В рамках данного раздела следует провести подробный анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации и дать оценку по основным показателям эффективности, в том числе:
– объемы производства и реализации продукции, работ, услуг;
– затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг;
– себестоимость производства и продукции,
– прибыль (доход) и рентабельность;
– организационно-технический уровень производства, состав и возраст оборудования, технических средств управления;
– численность работающих и их соотношения (по категориям), производительность труда, организация и фонд оплаты труда;
– финансовые результаты.
Студенту необходимо дать краткий анализ факторов, обусловивших изменение показателей.
(1 строка)
Таблица 1
Основные экономические показатели ТОО «Мир детства» за 2013–2015гг
(1 строка)
| Показатели | Ед. изм. | Год | Изменение 2016 г. в % к | ||||
| 2014г. | 2015 г. | ||||||
| 1. | Объем производства | тенге | |||||
| 2. | Объем реализации | тыс. тнг. | |||||
| 3. | Удельный вес новых видов продукции в общем объеме производства | % | |||||
| 4. | Занимаемая доля рынка | % | |||||
| 5. | Себестоимость продукции | тыс. тнг | |||||
| 6. | Доход от реализации | тыс. тнг. | |||||
| 7. | Рентабельность активов | % | |||||
| 8. | Рентабельность продаж | % | |||||
| 9. | Рентабельность продукции | % | |||||
| 10. | Затраты на 1 тг. продукции | тнг. | |||||
| 11. | Затраты на 1 тонну продукции | тнг. | |||||
| 12. | Объем реализации на 1 работающего | тыс. тнг. | |||||
| 13. | Численность ППП | чел | |||||
| 14. | в т.ч. основных рабочих | чел | |||||
| 15. | Стоимость ОПФ | тыс. тнг. | |||||
| 16. | Фондоотдача | тенге | |||||
| 17. | Среднемесячная зарплата основного рабочего | тенге | |||||
| 18. | Выработка на 1 рабочего | тенге | |||||
| Примечание – составлено автором на основе источника [13] |
(2 строки)
|
|
В качестве базы для проведения расчетов при анализе финансового состояния следует использовать отчеты о деятельности предприятия: баланс предприятия, отчет о доходах и убытках, показатели бюджета и т.п.
Исследование процесса управления на предприятии
И модели его организационного поведения
В данном разделе студенту следует проанализировать процесс управления в организации, ее макросреду функционирования, виды управленческих решений и порядок их контроля, модель организационного поведения и структуру управления:
Процесс управления в организации
Процесс управления в организации, основные принципы и методы руководства. Использование системы методов управления. Функции управления. Технология управления. Стиль руководства. Эффективность процесса управления.
Анализ макросреды организации
Анализ факторов внешней среды организации и степень их влияния на ее деятельность по достижению целей:
– демографические (численность, рождаемость/смертность населения, продолжительность жизни, миграция населения, возрастная и половая структура населения и др.);
|
|
– экономические (стоимость всех ресурсов и покупательская способность населения, доходы на душу населения, издержки, уровень инфляции, безработицы и др.);
– природные (использование природных ресурсов, охрана окружающей среды, экологический контроль за качеством продукции и др.);
– политические (законодательно-нормативные акты, регулирующие и влияющие на деятельность организации, политическая стабильность и др.);
– социально-культурные (система норм, правил и ценностей, принятых в обществе, культура и субкультура и др);
– научно-технические(развитие НТП, стимулирование инновационной деятельности и др.).
При анализе факторов внешней макросреды, влияющих на деятельность организации, следует увязать их с методами государственного регулирования. В этом же разделе следует описать порядок осуществления контактов организации с внешними организациями: поставщиками, партнерами, финансово-кредитными учреждениями и др.
Оценка управленческих решений организации
На конкретных примерах исследуемой организации студенту необходимо описать виды управленческих решений, процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Порядок разработки стратегических и тактических планов, а также стратегий социального (социальное развитие и социальная защита персонала) и экономического развития организации. Контроль за выполнением управленческих решений на различных уровнях менеджмента. Затем разработать рекомендации по улучшению процесса принятия управленческих решений.
|
|
Модель организационного поведения
При анализе модели организационного поведения необходимо описать принципы организации, ценностные ориентиры, культуру организации, методы мотивации работников организации, мотивационный процесс, их анализ и оценка.