Задание 1
Приведите примеры новых или усовершенствованных технологических процессов, которые вы знаете
Работая в фирме АО «НПФ «Микран», работал на участке ремонта и модернизации проивзодственного оборудования. Технологический процесс отмывки деталей с использованием ультразвука, был мною восстановлен и модернизирован. Модернизировалась схема управления данным процессом отмывки. На основании этой работы была оформлена выпускная квалификационная работа на тему: Формирователь акустических колебаний для ультразвуковой ванны.
Приведите примеры инновационных продуктов
В настоящее время активно разрабатывается и внедряется технология беспроводного доступа в интернет 5G. На основе этой технологии выпускается множество устройств в области сетевых технологий (приемо/передатчики, модемы, точки доступа и т.п..), а так же мнодество новых устройств с поддержкой данной технологии (смартфоны, ноутбуки, телевизоры и т.п…)
Приведите пример компании, которая предоставляет своим клиентам инновационные товары и услуги
Компания Microsoft
Обновления сервисов искусственного интеллекта в Azure. Новый когнитивный сервис Metrics Advisor Preview — это решение, упрощающее проактивный мониторинг показателей эффективности драйверов роста организации и диагностику неисправностей. Пространственный анализ (Spatial analysis) – это новая функция сервиса компьютерного зрения (Computer Vision), разработанная на основе рекомендаций по ответственному внедрению ИИ. Она поможет организациям обеспечить безопасность при возвращении к офисному режиму работы, организуя пространство внутри помещений таким образом, чтобы обеспечить социальную дистанцию и соблюсти другие меры предосторожности, рекомендованные организациями в области здравоохранения.
Обновления Microsoft Teams. Новые настраиваемые фоны режима Together mode, включающие аудитории, переговорные комнаты и кофейню, будут доступны до конца года. Обновления режима Dynamic view включают доступность кастомизации отображения контента, к примеру, позволяя выступать на фоне собственной презентации. Аналитический сервис Workplace Analytics, благодаря которому руководители могут понять, к примеру, насколько сотрудники близки к выгоранию или насколько хорошо они способны поддерживать связь с коллегами и заказчиками, будет доступен в Teams в октябре. SharePoint Syntex – первый продукт, созданный на базе Project Cortex, выходит в широкий доступ. Это ИИ-система для поиска нужной информации и работы с ней внутри организации.
Расширение инициативы Microsoft Premonition. Microsoft Premonition – это система для обнаружения потенциально патогенных микроорганизмов до того, как они вызовут вспышки болезней. Система является результатом пяти лет научных исследований и может стать важным шагом на пути эффективного прогнозирования массовых заболеваний, а также позволит разработать новые подходы для обеспечения готовности к ним. Технология тестировалась на различных видах комаров. Компания объявила о новом этапе инициативы – в ближайшие недели Microsoft планирует расширить доступ к платформе для большего количества партнеров в рамках программы раннего доступа. Компания намерена сотрудничать с ведущими научными организациями, такими как Университет Джона Хопкинса, Университет Вандербильта, Питтсбургский университет и Институт метрик и оценки здоровья Вашингтонского университета, чтобы получить более подробное представление о возможностях применения данной системы.
Задание 2
Приведите несколько примеров изобретений, которые не смогли быть реализованы в коммерчески успешные продукты, в чем причины этих неудач.
«Е-Мобиль» Михаила Прохорова
Следующий громкий проект в российском автостроении связан с именем Михаила Прохорова. Разбогатевший на приватизации «Норильского никеля» и других промышленных активов олигарх решил создать очередной «народный автомобиль».
Сначала все шло относительно нормально: проект оценили в 260 миллионов евро, из которых сам Прохоров пообещал вложить 100. В 2011 году начали строить завод, параллельно создавая прототипы будущих машин. Прототип показали тогда еще (уже) премьер-министру Владимиру Путину, и активно продвигали идею в СМИ.
В 2012 году завод должны были достроить, но тогда лишь сообщили, что окончание строительства и запуск производства откладывается на 2015 год.
В 2013 году собрали 5 прототипов авто, из которых ездить смогли только 2. Сам Прохоров проехался на одном из них перед журналистами, которые были неприятно удивлены качеством машины (выглядела она примерно как консервная банка).
В 2014 году стало понятно, что никакого «ё-Мобиля» россияне не увидят. В реальности проект свернули еще в 2013 году. После этого Прохоров продал все наработки институту НАМИ за символическую цену в 1 евро, откуда они уже не вышли.
Если попытаться разобраться в причинах неудачи с «ё-Мобилем», то становится ясно – это был в большей степени пиар-проект Михаила Прохорова, равно как и его вхождение в партию «Правое дело», и выставление своей кандидатуры на выборах президента в 2012 году.
Сам проект, хоть он и был интересным, осуществить оказалось практически невозможно. Слишком инновационный (и несуществующий) роторно-лопастной двигатель с электрической передачей энергии никак не вписывался в 360 тысяч рублей, а затраты на создание нового производства были слишком большими.