ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
1-й производственной практики (практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
«Анализ системы и технологий управления персоналом на предприятии»
студента группы УП-514(З) Цветкова Евгения Валерьевича.
Анализ организационной и функциональной структуры организации, видов деятельности, организационной структуры подразделения, ответственного за управление персоналом
1) Содержание миссии, стратегии и целей организации; специализация предприятия и его производственная структура, структура управления предприятием, изменения, произошедшие в нем за последние 3-5 лет, перспективы развития предприятия, его место на региональном рынке товаров (услуг);
2) Экономические показатели деятельности организации и показатели по труду (показатели выполнения норм и нормативов по труду, уровень организации труда, производительность труда, показатели использования рабочего времени);
3) Трудовой потенциал предприятия:
Примерные показатели оценки состояния кадрового потенциала:
– движение персонала (коэффициенты оборота по приему / выбытию персонала; коэффициент замещения персонала; коэффициент постоянства персонала; коэффициент текучести кадров и ее причины; % укомплектованности кадров общий, по категориям персонала, должностям и пр.);
– структура персонала (численность персонала – среднесписочная / явочная; половозрастная структура персонала; профессионально-квалификационная структура; функциональная структура; структура персонала по уровню образования; структура персонала по стажу работы);
– уровень образовательной и социальной активности персонала (повышение квалификации; карьерный рост; эффективность использования рабочего времени; действенность резерва руководящего состава; число рацпредложений, изобретений, поданных работающими; участие в профессиональных конкурсах);
|
|
– заболеваемость персонала – общая и профессиональная;
– уровень трудовой и исполнительской дисциплины персонала.
4) Характеристика службы управления персоналом: место службы управления персоналом в структуре управления организацией, структура и функции отделов и их сотрудников, численный и профессиональный состав;
Нормативно-правовое и методическое обеспечение кадрового делопроизводства
1) Нормативно-правовые документы, регламентирующие ведение кадрового делопроизводства на предприятии (документы федерального и локального уровней);
2) Методические разработки (документы) по организации и ведению кадрового делопроизводства на предприятии (например, справочник специалиста по управлению персоналом, сборник образцов документов, чек-листы, памятки и т.п.);
3) Алгоритмы процедур приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала (организационные и документационные аспекты)
Технологии маркетинга персонала, отбора, найма и адаптации персонала
1) Маркетинговые инструменты привлечения персонала, используемые на предприятии-базе практики, система взаимодействия компании с обучающими организациями для решения задач социализации, профориентации и профессионализации;
2) Анализ локальных нормативных актов предприятия в области подбора, отбора и деловой оценки (при найме), адаптации персонала;
|
|
3) Анализ действующих на предприятии программ и процедур подбора, отбора, оценки и расстановки персонала;
4) Критерии подбора и расстановки персонала (анализ профилей должностей, реализация требований профстандартов, модели корпоративных компетенций персонала);
5) Методы деловой оценки персонала при найме;
6) Система трудовой адаптации персонала;
7) Оценка эффективности действующих на предприятии процедур подбора, отбора, оценки, расстановки и адаптации персонала
Организация и нормирование труда персонала
Характеристика методов организации и нормирования труда, а также методов выявления причин потерь рабочего времени, используемых на предприятии
Система мотивации и стимулирования персонала
1) Анализ локальных нормативных актов предприятия в области мотивации и стимулирования (в том числе оплаты труда);
2) Формы и методы мотивации и стимулирования труда персонала, используемые на предприятии; анализ социального пакета;
3) Применяемые на предприятии практики инструменты контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной
4) Установленный на предприятии порядок применения дисциплинарных взысканий
Система трудовых отношений
1) Используемые на предприятии инструменты анализа и регулирования групповых и личностных взаимоотношений, в том числе с учетом гендерных, возрастных, социальных, этнических, культурных и прочих различий
2) Управление производственными конфликтами и стрессами, используемые на предприятии инструменты социально-психологической диагностики трудового коллектива
3) Организационная культура, соблюдение этических норм взаимоотношений, взаимодействие с профсоюзами и внешними организациями