Целевые технологии в органах ГиМУ. Типы ситуаций между руководителем и подчиненным в процессе реализации УР.
Целевая технология - это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями. Данная технология направлена на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий.
Целевая технология представляет технологию разработки и реализации УР по упреждению. Цель может разделяться на более мелкие (иерархия целей), каждая цель должна формировать не менее двух задач.
К целевым относятся технологии:
• инициативно-целевая;
• программно-целевая;
• регламентная.
На вторую часть вопроса подходящего ответа не нашла.
Инициативно-целевая технология принятия УР в органах ГиМУ. Особенности, отличия от других технологий.
Инициативно целевая технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного профессионального и ответственного исполнителя.
Технология предусматривает формулировку руководителям только конечной цели задания для работника или группы без указания механизма её достижения.
При этом цель может быть не достигнута в установленные сроки.
Профессионализм выполнения задания при этой технологии определяется квалификацией исполнителя, а квалификация руководителя имеет вторичную роль.
Для этой технологии эффективна линейная схема организационных отношений.
Основные условия использования инициативно целевой технологии:
1) Штаб работников организации или её подразделения не больше 10 человек.
2) Время выполнения задания не более 1 месяца с момента выдачи.
3) Высокий профессионализм персонала.
4) Большое доверие работников со стороны руководителя.
5) Наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.
Инициативно - целевая технология ПРУР обычно не гарантирует достижение поставленной цели компании.
Программно-целевая технология и реализация УР в органах ГиМУ. Особенности, отличия от других технологий.
Программно-целевая технологиясостоит в выдаче для исполнения заданий с указанием целей, задач, средств, методов и времени их выполнения
Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя выдавшего задания.
Квалификация исполнителя играет вторичную роль.
Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение цели с высокой степенью вероятности. Состоит в выдаче для исполнителя заданий с указанием целей, задач, средств, методов и времени их выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Технология обычно гарантирует достижение цели с высокой степенью вероятности.
Основные условия:
1) Штат работников не более 1000 – 1500 работников
2) Время выполнения задания (не больше года с момента выдачи)
3) Определённость и доступность управленческих и производственных ресурсов
4) Явно выраженное подразделение управленческого и производственного труда
5) Выпуск серийной и массовой продукции
6) Большой объём типовых процедур.
Регламентная технология принятия и реализации УР в органах ГиМУ.Особенности, отличия от других технологий. Привести примеры.
Регламентная технология. Эта технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого контроля процесса приближения к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. Подразумевается жесткий контроль за положительной динамикой процесса выполнения задания.
Регламентная технология может привести к:
- достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса выполнения цели;
- отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте).
Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т. д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, заранее трудно определимые. Достижение цели гарантируется только при жестком внутреннем или внешнем контроле хода процесса реализации поставленных целей.
Основные условия использования данной технологии:
- штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек;
- время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели);
- возможно существенное и непрогнозируемое ограничениересурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.);
- инновационный и длительный характер разработок;
- ориентировочное время достижения цели -- свыше 1 года.
Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей. Авторство на программу и полученные результаты принадлежит руководителю и исполнителю.
Рекомендуемыми структурами управления являются линейно-функциональная, продуктовая и структура, ориентированная на потребителя.
Регламентная технология ПРУР обычно гарантирует достижение цели, но в сроки, заранее трудно определимые.
Обычно такая ситуация складывается при разработке или реализации УР, касающихся больших масс людей, страны или миропорядка в целом.