерв = -1 Лимит достигнут. Ресурсов в наличии нет. Задержите операцию Е. Скорректируйте ES =10, резерв = —2 Операция Е приемлема. Внесите операцию Е в график. (Заметьте, операция F не имеет простоя, так как нет ресурсов в наличии — 3 максимум) Нет приемлемых операций Операция G приемлема. Внесите операцию G в график |