Введение
реструктуризация финансовый задолженность
Данная курсовая работа актуальна тем, что задолженность организации по платежам в банки и бюджет касается не только самой организации, но и государства и местных органов управления. Задолженность заслуживает пожалуй самого серьезно внимания, поскольку задолженность перед государством достигли огромных размеров, сопоставимых с объемом поступлений в сам бюджет. Помимо задолженности перед государством, организация так же может иметь долги перед друг другом, т.е. перед другими организациями-сотрудниками. Если организация накопила достаточно долгов перед бюджетом, следовательно эту проблему надо решать самую первую, иначе могут пойти штрафные санкции, либо проблемы с налоговой инспекцией и другими инстанциями.
В данной ситуации существует процедура, позволяющая урегулировать задолженность - это реструктуризация долгов. При помощи данной процедуры, организация в состоянии погасить всю задолженность и в установленный законодательством срок.
Так же отмечу, что реструктуризация эффективно помогает организациям-должникам, поскольку она помогает сделать стабильным финансовое состояние организации.
Целью курсовой работы является:
Показать всю важность и суть процедуры реструктуризации по задолженности организации.
Задачей курсовой работы является:
Понять, что же такое реструктуризация, изучить её процедуры и методы решения проблем, провести анализ реструктуризации на примере организации ООО «ТехИнвест».
Реструктуризация задолженности организации является важным элементом в рыночной экономики, поскольку она является средством обеспечения равновесия внутренней структуры организации и внешней средой, а следовательно достижением устойчивости организации в стратегической среде.
Понятие и методы реструктуризации
Понятие реструктуризации
Понятие реструктуризация имеет много определений и трактовок, которые характеризуют её с разных сторон. Реструктуризацией называют изменение структуры хозяйственной деятельности компании для преодоления её финансовой неустойчивости и восстановления платёжеспособности. Так же выделяют: проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющие предприятию восстановить свою конкурентоспособность. На мой взгляд это самые четкие и правильные определения понятия реструктуризации.
Проведение реструктуризации организацией приводит к следующему:
Увеличивается стоимость самого предприятия на рынке,
Привлечению новых долгосрочных капитальных вложений,
Улучшает финансовые и экономические показатели организации и др.
Реструктуризация является радикальным способом изменения организации, которая изменяет все составляющие компоненты и её структуру (структуру собственности, активы и пассивы, производственную и организационную структуру).
Процесс реструктуризации можно рассматривать как постоянный и естественный повторяющийся процесс в организации. Каждый раз, когда организация сталкивается с трудностями в снижении своей эффективности и деятельности, она использует реструктуризацию, как процесс улучшения и выхода из сложившейся ситуации.
В итоге можно сказать, что реструктуризация является комплексом мероприятий по преодолению финансовой неустойчивости организации и восстановление её платежеспособности и хорошей конкурентоспособности.
Данный метод может производиться в следующих основных ситуациях:
Когда организация в состоянии полного кризиса, неспособная погасить все свои задолженности и долги перед государственными органами и организациями-партнерами,
Когда положение организации находится не в полностью плачевном состоянии, вроде организация держится, но показатели её деятельности удовлетворительные, не в состоянии держать конкурентоспособность и отклонение фактического состояния от запланированного.
Так же её используют новые благополучные и быстроразвивающиеся организации, для улучшения своей конкурентоспособности и лучшего отрыва от конкурентов, создания новых уникальных конкурентных преимуществ.
Предпосылками для использования реструктуризации являются следующие факторы:
Частичное ограничение, либо невозможность привлечения новых финансовых ресурсов в связи с долговыми обязательствами или кредитами, чрезмерная нагрузка на бизнес существующими задолженностями.
Срочное решение вопросов, связанных с долгами и предъявляемыми требованиями к организации.
Наличие чрезмерного количества непрофильных активов, которые в принципе не нужны организации, а только её обременяют.
Стремление организацию увеличить долю на рынке, за счет своей организации и конкурентоспособности, усилить свои позиции на данном рынке.
Следовательно, каждый фактов будет иметь свою определённую цель, для достижения которой потребуется определённый масштаб и бюджет, а следовательно будет использован метод реструктуризации.
Основными целями реструктуризации являются:
Обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде;
Улучшение конкурентоспособности на долгосрочной перспективе;
Обеспечение стабильности и эффективности организации на рынке;
Увеличение бюджета организации;
Оздоровление организации путем увеличения рабочих мест, повышение квалификации и увеличение заработной платы сотрудникам организации;
Реструктуризация может проходить на любых видах и ресурсах организации:
Реструктуризация долгов;
Реструктуризация собственности;
Реструктуризация на основе новой стратегии организации;
Реструктуризация организационной структуры предприятия и т.д.
По сути реструктуризация является самым оптимальным и эффективным инструментом в менеджменте. Каждая организация имеет свои задолженности и долги, к сожалению в наше время это неизбежно. Поэтому для улучшения своего состояния и положительной стороны своего финансового положения нужно использовать реструктуризацию. Чтобы организация была чиста перед государственными органами, организациями-партнерами и имела хорошую нишу на рынке, и была конкурентно устойчивой и независимой.