1. Менеджмент в деятельности современных предприятий.
2. Менеджмент и предпринимательская среда.
3. Функции управления: классификация и использование при построении структур управления.
4. Стратегический менеджмент.
5. Цели организации: классификация и механизм образования.
6. Выбор стратегии развития фирмы.
7. Разработка бизнес-плана предприятия.
8. Управление развитием производства в современных условиях.
9. Организация управления в конкретной фирме.
10. Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией.
11. Рациональная организация работы менеджеров.
12. Внутрифирменный управленческий контроль, его функции и организационные формы.
13. Социально-психологические методы управления.
14. Система потребностей: классификация и виды настройки производства на их удовлетворение.
15. Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений.
16. Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на предприятии.
17. Способы определения порогов чувствительности стимулов.
18. Способы согласования интересов партнеров на межфирменном уровне.
19. Проблемы государственного регулирования в условиях в условиях переходного периода.
20. Правовое регулирование образования и деятельности фирм.
21. Государственное организационно-правовое регулирование хозяйственной деятельности в странах с развитой рыночной экономикой.
22. Управленческое общение.
23. Социально-трудовые конфликты в организации, их регулирование и разрешение.
24. Ведение деловых переговоров.
25. Менеджмент в акционерном обществе.
26. Проблемы корпоративного управления.
27. Особенности менеджмента в малом бизнесе.
|
|
28. Менеджмент в крупных фирмах России: достоинства и недостатки.
29. Управление холдингом.
30. Управление лизинговой фирмой.
31. Управление венчурной фирмой.
32. Опыт управления фирмами в странах Западной Европы и возможности использования в российских условиях.
33. Опыт управления в США и возможности его использования в условиях современной России.
34. Опыт управления на предприятиях Японии и возможности его использования в российских условиях.
35. Сравнительный анализ систем подготовки и переподготовки менеджеров в России и развитых зарубежных странах.
Примерный перечень вопросов к экзамену
1. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
2. Социальные организации и управление ими.
3. Определение понятия «менеджмент» и его сущность.
4. Влияние факторов внешней и внутренней среды на управление организации.
5. Коммуникационные процессы в управлении.
6. Систематизированный подход к менеджменту (понятие системный подход
и системный анализ, ключевые моменты системы)
7. Классификация видов и форм менеджмента.
8. Целевая система управления фирмой (дерево целей, smart-требование)).
9. Коммуникационные сети в организациях.
10. Основные этапы формирования и развития менеджмента.
11. Классификация функций менеджмента.
12. Управленческий контроль, как функция менеджмента.
13. Классическая школа управления.
14. Анализ и проектирование функциональной системы управления.
15. Индивидуально-личностные качества работников и их использование в менеджменте. Матрица поведения (4 типа).
16. Поведенческая школа управления.
|
|
17. Адаптивные организационные структуры аппарата управления (матричные, проектные).
18. Формальные и неформальные группы, методы их изучения и их влияние на СУ.
19. Школа социальных систем.
20. Элементы и параметры организационных структур аппарата управления.
21. Социологическое исследование систем управления и экспертные оценки в исследовании систем управления.
22. Коммуникативное поведение в организации
23. Социально-психологический климат в коллективе, методы его оценки и коррекции.
24. Национальные особенности менеджмента.
25. Прогнозирование как функция принятия решения.
26. Сущность, методов прогноза (долгосрочные, краткосрочные)
27. Кооперация и разделение труда в аппарате управления.
28. Конфликты в коллективе и их регулирование.
29. Власть менеджера. Формы власти и сущность применения.
30. Карьера, сущность и понятие, карьерный рост. Этапы карьерного роста
31. Определение количества уровней управления в организации.
32. Планирование, сущность, этапы планирования.
33. Методы изучения межличностных и межгрупповых взаимодействий в организации.
34. Цели и задачи менеджмента.
35. Централизация и децентрализация управления организацией.
36. Требование к личным качествам руководителей, классификация типов менеджеров, лидерство.
37. Классификация методов менеджмента, области их эффективного применения.
38. Методы проектирования и рационализации организационных структур управления.
39. Сущность и виды управленческих решений.
40. Требования, предъявляемые к системам управления в условиях рынка.
|
|
41. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления с использованием экономико-математических моделей.
42. Методы обоснования управленческих решений.
43. Методы эффективной мотивации персонала. Двухфакторная теория мотивации (по Герцбергу).
44. Методы определения норм управляемости и численности аппарата управления.
45. Экспертные методы принятия решения в менеджменте.
46. Управленческое решение. Этапы принятия управленческого решения.
47. Принятие решений менеджером в условиях детерминизма, вероятностных (риска), и в условиях неопределенности.
48. Виды организационных структур (линейные, штабные).
49. Виды организационных структур (продуктовые, функциональные).
50. Виды организационных структур (дивизиональные, штабные).
51. Конфликты в организации. Сущность конфликт природа конфликта.
52. Причины и типология конфликтов в менеджменте.
53. Методы управления конфликтом в организации.
54. Межличностные стили разрешения конфликтов.
55. Стили управления в менеджменте, их особенности и условия применения.
56. Личность как объект управления в менеджменте.
57. Социальная ответственность менеджмента в организации.
58. Современные теории мотивации (поведенческие и содержательные)
59. Использование закономерностей кибернетики в менеджменте.
60. Распределение полномочий, власти и ответственности в организации.
61. Социально-экономическая эффективность менеджмента.