Всем понятно, что эффективность использования рабочего времени у нас в среднем составляет 70%. При этом имеют место с одной стороны несоблюдение самим работодателем действующих санитарных норм, значительно ущемляющих права рабочих и служащих, ведущих к снижению работоспособности, с другой стороны - невыполнение рабочими и служащими своих обязанностей. Давайте рассмотрим каждую сторону, и какие при этом возможны экономические убытки.
Первое - несоблюдение работодателем действующих санитарных норм. Это могут быть следующие нарушения:
отсутствие регламентированных перерывов в зависимости от профессии (для новичков - это не только перерыв на обед);
несоблюдение микроклимата помещений, таких как температура и влажность;
отсутствие вентиляции и кондиционирования помещений; несоблюдение норм освещенности рабочих мест;
отсутствие комнат отдыха и мест для приема пищи; отсутствие уборных;
несоблюдение требований производственной санитарии (уборка помещений).
Вот основные, но далеко не все. Для многих перечисленное мной, возможно, станет открытием, кому-то может остаться безразличным.
А вот сейчас давайте-ка вкратце поразмыслим, что мы получаем, не соблюдая перечисленные выше самые простые принципы.
В основном, несоблюдение основных требований к рабочему месту приводит к повышенной утомляемости, снижению внимания, отсутствию культуры производства и как следствие - ухудшение качества выпускаемой продукции или возрастающее допущение ошибок для сотрудников офисов.
В дальнейшем отдельные аспекты антисанитарии приводят к появлению профессиональных заболеваний - а это уже очень неприятное расследование для работодателя. В отдельных случаях постоянное давление на сотрудника со стороны работодателя и невозможность удовлетворить естественные потребности приводят к формированию у работника агрессии или ведут к намеренному невыполнению своих обязанностей. Халатность и безразличие руководителя к основным требованиям ведут предприятие к пропасти средневековья и банкротству. Производство качественных товаров, создание наукоемких изделий, разработка новых проектов требуют во всех случаях наивысшей культуры производства.
Если вы считаете, что для вашего производства применение новых наукоемких технологий не требуется, то вы или не отдаете себе отчет в своих действиях, при этом сами наверняка уже пользуясь компьютером и сотовым телефоном, или же в ближайшее время вас с нетерпением будет ждать на помойке товарищ под именем банкрот.
Однажды я своими глазами видел следующую картину: придя зимой в один из цехов небольшого завода увидел как рабочие, чтобы согреться, жгут костры, при этом директор завода в это время приобретает для командировок новый автомобиль, стоимостью миллион двести тысяч рублей. Через два года этот завод оказался на грани банкротства.
Второе - невыполнение рабочими и служащими своих обязанностей. Большей частью это происходит от неудовлетворительной организации труда. В основном это следующие ошибки со стороны руководства:
отсутствие должного контроля, когда руководитель не контролирует выполнение поручения - а именно результат и срок;
размытая и непонятная для подчиненного постановка задачи, когда руководитель сам плохо понимает суть задачи;
отсутствие мотивации в виде материальных и формальных поощрений и наказаний, когда подчиненный уверен, что поощрения за отличную работу, равно как и наказания за халатность - не будет;
низкий уровень коллективной сознательности, когда устоявшиеся принципы в коллективе превозносят бездействие и низкое качество.
Как ни странно нас в институтах обучают всему, а вот одной из наиважнейших дисциплин - руководство коллективом - нет. Хотя это принципиальный вопрос при развитии предприятий.
Проведение обучений на предприятиях так же непринято. То есть мы научили людей технической стороне вопроса, а про организацию труда попросту забыли. И неудивительно, что не удается достичь желаемой интенсивности прогресса.
Постоянное обучение эффективности управления - вот что действительно нам необходимо. Обучение в виде дискуссий, когда можно выталкивать на видное место застоявшиеся проблемы, и искать пути их разрешения. Именно так возможно двигать механизм развития. Стоит лишь один раз попробовать и станет понятным насколько этот путь эффективен.
модернизация творческий трудовой персонал