Тип организационной структуры: линейный
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для небольших организаций. Также позволяет легко принимать решения. 
Преимущества:
1. Самый простой вид организационной структуры.
2. В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
3. Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
4. В структурах власти и ответственности существует ясность.
5. Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
6. Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.
Недостатки:
1. Начальник отдела может быть перегружен работой.
2. Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
3. Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
4. Решения принимаются одним человеком.
Организационная структура
· HR. Сотрудники находятся на аутсорсинге, то есть на внештатной основе. Прибыль 60-70% с консультаций.
· Бухгалтерия (Главный бухгалтер, бухгалтера, заместители бухгалтеров)
Ведение бухгалтерского и налогового учета, осуществление контроля за целевым расходованием денежных средств и материальных ценностей, своевременное и качественное составление первичных документов, передача их в установленные сроки для отражения в бухучете.
· Финансовый отдел (финансовый директор, начальник отдела финансового планирования, ведущий специалист по планированию, экономисты, ведущий экономист)
Оценка проектов, возможных рисков и потенциальной прибыли. Формирование учётной и налоговой политики. Разработка и внедрение финансово-правовой схемы деятельности компании.
· IT (специалист по сетевому обеспечению, системный аналитик, программист)
Управление всеми ИТ-сервисами и поддерживание комплексной работоспособности систем, внедрение новых ИТ-решений в процессы компании.
Организационная структура компании
1. Структура работы компании
Сначала человек обращается к нам с определенными проблемами изданного списка:
· Выгорание
· Поиск себя в новой профессии
· Разработка карьерной стратегии
· Поиск новой работы в той же специальности
· Подготовки резюме, портфолио, сопроводительного письма
· Изучение собственных точек роста в карьере
На сервисе (сайте) человек вводит свой запрос, а также добавляет более подробный комментарий.
Далее с ним связывается менеджер и предлагает различных специалистов по его запросу.
Консультации проходят на платформе сервиса. Час консультации имеет фиксированную стоимость вне зависимости от консультирующего специалиста.
Также после консультации специалист может дать задание или выслать полезные материалы клиенту (это входит в стоимость сессии).
Если у клиента вопрос не решён, он может записать на следующую консультацию.
2. Кто консультирует?
Ведущие HR-специалиста из разных сфер, психологи с уклоном в профориентацию
3. Что для нас особенно важно для реализации проекта?
· Команда
· Сайт
· Специалисты
· Маркетинговая стратегия
· Социальные сети
4. Система набора сотрудников
Для нас очень важно видеть энергичных, заинтересованных и готовых развиваться сотрудников. Набором сотрудников в данной компании занимается HR менеджер и его отдел
Источник набора персонала
Мы используем смешанный источники подбора персонала, для определенных должностей свой тип источника.
Нашими основными внешними источниками набора персонала для средних и низших звеньев являются:
1) Реклама в специализированных СМИ и интернет-площадках. Мы считаем, что это один из наиболее эффективных методов при поиске и найме персонала. Упор в рекламе можно делать на узкоспециализированные издания, основные читатели которых – как раз профессионалы в своей отрасли.
2) Государственные службы занятости. Т.к. главное достоинства местных бирж труда – наличие большой базы специалистов.
3) Случайные кандидаты, которые находятся в поисках работы и присылают своё резюме для возможного трудоустройства.
Для подбора персонала высших звеньев мы в основном используем внутренний источник набора.
Благодаря данному типу источников подбора персонала мы имеем такие плюсы как:
•Продвижение одного специалиста по карьерной лестнице означает освобождение его должности для молодых и амбициозных работников компании – и так по цепочке.
•Абсолютно прозрачная кадровая политика руководства, демонстрирующая подчиненным перспективы и возможности.
•Отсутствие текучки кадров.
3. Наши методы поиска персонала:
Рекрутинг - для низшего и среднего звена, т.е. поиск по резюме.
Executive search - для высшего звена, т.е. поиск собственные или сторонние специалисты по кадрам. Эксклюзивный поиск ведется как среди соискателей, находящихся в свободном поиске, так и среди работающих специалистов, чтобы переманить их на новое место работы.
5. Наши методы собеседования и тестирования:
• Для начала мы отсеиваем претендентов по их данным
•Затем проводим собеседование, для средних и высших - структурированное интервью, стресс интервью, ситуационное интервью, профессиональный опросник; для низших звеньев - структурированное интервью
5. Система мотивации сотрудников