Отрасли исследования
1. Растениеводство, животноводство
2. Лесоводство и лесозаготовки
3. Строительство
4. Обрабатывающие производства
5. Розничная торговля пищевыми продуктами
6. Оптовая торговля пищевыми продуктами
7. Гостиницы
8. Иное
Этап 1
1. Выделить экономические особенности ведения бизнеса в Вологодской области по отобранной отрасли
2. Охарактеризовать уровень развития отобранной отрасли
3. Выделить существующие проблемы отобранной отрасли
Этап 2. Оценка эффективности видов деятельности
Этап 2.1. Оценка привлекательности отрасли
| Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Результат |
| Прибыльность отрасли | |||
| Размер отрасли | |||
| Интенсивность конкуренции в отрасли | |||
| Барьеры для вхождения в отрасль | |||
| Количество конкурентов и их возможности | |||
| Темпы роста рынка | |||
| Степень дифференциации продукции | |||
| Чувствительность к цене | |||
| Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика | |||
| Различия в моделях корпоративного поведения | |||
| Затраты по выходу из отрасли | |||
| Оценка привлекательности отрасли |
Этап 2.2. Оценка конкурентной позиции
| Ключевые факторы успеха | Относительный вес | Оценка конкурентной силы | Результат |
| Качество продукции | |||
| Контакты с поставщиками и потребителями | |||
| Доля рынка | |||
| Себестоимость производства и цена на готовую продукцию | |||
| Квалификация персонала | |||
| Исследовательский потенциал | |||
| Доступ к каналам распределения | |||
| Экономия на масштабах производства | |||
| Товарная дифференциация | |||
| Объем необходимых капиталовложений | |||
| Степень готовности охранять свои позиции | |||
| Оценка конкурентной позиции |
|
|
|
Этап 2.3. Матрица позиционирования»
| Привлекательность отрасли | Конкурентная позиция | ||
| Хорошая | Средняя | Плохая | |
| Высокая | Успех | Успех | Вопросительный знак |
| Средняя | Успех | Средний бизнес | Поражение |
| Низкая | Доходный бизнес | Поражение | Поражение |
5 1
Задание:
Провести оценку привлекательности выбранной отрасли / конкурентоспособности бизнеса. Сделать вывод по матрице позиционирования.
Этап 3. Конкурентный анализ отрасли
Ключевые показатели конкурентного анализа
| Ключевые показатели | Шкала | ||||
| 1 балл | 2 балла | 3 балла | 4 балла | 5 баллов | |
| Конкурентоспособность цен | Свыше 20 % надбавки к себестоимости | 15-20 % надбавки к себестоимости | 10-15 % надбавки к себестоимости | 5-10 % надбавки к себестоимости | До 5 % надбавки к себестоимости |
| Качество продукции/услуг | Низкое | Ниже среднего | Среднее по рынку | Выше среднего | Высокое |
| Доля местного рынка | До 5 % | 5-10 % | 10-15 % | 15-20% | Выше 20 % |
| Ориентация на потребителя | Сегментация отсутствует | Слабая дифференциация | Дифференциация по отдельным параметрам | Ориентация на узкий сегмент | Ориентация на различные сегменты |
| Степень износа оборудования | Более 40 % | 30 – 40 % | 20 – 30 % | 10 – 20 % | До 10 % |
| Готовность к нейтрализации рисков | Отсутствие системы управления рисками | Управление рисками по факту их возникновения | Отслеживание рисков по слабым сигналам | Периодически мониторинг вероятности возникновения рисков | Система нейтрализации рисков до возникновения негативного исхода |
| Компетенция персонала | Слабая | Ниже требуемого уровня | Соответствует требованиям | Выше требуемого уровня | Высокая |
| Зависимость от государственного регулирования | Высокая | Выше среднего | Умеренная | Ниже среднего | Низкая |
| Экономия на масштабе | До 5 % себестоимости | 5-10 % себестоимости | 10-15 % себестоимости | 15-20 % себестоимости | Свыше 20 % себестоимости |
| Зависимость и отказчиков и поставщиков | Высокая | умеренная | Средняя | слабая | Высокая дифференциация |
| Степень готовности охранять свои позиции | Барьеры для конкурентов отсутствуют | Медленнее, чем реакция рынка | Сравнима с реакцией рынка | Быстрее, чем реакция рынка | Созданы значительные барьеры для конкурентов |
| Эффективность продвижения продукции/услуг | Продвижение не реализуется | Работа с действующими клиентами | Продвижение на действующих рынках | Продвижение на новых рынках | Уникальные элементы продвижения |
| Реакция на изменения предпочтений потребителей | Отсутствует | Слабая | Медленнее, чем реакция потребителей | Сравнима с реакцией потребителей | Мгновенная |
|
|
|
Задание:
|
|
|
Оценить уровень конкуренции отобранной отрасли по приведенным показатели, обосновать выбор соответствующего балла, сделать общий вывод по наиболее / наименее развитым показателям и причинам.
Этап 4. SWOT-анализ отрасли
| ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ | |
| 1. 2. 3. 4. 5. | 1. 2. 3. 4. 5. | |
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | Сила и возможности | Использование сильных сторон для подавления угроз |
| 1. 2. 3. 4. 5. | ||
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | Нейтрализация слабых сторон при использовании возможностей | Нейтрализация слабых сторон и угроз |
| 1. 2. 3. 4. 5. |
Задание:
По отобранной отрасли выявить сильные и слабые стороны развития отрасли, угрозы и возможности. На пересечении наиболее значимых проблем предложить возможные мероприятия.
