Основным оборудованием Детского центра являются:
– помещение площадью около 380 кв.м. с договором прямой долгосрочной аренды;
– специально спроектированные надувные горки, лабиринт в два уровня для обучающих программ специальное оборудование (см. Табл. 14 Приложений);
– развивающие игры для детей обоих полов (см. Табл. 15 Приложений);
– развивающие игры для девочек (см. Табл. 16 Приложений);
– ситуативные игры для Детского центра (см. Табл. 17 Приложений);
– развивающей игры для мальчиков (см. Табл. 18 Приложений);
– школьный автобус (см. Табл. 19 Приложений)
– не материальные активы: собственная зарегистрированная торговая марка и логотип, а также лицензии на обучающие детские программы.
Игровая площадка должна быть огорожена. Необходимо посмотреть, какое оборудование содержат игровые площадки обычных городских школ и детских садов. В дополнение к их оборудованию, необходимо установить песочницы, качели, детские горки, металлические конструкции для физических упражнений. Можно посоветоваться с родителями — как потенциальные покупатели услуг, они с удовольствием выразят свои пожелания
В помещении обязательно придется сменить сантехнику: необходимы специальные низкие унитазы и умывальники. Стоимость ремонта санузла, включая покупку сантехники, по оценке экспертов, составляет от 20 тыс. рублей, также нужно обязательно сделать косметический ремонт помещений общего пользования.
Также специалисты рекомендуют оборудовать в помещении живой уголок и высадить живые цветы. Зеленый цвет и вода успокаивает и создает у детей ощущение психологического комфорта. Цветы поднимают настроение. Когда зелени достаточно, воздух чище. Также педагоги могут организовать дежурства по уходу за рыбками и растениями.
Детский центр необходимо оборудовать мебелью. Ее не должно быть много и она должна быть строго функциональной. Холл достаточно оборудовать диваном или стульями для родителей, шкафчиками для одежды детей. В каждый кабинет для каждой группы потребуются регулируемые столы и стулья из расчета на группу по восемь человек, закрытые шкафы для хранения методических пособий, маленькие диванчики и детский уголок, где будут храниться игрушки.
Также понадобятся две доски — для рисования и магнитная. Также нужно приобрести антиаллергенные ковры на пол в каждую комнату и стулья для родителей в одну из них.
Игрушки, методические пособия и канцтовары придется закупать регулярно. Но специалисты не рекомендуют приобретать много игрушек. Они нужны ребенку только до прихода сверстников, поскольку на занятиях отвлекают детей.
Обязательно в Детский центр нужно приобрести переносную кварцевую установку, стоит она от 1,2 тыс. руб. Обычно комнаты проветривают и кварцуют после каждой группы. Ежедневно делают влажную уборку с дезинфицирующими препаратами, которые также нужно регулярно закупать, в том числе и у Санэпидемстанции.
Техническая оснащенность Детского центра должна быть такой, чтобы способствовать росту производительности, отвечать технике и стандартам безопасности повышенного уровня, поскольку связана с обслуживанием детей, соответствовать репутации и заложенной в маркетинговую политику предприятия стратегии долгосрочных инвестиционных вложений. Именно поэтому предприятие необходимо снабдить высокоэффективным, надежным оборудованием, способным обезопасить данный вид бизнеса от негативного влияния внешней среды.
7. Финансовый план
Система учета:
Финансовый год предприятия начинается в январе.
Валюта проекта: рубли (руб.)
Прогнозируемая структура доходов.
Прогноз продаж 2017-2018 годов основан на:
– анализе спроса потребителей услуг «Детский центр»;
– анализе рынка предоставления услуг предприятий «Детский центр»;
– на общих выводах о состоянии рынка предоставления услуг «Детский центр».
При составлении программы реализации услуг предприятия будет рассматриваться самый низкий порог рентабельности открытия Детского центра. Рассмотрим план объемов предоставления услуг и полной их реализации Детским центром.
Таблица 20
При сохранении тенденций развития данного рынка, а именно прирост объемов оказания услуг и потребления в размере от 10 до 69% в год при потенциальном росте рынка до 95%, предприятие достигнет роста объемов реализации до 31,2 млн. рублей в год и более.
Учитывая данные роста объемов продаж, произведен расчет дисконтированных потоков выручки, выплаты кредита, расходов на деятельность предприятия. Данные представлены в Таблице 21 Приложений. Данные по расходам предприятия представлены в таблице 22 Приложений. Поскольку предприятие преследует цель преодолеть барьеры вхождения на рынок, то приобретать необходимо высококачественное оборудование, которое и составляет основную расходную часть проекта. Также при анализе расходов учтена специфика оказания услуг предприятием. К приобретению запланированы техника, оборудование, автомобиль, оплата аренды помещения.
Также на предприятии предусматривается привлечение высококвалифицированной рабочей силы, для чего будет применена система найма. Конкурс на вакантные места будет установлен для специалистов общего и обслуживающего отрасль характера, поскольку работа на данном предприятии будет являться престижной в связи с достойной оплатой и спектром социальных мероприятий, проводимых для работников. Систему оплаты труда можно выбрать в соответствии с Таблицей 23 Приложений. Претенденты будут отбираться в течение месяца. Планируемый фонд оплаты труда, количество участников трудового коллектива, а также суммы отчислений налогов представлены в Таблице 24 Приложений.
Все расходы предприятия, представленные в Таблице 22 Приложений, окупятся в течение двух лет.
Оценка риска
Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:
– высокий уровень риска при выборе местоположения;
– высокий уровень неопределенности законодательства;
– высокий уровень капитализации инвестиций;
– высокая степень зависимости качества оказания услуг от квалификации персонала;
– высокая личная ответственность каждого члена трудового коллектива за жизни и здоровье детей;
– низкий уровень квалификации персонала.