Всем понятно, что эффективность использования рабочего времени у нас в среднем составляет 70%. При этом имеют место с одной стороны несоблюдение самим работодателем действующих санитарных норм, значительно ущемляющих права рабочих и служащих, ведущих к снижению работоспособности, с другой стороны - невыполнение рабочими и служащими своих обязанностей. Давайте рассмотрим каждую сторону, и какие при этом возможны экономические убытки.
Первое - несоблюдение работодателем действующих санитарных норм. Это могут быть следующие нарушения:
отсутствие регламентированных перерывов в зависимости от профессии (для новичков - это не только перерыв на обед);
несоблюдение микроклимата помещений, таких как температура и влажность;
отсутствие вентиляции и кондиционирования помещений; несоблюдение норм освещенности рабочих мест;
отсутствие комнат отдыха и мест для приема пищи; отсутствие уборных;
несоблюдение требований производственной санитарии (уборка помещений).
Вот основные, но далеко не все. Для многих перечисленное мной, возможно, станет открытием, кому-то может остаться безразличным.
А вот сейчас давайте-ка вкратце поразмыслим, что мы получаем, не соблюдая перечисленные выше самые простые принципы.
В основном, несоблюдение основных требований к рабочему месту приводит к повышенной утомляемости, снижению внимания, отсутствию культуры производства и как следствие - ухудшение качества выпускаемой продукции или возрастающее допущение ошибок для сотрудников офисов.
В дальнейшем отдельные аспекты антисанитарии приводят к появлению профессиональных заболеваний - а это уже очень неприятное расследование для работодателя. В отдельных случаях постоянное давление на сотрудника со стороны работодателя и невозможность удовлетворить естественные потребности приводят к формированию у работника агрессии или ведут к намеренному невыполнению своих обязанностей. Халатность и безразличие руководителя к основным требованиям ведут предприятие к пропасти средневековья и банкротству. Производство качественных товаров, создание наукоемких изделий, разработка новых проектов требуют во всех случаях наивысшей культуры производства.
|
|
Если вы считаете, что для вашего производства применение новых наукоемких технологий не требуется, то вы или не отдаете себе отчет в своих действиях, при этом сами наверняка уже пользуясь компьютером и сотовым телефоном, или же в ближайшее время вас с нетерпением будет ждать на помойке товарищ под именем банкрот.
Однажды я своими глазами видел следующую картину: придя зимой в один из цехов небольшого завода увидел как рабочие, чтобы согреться, жгут костры, при этом директор завода в это время приобретает для командировок новый автомобиль, стоимостью миллион двести тысяч рублей. Через два года этот завод оказался на грани банкротства.
Второе - невыполнение рабочими и служащими своих обязанностей. Большей частью это происходит от неудовлетворительной организации труда. В основном это следующие ошибки со стороны руководства:
отсутствие должного контроля, когда руководитель не контролирует выполнение поручения - а именно результат и срок;
размытая и непонятная для подчиненного постановка задачи, когда руководитель сам плохо понимает суть задачи;
|
|
отсутствие мотивации в виде материальных и формальных поощрений и наказаний, когда подчиненный уверен, что поощрения за отличную работу, равно как и наказания за халатность - не будет;
низкий уровень коллективной сознательности, когда устоявшиеся принципы в коллективе превозносят бездействие и низкое качество.
Как ни странно нас в институтах обучают всему, а вот одной из наиважнейших дисциплин - руководство коллективом - нет. Хотя это принципиальный вопрос при развитии предприятий.
Проведение обучений на предприятиях так же непринято. То есть мы научили людей технической стороне вопроса, а про организацию труда попросту забыли. И неудивительно, что не удается достичь желаемой интенсивности прогресса.
Постоянное обучение эффективности управления - вот что действительно нам необходимо. Обучение в виде дискуссий, когда можно выталкивать на видное место застоявшиеся проблемы, и искать пути их разрешения. Именно так возможно двигать механизм развития. Стоит лишь один раз попробовать и станет понятным насколько этот путь эффективен.
модернизация творческий трудовой персонал