Основным оборудованием Детского центра являются:
– помещение площадью около 380 кв.м. с договором прямой долгосрочной аренды;
– специально спроектированные надувные горки, лабиринт в два уровня для обучающих программ специальное оборудование (см. Табл. 14 Приложений);
– развивающие игры для детей обоих полов (см. Табл. 15 Приложений);
– развивающие игры для девочек (см. Табл. 16 Приложений);
– ситуативные игры для Детского центра (см. Табл. 17 Приложений);
– развивающей игры для мальчиков (см. Табл. 18 Приложений);
– школьный автобус (см. Табл. 19 Приложений)
– не материальные активы: собственная зарегистрированная торговая марка и логотип, а также лицензии на обучающие детские программы.
Игровая площадка должна быть огорожена. Необходимо посмотреть, какое оборудование содержат игровые площадки обычных городских школ и детских садов. В дополнение к их оборудованию, необходимо установить песочницы, качели, детские горки, металлические конструкции для физических упражнений. Можно посоветоваться с родителями — как потенциальные покупатели услуг, они с удовольствием выразят свои пожелания
В помещении обязательно придется сменить сантехнику: необходимы специальные низкие унитазы и умывальники. Стоимость ремонта санузла, включая покупку сантехники, по оценке экспертов, составляет от 20 тыс. рублей, также нужно обязательно сделать косметический ремонт помещений общего пользования.
Также специалисты рекомендуют оборудовать в помещении живой уголок и высадить живые цветы. Зеленый цвет и вода успокаивает и создает у детей ощущение психологического комфорта. Цветы поднимают настроение. Когда зелени достаточно, воздух чище. Также педагоги могут организовать дежурства по уходу за рыбками и растениями.
|
|
Детский центр необходимо оборудовать мебелью. Ее не должно быть много и она должна быть строго функциональной. Холл достаточно оборудовать диваном или стульями для родителей, шкафчиками для одежды детей. В каждый кабинет для каждой группы потребуются регулируемые столы и стулья из расчета на группу по восемь человек, закрытые шкафы для хранения методических пособий, маленькие диванчики и детский уголок, где будут храниться игрушки.
Также понадобятся две доски — для рисования и магнитная. Также нужно приобрести антиаллергенные ковры на пол в каждую комнату и стулья для родителей в одну из них.
Игрушки, методические пособия и канцтовары придется закупать регулярно. Но специалисты не рекомендуют приобретать много игрушек. Они нужны ребенку только до прихода сверстников, поскольку на занятиях отвлекают детей.
Обязательно в Детский центр нужно приобрести переносную кварцевую установку, стоит она от 1,2 тыс. руб. Обычно комнаты проветривают и кварцуют после каждой группы. Ежедневно делают влажную уборку с дезинфицирующими препаратами, которые также нужно регулярно закупать, в том числе и у Санэпидемстанции.
Техническая оснащенность Детского центра должна быть такой, чтобы способствовать росту производительности, отвечать технике и стандартам безопасности повышенного уровня, поскольку связана с обслуживанием детей, соответствовать репутации и заложенной в маркетинговую политику предприятия стратегии долгосрочных инвестиционных вложений. Именно поэтому предприятие необходимо снабдить высокоэффективным, надежным оборудованием, способным обезопасить данный вид бизнеса от негативного влияния внешней среды.
|
|
7. Финансовый план
Система учета:
Финансовый год предприятия начинается в январе.
Валюта проекта: рубли (руб.)
Прогнозируемая структура доходов.
Прогноз продаж 2017-2018 годов основан на:
– анализе спроса потребителей услуг «Детский центр»;
– анализе рынка предоставления услуг предприятий «Детский центр»;
– на общих выводах о состоянии рынка предоставления услуг «Детский центр».
При составлении программы реализации услуг предприятия будет рассматриваться самый низкий порог рентабельности открытия Детского центра. Рассмотрим план объемов предоставления услуг и полной их реализации Детским центром.
Таблица 20
При сохранении тенденций развития данного рынка, а именно прирост объемов оказания услуг и потребления в размере от 10 до 69% в год при потенциальном росте рынка до 95%, предприятие достигнет роста объемов реализации до 31,2 млн. рублей в год и более.
Учитывая данные роста объемов продаж, произведен расчет дисконтированных потоков выручки, выплаты кредита, расходов на деятельность предприятия. Данные представлены в Таблице 21 Приложений. Данные по расходам предприятия представлены в таблице 22 Приложений. Поскольку предприятие преследует цель преодолеть барьеры вхождения на рынок, то приобретать необходимо высококачественное оборудование, которое и составляет основную расходную часть проекта. Также при анализе расходов учтена специфика оказания услуг предприятием. К приобретению запланированы техника, оборудование, автомобиль, оплата аренды помещения.
|
|
Также на предприятии предусматривается привлечение высококвалифицированной рабочей силы, для чего будет применена система найма. Конкурс на вакантные места будет установлен для специалистов общего и обслуживающего отрасль характера, поскольку работа на данном предприятии будет являться престижной в связи с достойной оплатой и спектром социальных мероприятий, проводимых для работников. Систему оплаты труда можно выбрать в соответствии с Таблицей 23 Приложений. Претенденты будут отбираться в течение месяца. Планируемый фонд оплаты труда, количество участников трудового коллектива, а также суммы отчислений налогов представлены в Таблице 24 Приложений.
Все расходы предприятия, представленные в Таблице 22 Приложений, окупятся в течение двух лет.
Оценка риска
Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:
– высокий уровень риска при выборе местоположения;
– высокий уровень неопределенности законодательства;
– высокий уровень капитализации инвестиций;
– высокая степень зависимости качества оказания услуг от квалификации персонала;
– высокая личная ответственность каждого члена трудового коллектива за жизни и здоровье детей;
– низкий уровень квалификации персонала.