РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
К ЛЕКЦИОННОМУ КУРСУ
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
Для студентов направления
«Менеджмент»
Курган, 2017
Лекция 1. Закономерности организационного развития
Л. Грейнер[1] описывает развитие организации через последовательность кризисных точек и выделяет 5 стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь организации из одной стадии своего развития в следующую лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода (рисунок 1).
Рисунок 1 - Модель организационного развития по Л. Грейнеру
Путь организации из одной стадии своего развития в следующую лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. Теория организационного развития Л. Грейнера подводит к мысли, что все изменения в организации можно рассматривать как прогнозируемые.Сначала организационные изменения обусловлены выбором стратегического направления, затем следует конкретизация функций и структуры управления организацией, следующим шагом будет их децентрализация. Далее возникает необходимость в развитии внутриорганизационной кооперации и координации деятельности. На высшей стадии развития организации начинает ощущаться острая потребность в изменении форм коллективной работы, создании команд. Однако рано или поздно наступает стадия «организационной усталости», преодолеть которую можно только через трансформацию организации в целом. В процессе такой трансформации может возникнуть организация, очень похожая на ту, в недрах которой она зародилась, т.е. организация с «традиционной» структурой. Но может возникнуть и организация с «рефлексивной» структурой, т.е. структурой, в которой учтен весь прошлый опыт и в которой может возникнуть механизм самообучения организации.
Таким образом, модель Л. Грейнера рассматривает стадии организационного развития, начиная со стадий, основанных на предпринимательстве и креативности, затем стадии, основанные на формализации, и далее – на адаптивности и гибкости.
Развивая идеи Грейнера, И. Адизес предположил, что динамика организационного развития, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных и последовательных этапов (рисунок 2).
Рисунок 2 - Модель организационного развития И. Адизеса
Лекция 2. Теоретические основы организационных изменений
Рисунок 3 - Модели перемен: «модель переходного периода» и «модель постепенного наращивания»
Модель «EASIER» — модель управления изменениями. EASIER переводится с английского как «проще», а как аббревиатура расшифровывается следующим образом:
Envisioning — создание видения
Activating — активация
Supporting — поддержка
Implementing — внедрение
Ensuring -обеспечение
Recognizing — одобрение, признание.
Рисунок 4 - Модель «EASIER»