Рекомендации по созданию команды.




Командная работа

Самый важный ресурс для достижения результата проекта ― это люди, которые привлечены в проект.

Команда проекта ― это малочисленная группа людей (желательно 2–8человек), которые владеют необходимыми для достижения единой цели знаниями и умениями и совместно отвечают за достижение результата.

Команда, согласно материалам Казенбаша и Смита (1994г.):...

· малочисленная группа людей (5–20членов; командная работа эффективна, если команда состоит из 4–8членов),

· каждый член команды обладает взаимодополняющими умениями, которые используют другие члены команды,

· у всех членов команды единая цель, и все настроены на достижение этой цели,

· у всех членов команды есть задачи, результаты выполнения которых измеримы и решение которых наблюдается всеми членами команды,

· у всех членов команды один метод работы, который постоянно совершенствуется,

· члены команды чувствуют свою принадлежность к команде и акцептируют совместную ответственность.

Внутренним человеческим ресурсом проекта в основном является команда или те люди, которые привлечены к работу в течение всего срока проекта и работу которых координирует руководитель проекта.

Признаки команды:

· целеустремленность;

· коммуникация;

· планирование;

· совместная работа;

· синергия: 1+1=3.

Синергия ― суммирующий эффект взаимодействия двух или более человек, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного человека. Знания и усилия нескольких человек могут организовываться таким образом, что они взаимно усиливаются. «Целое больше суммы отдельных частей» (Аристотель).

У каждого члена команды определенная цель, и все знают, что от каждого ожидать. Члены команды дополняют друг друга, плавно обмениваются различными ролями. Деятельность координируется. Каждый помогает друг другу. Возникает инициатива и чувство ответственности у всех членов команды. «Один за всех и все за одного!»

Планирование командной работы:

· идея и цель;

· вся деятельность ― на бумагу (протоколы всех встреч и собраний);

· за каждое действие/деятельность назначается ответственный;

· один руководитель.

Основы создания и работы команды:

· эмпатия;

· переговоры;

· компромиссы;

· консенсус;

· позитивный настрой;

· конструктивная критика;

· общение, ориентированное на решения.

Фазы командной работы:

Иточник: "Meeskonnatöö e-kursus. A. Mitendorf)

Принципы командной работы:

Рекомендации по созданию команды.

· В первую очередь ― команда, только потом составление проекта.

· Правильный выбор членов команды обеспечивает успех реализации проекта.

· Выбирайте для себя команду, не ищите «суперзвезд».

· В команде должен быть только один руководитель.

· Поддерживайте обратную связь.

· Высказывайте одобрение/похвалу.

· Все обсуждения фиксируйте на бумаге.

· Каждый член команды должен чувствовать себя членом команды.

· Освобождайтесь от членов, «тормозящих» команду.

· Создание командной работы ― это роль руководителя проекта.

Для планирования деятельности и ее организации необходимы следующие компоненты:

· подборка людей исходя из задач;

· постановка целей команды;

· распределение ролей в команде (происходит исходя из процессов и процедур работы);

· личностная гармония;

· совместное обучение;

· внутренняя поддержка команды при выполнении заданий;

· эффективное использование ресурсов;

· организация взаимного общения между членами команды и руководителями.

Выбор участников/членов команды.

Первый важный аспект создания команды ― это выбор членов команды. Важно, чтобы члены были достойными и могли вызвать доверие у партнеров. Важное место в командной работе занимает регулярная обратная связь. Например, в конце проекта участники дают оценку опыту работы в команде, это помогает сделать правильный выбор участников команды в будущем. М.Бельбин (1967) описывает девять ролей, необходимых для достижения целей команды. Согласно М.Бельбину, команда, нацеленная на результат, состоит из различных, друг друга дополняющих членов. Читайте и проходит тест https://brainmod.ru/tests/group/belbin/

При создании команды задача руководителя ― выбрать членов команды исходя из задач.

Постановка целей.

Самое важное при формировании команды ― это связь целей. Для руководителя команды очень важно сформулировать цели как можно раньше, чтобы все члены команды понимали свою роль в достижении результатов, целей проекта. Наилучшие результаты достигаются тогда, когда вся команда, все члены команды принимают участие в формулировке целей. Когда направление известно, участники мотивированы к работе, готовы приложить все свои силы для достижения цели и создать с руководителем проекта доверительные отношения. Цели указывают команде направление работы и позволяют осознать ее ценность. Для руководителя важно быть уверенным в том, что все члены команды знают, как надо действовать и как выполнять свои задачи.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-06-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: