Кто вы по характеру: менеджер или предприниматель?
Семь психологических установок, определяющих наши профессиональные устремления. Оцените себя и сделайте верный выбор!
Мотивацию к определенному виду деятельности определяют установки, которыми человек подсознательно руководствуется. Поговорим об установках, которые важно учесть, делая выбор между предпринимательством и работой по найму, в том числе работой менеджера. У каждого варианта свои преимущества и недостатки. Важно представить, с какими недостатками вы готовы мириться, а с какими нет.
Знакомясь с описанными ниже установками, наложите их на повседневные рабочие задачи, которые вы решаете сегодня. Сконцентрируйтесь и проанализируйте, какие из них превалируют у вас на данном этапе. Для простоты диагностики определим 2 уровня концентрации различных качеств – высокий (1) и низкий (0) (более точную картину можно получить, применив 10-балльную шкалу).
Прирожденный предприниматель (ставьте 1 или 0)
Я рекомендую вам рискнуть стать предпринимателем, если вы замечаете в себе следующие превалирующие установки.
1) Глобальность и концептуальность мышления (высокие). Вы предпочитаете мыслить стратегически и целостно. Не любите вдаваться в конкретику, вас мотивируют большие и амбициозные цели. Вам легко выстраивать концепцию, вы ориентируетесь в тенденциях и видите уже сегодня, насколько идея впишется в реалии рынка в настоящем и будущем времени.
2) Инициативность, поиск альтернатив (высокие). Вам свойственны проактивность и мышление «возможника». Вы предпочитаете действовать, не тратя время на долгие раздумья. Предпочитаете решать задачи нетривиальными способами. Моя знакомая пять лет назад ушла из компании только потому, что руководство не успевало откликаться на ее идеи по улучшению качества работы. Теперь, работая на себя, она реализует проект за проектом. Человек обрел свое место.
3) Скорость и легко принятия решений (высокая). У вас развитая интуиция.
4) Сопротивляемость к стандартам, границам поведения (высокое). Эта установка определяет ваше отношение к правилам, которые устанавливает организация и ее руководство. Вы предпочитаете играть по своим правилам. Становясь предпринимателем, вы сами устанавливаете правила игры.
5) Приверженность процедурам (низкая). Вы не любите следовать одному и тому же алгоритму в решении задач. Вы предпочитаете совершенствовать методы, однотипные и неизменные подходы вас не устраивают.
6) Потребность в изменениях (высокая). Параметр, определяющий приверженность новизне. Насколько вы готовы перестраиваться в новых экономических условиях, осваивать новые навыки. Вам важны разноплановые задачи, новые проекты. Вы легко обрастаете новыми контактами.
7) Срок профессионального выгорания (высокая, 1-2-3 года). У каждого человека индивидуальный цикличный срок профессионального выгорания, который составляет от года до 25 лет. Измерять его можно, проанализировав профессиональный опыт. Как часто вы меняете работу? Через какой период у вас возникает потребность освоить новую должность? Как быстро вы продвигались по карьерной лестнице? Как быстро уставали от одного проекта и переходили к другому?
Вышеописанные превалирующие установки не означают, что вам нужно обязательно быть предпринимателем. Если вы остаетесь внутри организации, но выбираете другую работу, важно учитывать, что больше всего вам подойдет гибкая организационная структура. Неповоротливая и строго-регламентированная в сжатые сроки приведет к профессиональному выгоранию.
Типичный наемный менеджер (ставьте 1 или 0)
Вам комфортнее трудиться внутри организации, если вы замечаете в себе следующие превалирующие установки.
1) Концентрация на деталях (высокая). Вам трудно смотреть на годы вперед, сложно вырабатывать стратегию. Вы человек конкретики, сосредоточены на текущих задачах.
2) Приверженность процедурам (высокая). Вы – человек процедур. Привыкли к разработанным алгоритмам, вам проще и надежнее следовать им. Условно говоря, если вы привыкли искать работу через один кадровый сайт, вы с трудом переходите на альтернативный. Да и зачем? Ведь у вас уже есть хорошо проверенный инструмент.
3) Концептуальность мышления (низкая). Вам сложно дается генерация идей. Вы скорее реализатор, вы намного успешнее внедряете чужие инициативы, улучшаете уже действующие процедуры.
4) Внешняя референция (высокая). Вам сложно принимать самостоятельные решения, вы привыкли опираться на чужое мнение. Неуверенность в правильности своих решений препятствует вашему продвижению как на руководящей позиции в компании, так и вовне.
5) Фокус на решение проблем (низкий). Вы избегаете рисков и конкуренции, стремитесь не замечать «подводных камней». Человек не нацелен внимательно изучать потребности других людей. У таких людей предпринимательский продукт не находит свою целевую аудиторию.
6) Фокус на системе (высокий). Вам комфортно в своей зоне ответственности, и вы не стремитесь выходить за ее пределы. В то время как независимый предприниматель, особенно на первом этапе своего проекта, и бухгалтер, и маркетолог, и идейщик, и реализатор.
7) Срок профессионального выгорания (высокий, от 5 лет). Вы не любите резких скачков. Вы меняете работу не чаще одного раза в пять-семь лет. Вам важно сохранять наработанную экспертизу и многолетние связи с людьми. Вас могут вгонять в стресс смена руководства или внедрение принципиально новых политик. Вы цените нажитый опыт и не стремитесь к кардинальным изменениям.
Обработка результатов:
Посчитайте количество баллов (сумма всех единиц) и взвесьте, каких качеств, предпринимателя или менеджера, у вас больше. Пришлите результат мне в личку. Например, П = 3, М= 3. Далее можем обсудить, как это интерпретировать и использовать.
ВНИМАНИЕ! Установки можно менять!
Практика показывает, что, учитывая превалирующие установки, проще подготовиться к смене режима деятельности и принять правильное решение. Хорошая новость: установки можно корректировать. Определив, какая установка сейчас больше всего препятствует вам в работе, поработайте с ней. Если вы не привыкли принимать самостоятельные решения, начните это делать уже сегодня. Начинайте с малых решений, постепенно переходя к более крупным. Если вам не хватает глобальности, начните изучать мировые тенденции хотя бы в своей отрасли, это расширит кругозор. Пропишите стратегию вашего развития на пять лет вперед. Понимание своих рабочих установок помогает сделать правильный выбор в пользу той деятельности, которая больше вас мотивирует и ведет вперед!