По направлению подготовки 080200 МЕНЕДЖМЕНТ
Профиль подготовки
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Квалификация выпускника
«Бакалавр»
Менеджмент организации
1. Характеристика основных принципов управления организацией (целевой подход; иерархия и субординация; разделение и регламентация труда аппарата управления; единоначалие; сбалансированность полномочий (прав) и ответственности; гибкость соотношения централизации и децентрализации; др.).
2. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических).
3. Сущность терминов «видение» и «миссия» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
4. Организация как объект управления. Этапы жизненного цикла организации.
5. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
6. Основные законы организации и их использование в управлении.
7. Экономическая и социальная эффективность управления.
Теория организации
8. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизионная, матричная), преимущества и недостатки. Развитие организационной структуры управления в современных условиях.
9. Основные положения по проектированию организационных структур управления.
Стратегический менеджмент
10. Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления.
11. Функции стратегического менеджмента.
12. Этапы процесса стратегического управления.
13. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней и внешней среды; выбор стратегических альтернатив.
14. Корпоративные стратегии: сущность, основные этапы и принципы разработки.
15. Стратегии стабилизации, роста, «свертывания», минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
16. Методы выбора стратегий развития организации: экспертные и матричные методы, их характеристика.
Компенсационный менеджмент
17. Сущность и задачи компенсационного менеджмента.
18. Компенсационная стратегия и политика организации.
19. Коллективные формы стимулирования труда и участие работников в прибылях и капитале организации.
20. Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала в организации.
Организационная культура
21. Сущность организационной культуры и ее характеристики.
22. Методы исследования организационной культуры.
23. Типы организационных культур, возможность формирования заданного типа организационной культуры.
24. Формирование организационной культуры: влияние внешних и внутренних факторов.
Организационное поведение
25. Организационное поведение как наука и ее место в решении проблем управления персоналом.
26. Поведение личности в организации. Взаимосвязь влияния индивидуальных особенностей человека и организационных факторов на его поведение.
27. Группы в организации: определение, классификация и стадии развития.
28. Руководство в организации: соотношение власти и лидерства.
29. Лидерство: типы отношений лидерства, теории лидерства, современный подход к различению лидерства.
30. Власть как регулятор управленческой деятельности. Типология власти.
31. Тактика управления стрессом персонала в организации.
32. Социально-психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала.
Трудовые конфликты
33. Конфликты в организации: классификация, причины возникновения и основные стадии.
34. Природа и типология конфликта. Управление конфликтами в управленческой деятельности.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
35. Мотивация персонала как функция управления.
36. Механизм мотивации персонала и его основные элементы: потребности, мотивы, стимулы.
37. Классификация основных методов мотивации.
38. Содержательные теории мотивации, их сущность и значение.
39. Процессуальные теории мотивации, их сущность и значение.
40. Параллельные теории мотивации, их сущность и значение.
41. Виды стимулирования персонала организации.
42. Социальная мотивация персонала.
43. Компенсационный пакет организации: содержание и структура.
Управление персоналом организации
44. Система управления персоналом организации.
45. Закономерности научного управления персоналом.
45. Принципы научного управления персоналом.
46. Основные функции управления персоналом.
47. Методы управления персоналом.
48. Модели управления персоналом.
49. Компетентностный подход в управлении персоналом.
50. Сущность кадровой политики организации, ее виды и этапы формирования.
51. Кадровое планирование в организации: сущность, цели, задачи.
52. Методы отбора кандидатов на вакантные должности и их характеристика.
53. Адаптация персонала в организации: сущность, классификация, основные этапы.
54. Оценка персонала как функция кадрового менеджмента.
55. Современные методы оценки персонала в организации.
56. Аттестации персонала: сущность, цели и особенности проведения.
57. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации.
58. Цели и виды обучения персонала: переподготовка, первичная подготовка, повышение квалификации.
59. Формы и методы обучения персонала.
60. Служба управления персоналом организации, ее назначение и основные направления деятельности.
Маркетинг персонала
61. Маркетинг персонала, его цели и направления деятельности.
62. Уровни и виды маркетинга персонала.
63. Функции маркетинга персонала.
64. Внешние источники покрытия потребности в персонале и их характеристика. Комплектование персонала за счет внешних источников.
65. Внутренние источники покрытия потребности в персонале и их характеристика. Комплектование персонала за счет внутренних источников.
66. Подбор и предоставление временного персонала.
67. Аутстаффинг как метод обеспечения персоналом организации.
68. Аутсорсинг и его роль в обеспечении персоналом организации.
69. Аутплейсмент как инструмент сохранения занятости высвобождаемого персонала.