Мероприятия по повышению производительности труда

Резервы повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов заключаются в повышении производства валовой продукции растениеводства и животноводства, в повышении урожайности. И на этой основе производительности труда решающее значение принадлежит применению минеральных и органических удобрений, расширению и улучшению использования орошаемых и осушенных земель, внедрению наиболее продуктивных сортов, освоению севооборотов и т.д.

Большие резервы имеются в росте продуктивности животных: за счет полноценного кормления, улучшения породных качеств скота. По расчетам специалистов, при полноценном кормлении поголовья производительность труда в животноводстве может быть увеличена на 30 – 35 %.

К числу факторов роста производительности труда относится строгое соблюдение трудовой дисциплины. Каждый работник обязан соблюдать технологию производства, выполнять установленные нормы выработки, бережно относится к технике, оборудованию и материальным ценностям – кормам, семенам, топливу, выполнять распоряжения руководителей, строго придерживаться правил охраны труда и техники безопасности.

В сельскохозяйственных организациях оплата труда строится в зависимости от количества и качества произведенной продукции, сокращения затрат на ее единицу. Материальное стимулирование предусматривается таким образом, чтобы темпы роста производительности труда превышали темпы повышения его оплаты. Материальное вознаграждение, прежде всего, исходит из увеличения объемов производства продукции и повышения ее качества. Все большее значение для повышения производительности труда наряду с материальным стимулированием играет моральное стимулирование. В условиях непрерывного укрепления и совершенствования материально-технической базы сельского хозяйства важное значение имеют квалифицированные кадры, способные обеспечить высокоэффективное использование сложных машин и внедрение других достижений научно-технического прогресса. Повышение квалификации, например, механизатора с 3 до 1 класса повышает производительность труда на 20 – 30 %.

В заключение анализа труда и его оплаты в ОАО «Зарница» рассчитаем резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов по организации в целом и по видам животных.

1. Снижение яловости коров

По зоотехническим нормам яловость коров должна составлять не более 9 %.

В ОАО «Зарница» яловость коров в 2013 году находится в норме – 4%. Но желательно, чтобы этот показатель в организациях равнялся нулю. В 2013 году поголовье яловых коров составляет 7 голов.

Продуктивность коров в 2013 году составила 3227 кг. Снижение надоев от яловой коровы составляет 50 %.

Резерв повышения надоев молока в ОАО «Зарница»:

7гол. * 3227 кг * 50% = 113 ц.

Продажа резерва по цене 1300 руб. за 1 центнер добавит выручку организации: 113 ц. * 1300 руб. = 147 тыс. руб.

Себестоимость резерва составит: 113 ц. * 1044 руб. = 118 тыс. руб. Прибыль при продаже данного количества молока ОАО «Зарница» возросла на 147 тыс. руб. -118 тыс. руб. = 29 тыс. руб.

2. Улучшение породного состава стада крупного рогатого скота

Приобретение 10 голов коров с продуктивностью 4000 кг и поддержанием продуктивности на этом уровне для замены 10 голов коров с фактической продуктивностью 3227 кг повысит производство молока на:

10 гол. * (4000 кг – 3227 кг) = 77,3 ц.

Затраты на приобретение коров могут быть компенсированы за счет продажи выбракованных коров на мясо.

Продажа резерва по цене 1300 руб. за 1 центнер добавит выручку организации: 77,3 ц. * 1300 руб. = 101 тыс. руб.

Себестоимость резерва составит: 77,3 ц. * 1044 руб. = 81 тыс. руб.

Прибыль: 101 тыс. руб. – 81 тыс. руб. = 20 тыс. руб.

3. Сокращение потерь при уборке урожая зерновых

Потери при уборке урожая зерновых культур могут составлять до 20 % от валового сбора зерна. Причиной тому может быть физический износ сельскохозяйственной техники, который в ОАО «Зарница» составляет около 95 %. Поэтому условно будем считать потери в размере 5 %.

За счет сокращения потерь при уборке урожая прибавка валового сбора зерна составит: 1258 ц * 5 % = 63 ц.

Определим резерв роста производительности труда по основным видам производимой в ОАО «Зарница» продукции - молоку и зерну, показатели представлены в таблице 19.

Таблица 19 – Определение резервов роста производительности труда по конкретным видам продукции

С учетом подсчитанных резервов повышения валового производства молока и зерна резерв роста производительности труда по производству зерна составит - 3,8 %, по производству молока – 3,9 %.

Основными мероприятиями по воплощению этих резервов в действительность могут быть следующие. Снижения яловости коров можно достигнуть путем систематического контроля над состоянием здоровья животных, что возможно только при хорошо налаженной работе зоотехника и ветеринарного врача предприятия. Потерь при уборке урожая можно избежать путем своевременной подготовки сельскохозяйственной техники к сельскохозяйственным работам, путем соблюдения технологических сроков уборки урожая, правильной организации уборочных работ. Покупку высокопродуктивных коров можно осуществить за счет средств целевого финансирования по государственной программе развития сельскохозяйственного производства.

Использование трудовых ресурсов и резервы повышения производительности труда находятся в тесной взаимосвязи с оплатой труда, увеличением выручки и ростом прибыли организаций. Для оценки изменения этих показателей рассчитаем экономическую эффективность использования фонда оплаты труда с учетом рассчитанных резервов, расчет представлен в таблице 20.

Таблица 20 – Эффективность использования фонда заработной платы, руб.

С учетом резерва увеличения производства продукции производство продукции на 1 рубль заработной платы увеличится на 6 коп. Выручка от продажи продукции с учетом резерва увеличится на 8 коп. в расчете на 1 рубль заработной платы. В итоге сумму убытка в расчете на 1 рубль заработной платы сократится на 2 коп.

Увеличение продуктивности коров на 113 ц. за счет сокращения яловости и как следствие получения 7 голов приплода, за счет улучшения породного состава стада на 77 ц., сокращение потерь при уборке урожая на 63 ц. сопровождается увеличением заработной платы работников организации, что само по себе является дополнительным стимулированием трудового коллектива.

Рассчитаем дополнительную оплату труда с учетом подсчитанных резервов по расценкам, взятым из положения по оплате труда ОАО «Зарница» за 2013 год в таблице 21.

Таблица 21 – Дополнительная оплата труда работников с учетом резерва повышения производства продукции

В итоге сумма дополнительной оплаты труда составит 10,2 тыс. руб.

В заключение анализа предлагается внедрять в организации следующие мероприятия:

- повышение уровня кормления животных: повышение качества кормов, сбалансированное кормление скота;

- работа со стадом крупного рогатого скота: улучшение породного состава стада, улучшение возрастного состава дойного стада, сокращение процента яловости коров, улучшение содержания животных,

- улучшение организации труда на животноводческих фермах,

- увеличение обеспечения организации высококвалифицированными кадрами животноводов, зоотехников, ветврачей, агрономов;

- повышение урожайности кормовых угодий за счет внесения минеральных удобрений, посева элитными семенами, проведения уборки в оптимальные сроки

- разработка систем оплаты труда, морального и материального поощрения работников, поддержание здоровой обстановки в коллективе.

На основании проведенного исследования трудовых ресурсов и оплаты труда в ОАО «Зарница» делаем вывод о том, что трудовые ресурсы используются неэффективно. В организации наблюдается не только текучесть кадров, но и ежегодное сокращение численности работников. Коэффициент использования рабочего времени не соответствует нормативному. Уровень оплаты труда одного работника в год по всем категориям работников очень низкий, что способствует сокращению штата организации. Общий фонд заработной платы, хотя и снижается, что имеет значение только в экономии расходов организации, а для работников является негативным фактором.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Открытое акционерное общество «Зарница» Буйского района является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, самостоятельный баланс, счет в банке, круглую печать, штамп, зарегистрированный в установленном порядке.

Организация является коммерческой организацией, созданной учредителем для с.-х. деятельности для удовлетворения потребностей населения и государства в продукции сельского хозяйства.

Главным направлением деятельности организации является производство высококачественной экологически чистой продукции сельского хозяйства, ее переработка и сбыт, наиболее эффективное использование земли, а также производство и реализация продукции подсобных промыслов.

Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются: молоко – ООО «Воскресенский сыродел», мясо – Буйский мясокомбинат «Мясной двор». Связь между подразделениями осуществляется по полевым дорогам.

Стоимость валовой продукции в 2013 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 8%. Это произошло в основном за счет снижения объема производства продукции отрасли животноводства. Денежная выручка за этот период возросла почти на 87%. Это связано с ростом цен на сельскохозяйственную продукцию. В результате более высоких темпов роста себестоимости производимой продукции организация от своей деятельности получает прибыль. Наименьший убыток был в 2009 году 462 тыс. руб., в 2010 году была получена прибыль в размере 78 тыс. руб., а в 2011 году снова убыток 859 тыс. руб. Финансовый результат изменяется с каждым годом и таким образом является нестабильным. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 5,4 %, это связано с приобретением новых основных средств. Снижение численности работников составило 30,43 %.Причиной тому являются низкий уровень заработной платы и тяжелые условия труда. Площадь сельскохозяйственных угодий и в том числе пашни не изменились. Поголовье крупного рогатого скота увеличилось на 57 головы, при этом поголовье коров не изменилось, то есть организация стремится изменять свой размер и размер своего производства.

В структуре денежной выручки продукции растениеводства практически нет, животноводство составляет 98,93% всей выручки. В составе продукции животноводства молоко составляет 38,48% всей выручки организации, мяса КРС - 10,13%.

Специализация организации – молочное скотоводство, растениеводство своего товарного значения не имеет и направлено только на обеспечение животноводства кормами.

Анализ финансовых результатов показал, что в 2013 году ОАО «Зарница» получало прибыль от продукции растениеводства в сумме 48 тыс. руб. и 1734 тыс. руб. от продукции животноводства.

В целом ОАО «Зарница» является эффективной, рентабельной организацией.

Первичный учет численности персонала ОАО «Зарница» осуществляется на основании следующих документов: приказа (распоряжения) о приеме на работу (форма №Т-1), который является основанием для приема на работу; личной карточки (форма №Т-2), которая заполняется на каждого работника организации; приказа (распоряжения) о предоставлении отпуска (форма №Т-6); приказа (распоряжения) о прекращении (распоряжении) трудового договора с работником (увольнении) (форма №Т-8).

Для учета рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда применяется унифицированная форма первичной документации - табель учета рабочего времени (форма №-13), в котором фиксируется использование рабочего времени всех работающих в ОАО «Зарница» ответственным на каждом подразделении.

Для расчета и выплаты заработной платы в ОАО «Зарница» применяется расчетно-платежная ведомость (форма №Т - 49), которая необходима для расчета заработных выплат работникам организации. Составляется бланк раз в месяц (на момент выплат зарплаты сотрудникам), в бухгалтерии в одном экземпляре.

Для синтетического учета расчетов по оплате труда в ОАО «Зарница» применяется синтетический активно-пассивный счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», который предназначен для обобщения информации о расчетах с работниками организации, по оплате труда (по всем видам оплаты труда, премиям, пособиям, пенсиям работающих пенсионеров и другим выплатам), а также по выплате доходов по акциям и другим ценным бумагам данной организации. По дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» показывается выдача и удержания из заработной платы, а также задолженность по заработной плате за работником организации; по кредиту – начисления заработной платы, а также задолженность по заработной плате за организацией. Субсчетов счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» не имеет. Аналитический учет ведется по каждому работнику организации в разрезе видов начислений и удержаний из заработной платы.

В организации в зависимости от условий производства применяется сдельно-премиальная, повременная и повременно-премиальная система оплаты труда.

Из начисленной работникам оплаты труда ОАО «Зарница» производит различные удержания, которые подразделяются на две группы: обязательные и по инициативе организации. Обязательными являются налог на доходы физических лиц, где ОАО «Зарница» выступает в роли налогового агента, удержания по исполнительным листам в пользу юридических и физических лиц. По инициативе ОАО «Зарница» через бухгалтерию из оплаты труда работников производятся следующие удержания: за проданную в счет оплаты труда продукцию своего производства; за ущерб, нанесенный производству; ранее выданный аванс; и другие.

Синтетический учет заработной платы в ОАО «Зарница» ведется в журнале-ордере 10-АПК и Главной книге.

Численность работников в целом по организации с каждым годом сокращается. Так в 2009 году численность работников составляла 46 человек, а в 2011 году она сократилась до 32 человек. Причиной тому являются низкий уровень заработной платы и тяжелые условия труда. В структуре численности работников наибольший удельный вес в организации занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – 92,5 %. По состоянию на 31.12.2013 г. их численность составляет 37 человек. Остальная часть работников –5 % занята заготовкой леса. С 2011 года эта категория работников сократилась в три раза. Рабочие постоянные в структуре численности персонала организации составляют - 77,5 %. Их численность снизилась на 6 человек и составляет 28 человека в 2013 году. Среди рабочих большую долю занимают трактористы-машинисты - 22,5 %. В ОАО «Зарница» в 2013 году работает 8 трактористов-машинистов, за каждым из которых закреплен свой трактор и определенное количество сельскохозяйственной техники. Другая часть рабочих занята непосредственно в животноводстве. Операторы машинного доения составляют - 22,5 % от общей численности. Их число к 2013 году сократилось на 1 человека и составляет 8 человек, в распоряжении которых имеется 211 коров и 5 быков-производителей. Нагрузка коров на одного оператора машинного доения соответствует нормативу – 26 голов. Третье место среди рабочих занимают скотники крупного рогатого скота, их число за анализируемый период не изменяется и составляет 6 человек. Служащие в составе численности штата организации составляют 15 %, в динамике по годам их численность уменьшилась на 5 человек. В 2013 году численность служащих состоит из трех руководителей, специалистов нет. К ним относятся генеральный директор, главный бухгалтер, главный инженер.

Показатели трудообеспеченности организации изменяются под влиянием изменения среднесписочной численности работников. При неизменной площади сократилось количество работников в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий и на 100 га пашни на 25 %, и увеличилась в связи с этим нагрузка земли на одного работника на 32 %.

Коэффициент использования рабочего времени с каждым годом снижается, следовательно, рабочее время в организации используется не эффективно. В 2013 году по сравнению с 2009 годом коэффициент использования рабочего времени сократился на 3 % и составляет 0,9 от нормативного значения. Изменения показателей связаны с изменением продолжительности рабочего дня в наиболее трудоемкие периоды (посев, сенокос и т. д.) и в зимний период времени. Кроме того, на сокращение показателей использования рабочего времени повлияли: в растениеводстве - отказ организации от посевов озимых зерновых, низкая урожайность зерновых; в животноводстве – сокращение поголовья крупного рогатого скота.

В динамике по годам фонд заработной платы варьирует. В 2013 году по сравнению с 2009 годом он сократился на 9%. Причиной тому является сокращение общей численности работников и низкий уровень оплаты труда.

В заключение анализа предлагается внедрять в организации следующие мероприятия:

- повышение уровня кормления животных: повышение качества кормов, сбалансированное кормление скота;

- работа со стадом крупного рогатого скота: улучшение породного состава стада, улучшение возрастного состава дойного стада, сокращение процента яловости коров, улучшение содержания животных,

- улучшение организации труда на животноводческих фермах,

- увеличение обеспечения организации высококвалифицированными кадрами животноводов, зоотехников, ветврачей, агрономов;

- повышение урожайности кормовых угодий за счет внесения минеральных удобрений, посева элитными семенами, проведения уборки в оптимальные сроки

- разработка систем оплаты труда, морального и материального поощрения работников, поддержание здоровой обстановки в коллективе.

На основании проведенного исследования трудовых ресурсов и оплаты труда в ОАО «Зарница» делаем вывод о том, что трудовые ресурсы используются неэффективно. В организации наблюдается не только текучесть кадров, но и ежегодное сокращение численности работников. Коэффициент использования рабочего времени не соответствует нормативному. Уровень оплаты труда одного работника в год по всем категориям работников очень низкий, что способствует сокращению штата организации. Общий фонд заработной платы, хотя и снижается, что имеет значение только в экономии расходов организации, а для работников является негативным фактором.