Тема 6. Управление временем в проекте.




1. Сетевое планирование и управление (СПУ)

 

 

Методы СПУ используются при планировании сложных комплексных проектов, например, таких как [Вентц]:

n строительство и реконструкция каких-либо объектов;

n выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;

n подготовка производства к выпуску продукции;

n перевооружение армии;

n развертывание системы медицинских или профилактических мероприятий.

Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обуславливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Например, укладка фундамента не может быть начата раньше, чем будут доставлены необходимые материалы; эти материалы не могут быть доставлены раньше, чем будут построены подъездные пути; любой этап строительства не может быть начат без составления соответствующей технической документации и т.д.

СПУ состоит из трех основных этапов [Таха].

1. Структурное планирование.

2. Календарное планирование.

3. Оперативное управление.

Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивных срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

В ходе оперативного управления используются сетевой и календарных графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

 

Структурное планирование.

 

Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события и работы.

Работа - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата и требующий затрат каких-либо ресурсов, имеет протяженность во времени.

По своей физической природе работы можно рассматривать как:

n действие: заливка фундамента бетоном, составление заявки на материалы, изучение конъюнктуры рынка;

n процесс: старение отливок, выдерживание вина, травление плат;

n ожидание: ожидание поставки комплектующих, пролеживание детали в очереди к станку.

По количеству затрачиваемого времени работа может быть:

n действительной, т.е. требующей затрат времени:;

n фиктивной, не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами: передача измененных чертежей от конструкторов к технологам, сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению.

Событие - момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени. Например, фундамент залит бетоном, старение отливок завершено, комплектующие поставлены, отчеты сданы и т.д.

Таким образом, начало и окончание любой работы описываются парой событий, которые называются начальным и конечным событиями. Поэтому для идентификации конкретной работы используют код работы (i,j), состоящий из номеров начального (i-го) и конечного (j-го) событий, например (2,4); 3-8; 9,10.

На этапе структурного планирования взаимосвязь работ и событий изображаются с помощью сетевого графика, где работы изображаются стрелками, которые соединяют вершины, изображающие события. Работы, выходящие из некоторого события не могут начаться, пока не будут завершены все операции, входящие в это событие.

Событие, не имеющее предшествующих ему событий, т.е. с которого начинается проект, называют исходным, событие. Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель проекта, называется завершающим.

При построении сетевого графа необходимо следовать следующим правилам:

n длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;

n стрелка не обязательно должна представлять прямолинейный отрезок;

n для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных - пунктирные стрелки;

n каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой;

n не должно быть параллельных работ между одними и теми же событиями, для избежания такой ситуации используют фиктивные работы;

n следует избегать пересечения стрелок;

n не должно быть стрелок, направленных справа налево;

n номер начального события должен быть меньше номера конечного события;

n не должно быть висячих событий, кроме исходного;

n не должно быть тупиковых событий, кроме завершающего;

n не должно быть циклов.

Поскольку работы, входящие в проект могут быть логически связаны друг с другом, то необходимо всегда перед построением сетевого графика дать ответы на следующие вопросы

Þ Какие работы необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой работы?

Þ Какие работы должны непосредственно следовать после завершения данной работы?

Þ Какие операции могут выполняться одновременно с рассматриваемой работой?

Пример построения сетевого графика

Пусть необходимо спроектировать, изготовить и сдать в эксплуатацию стенд согласно полученному техническому заданию (ТЗ). Известно, что для этого необходимо выполнить следующие работы.

Кроме того известно, что

· информация о характеристиках стенда может быть получена только в процессе создания электрической и механической частей стенда и после получения покупных элементов;

· рабочая документация по эксплуатации стенда может быть разработана и без проведения сборки самого стенда;

· контрольные испытания должны проводиться при наличии готовой документации по эксплуатации.


 

N Содержание работы Пред.. Параллел Послед.. Код
A Разработка технических условий на стенд - - B,C 1,2  
B Общая компоновка стенда A C D,E,F 2,3  
C Разработка и выдача ТЗ на составление рабочей документации по эксплуатации стенда A B,D,E,F,G,H,I L 2,8  
D Разработка технологии изготовления электрической части стенда B E,F G 3,4  
E Разработка технологии изготовления механической части стенда B D,F H 3,5  
F Оформление и размещение заказов на покупные элементы, необходимые для сборки стенда B D,E I 3,6  
G Изготовление электрической части стенда D H,I J,K 4,7  
H Изготовление механической части стенда E G,I J,K 5,7  
I Выполнение заказов на покупные элементы F H,G J,K 6,7  
J Передача информации о характеристиках стенда для разработки рабочей документации по эксплуатации стенда G,H,I K L 7,8  
K Сборка стенда G,H,I J,L M 7,9  
L Разработка рабочей документации по эксплуатации стенда J K M 8,9  
M Контрольные испытания стенда L,K - - 9,10  

 

Кроме того известно, что

· информация о характеристиках стенда может быть получена только в процессе создания электрической и механической частей стенда и после получения покупных элементов;

· рабочая документация по эксплуатации стенда может быть разработана и без проведения сборки самого стенда;

контрольные испытания должны проводиться при наличии готовой документации по эксплуатации.


 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2018-03-19 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: