Структура рисков и меры по их предупреждению





Тема 3. Описание проекта (резюме).

Вопрос 1. Какие критерии необходимо проанализировать при составлении резюме.

1.- цель бизнеса

2.- возможности бизнеса,

3.- точка безубыточности,

4.- оргструктура

 

Вопрос 2: Какие финансовые решения относятся к разряду основных решений (несколько вариантов) :

1.-формирование оборотного капитала

2.-оптимизация структуры капитала

3.-создание основного капитала

4.-распределение прибыли..

 

Вопрос 3.Резюме бизнес-плана пишется:

1. в начале работы над бизнес-планом;

2. в середине над бизнес-планом;

3. в конце работы над бизнес-планом.

 

Вопрос 4.Разработка бизнес-плана начинается с…

1.организационного плана

2.плана производства

3.+плана маркетинга

4.финансового плана

Тема 4. Анализ рынка и основных конкурентов

Вопрос 1: Общие ключевые направления анaлиза общего положения предприятия

1 Сильные и слабые стороны предприятия

2 Возможности и yгpозы со стороны внешней среды

З Рынок сбыта

4 Продвижение

5 Стpатегия конкурента

 

Вопрос 2: Цель анализа общего положения предприятия

1 Обоснование будyщиx направлений и стpатегическиx изменений в бизнесе, стpатeгическиx целей предприятия, целей проекта, его места в системе целей предприятия

2 Выявление сильных и слабых сторон организации

З Повышение технического уровня производства

4 Завоевание большей доли рынка

5 Дистрибуция

 

Вопрос 3: Главная цель оценки и прогнозирования рынка сбыта

1 Сегментация рынка

2 Выявление факторов конкypенции

З Достоверная оценка объема продаж

4 Определение потенциальной емкости рынка

5 Прогнозирование рыночной конъюнктуры

 

Вопрос 4: Емкость рынка это:

1 суммарный объем товаров, который может быть предложен продавцами

2 суммарный объем покупок, которые могут быть совершены покупателями данного товара за определенный период времени при определенных условиях

3 суммарная стоимость товаров, предложеннaя пpоизводителями в единицy времени

 

Вопрос 5. По какому плановому документу можно спрогнозировать риски:

1.по плану балансов

2.по плану денежных потоков

3.-по плану прибылей и убытков

4.-по всем перечисленным.

Тема 5. Планирование производства

Вопрос 1: По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса (несколько вариантов)

1-по фискальной деятельности

2-по стратегической

3-по производственной

4-по финансовой

5-по организационной

6-по инвестиционной.

 

Вопрос 2. Точка безубыточности является показателем, связывающим в определенный период:

1- цену продукта,

2- переменной составляющей себестоимости единицы продукции,

3- постоянных издержек производства,

4- все вместе взятое.

 

Вопрос 3. Какой пункт кадрового обеспечения и оплаты труда не относится к вопросам данного раздела бизнес-плана

1 численность и качественная структура персонала предприятия,

2 размер и структура оплаты труда сотрудников предприятия,

3 дополнительные затраты предприятия, связанные с набором и обучением работников,

4 затраты на рекламу предприятия и его продукции

 

Вопрос 4. Разделы бизнес-плана, посвященные планированию производственных ресурсов

1 План производства

2 План производства и реaлизации продyкции

З План рaзработки констpукции

4 Операционный план

 

Вопрос 5: Отличие понятия «себестоимость» и «текущие издержки производства и реализации» заключается в

1 Нет отличий

2 Себестоимость включаeт все расходы текущего периода

3 Отличается по законодатeльно установленным позициям

 

Вопрос6.Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.

1финансовом

2маркетинговом

3+производственном

4организационном

 

Вопрос 7 Производственный план инвестиционного бизнес-плана включает в себя:

1описание производственного процесса;

2+расчет потребности предприятия в производственных мощностях и временной график их создания;

3перечень требований к внешним и внутренним факторам ограничивающим возможности организации;

4правильно все выше перечисленное

 

 

Вопрос 8. При планировании себестоимости продукции калькуляционные статьи затрат принято классифицировать по следующим признакам

1+ по способу отнесения на себестоимость единицы продукции;

2+по характеру зависимости от объема производства;

3по составу участников проекта

Тема 6. План маркетинговой деятельности

Вопрос 1: Зaдачи стратегического маркетинга в бизнес -планировании

1 Анaлиз общего положения предприятия, обоснование выбора целей проекта, его места в систeме стpатегическиx целей предприятия

2 Оценка и прогнозировaние рынка сбьгга выбранного товара

З Рaзработка маркетинговьпсстратегий

4 Рaзработка производственных стpатегий

5 Рaзработка финaнсовых стpатeгий

 

Вопрос 2: Методы оценки и прогнозирования объема продaж

1 Мeтоды статистического моделирования

2 Морфологические методы

3 Расчет по коэффициентам эластичности

4 Экспертные оценки

5 Расчeт по нормам потpебления

 

Вопpос 3: Объективные факторы, влияющие на выбор методов оценки и прогнозирования объема продаж

1 Стaдия рaзработки бизнес -плана

2 Тип проектa

3 Условия реaлизации проекта

4 Сложившaяся практика

 

Вопрос 4: Основные элементы планирования сбыта,разрабатываемые в бизнес-плане

1 Реклама

2 Выбор торговых посредников

3 Выбор средств тpанспортировки товара

4 Разработка торговой марки

5 Коммерческaя логистика

 

Вопрос 5: Основные статья затрат плана маркетинга

1 Затраты на создание отдела маркетинга

2 Затpаты на продвижение

3 Затpаты на сервис

4 Затpаты на маркировку товара

5 Затpаты на сбыт

 

Вопрос 6. Что из перечисленного ниже не должно содержаться в разделе «Маркетинг» бизнес-плана?

1. описание целевого рынка потребителей

2. описание конкурентов

3. ценовая политика

4.кадровый состав предприятия или фирмы

 

Вопрос7. Бюджет маркетинга необходим для:

1 повышения рентабельности основной деятельности;

2 сокращения потерь;

3 реализации плана маркетинга и достижения целей предприятия.

 

Вопрос 8: Цена продажи одного изделия 10 руб, переменные затраты на производство составляют 8 рублей\ шт., условно постоянные затраты составили 140 тысяч рублей. Какое минимальное количество изделий необходимо продать, чтобы предприятие не имело убытков:

1. 65 000 изделий

2.80000

3.70 000

 

Тема 7. Организационный план

Вопрос 1. Оргструктура регулирует :

1 разделение задач по отделениям,

2 интересы владельцев,

3 компетентность в решении определенных проблем,

4 общее взаимодействие всех элементов,

5 конкурентные преимущества.

 

Вопрос 2. Какие из перечисленных ниже вопросов не входят в раздел «Организация производства» бизнес-плана?

1 анализ налогового окружения бизнеса

2 вопросы местоположения и условий реализации проекта

3 задачи и вопросы производственного процесса и операций,

 

Вопрос 3: Основная цель организационного плана

1 Организaция управления проектом

2 Организация производства и реaлизации продукции

З Организация рaзработки констpукции

4 Организация финансирования проекта

 

Вопрос 4: Деловое расписание проекта содержит информацию

1 об организационной структyре проекта

2 o времени реaлизации проекта

3 o наиболее вaжных, затратоёмких собьтиях (операциях) по проектy c указанием планируемых сроков, затpат и исполнителей

8. Финансовый план

Вопрос 1: Какие инвестиционные решения относятся к разряду основных решений:

1вложение в ценные бумаги

2создание основного капитала

3формирование оборотного капитала

4распределение прибыли

 

Вопрос 2. При определении денежного потока учитывается ли амортизация:

1-да

2-нет

 

Вопрос 3.План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:

1«План производства»

2«Организационный план»

3«Маркетинговый план»

4+«Финансовый план

 

Вопрос 4. План прибылей (убытков) по проекту составляется . . .

1 в фоpме бyxгaлтeрской отчетности

2 в соотвeтствии c действyющими нормами и правилами, но по упрощенной форме

3 произвольно

 

 

Вопрос5. Срок окупаемости это-

1 показатель, отражающий эффективность инвестиционного проекта,характеризует отдачу проекта на вложенные в него средства

2 период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции

3 совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, возникающих в результате текущей деятельности компании

Структура рисков и меры по их предупреждению

Вопрос 1: Какой из сценариев проекта будет наиболее привлекателен для потенциального инвестора:

-NPV= 200 000 у.е PI=1,20

- NPV= 200 000 у.е PI=1,15

- NPV= 250 000 у.е PI=1,15

 

 

Вопрос 2. С какими аналогичными показателями целесообразно сравнивать показатели работы Вашей фирмы:

1 с мировыми стандартами;

2 с европейскими стандартами;

3 с показателями основных конкурентов;

4 они не подлежат сравнению.

 

 

Вопрос 3. Финансовый риск возникает из-за …

а) неплатежеспособность партнеров, изменения валютных курсов и курсов ценных бумаг;

б) некомпетентности сотрудников, низкой их мотивации, задержки платежей партнеров;

в) неблагоприятного изменения цен, объемов продаж.

 

 

Вопрос 4. Риск и доходность капитала функционально связаны следующим образом:

1 чем больше риск, тем меньше доходность капитала;

2 риск и доходность - независимые понятия;

3 чем больше риск, тем выше доходность капитала.

 

Вопрос 5. Предпринимательский риск – это …

1 особенности предпринимательства, связанные с упущенной выгодой;

2 возможность возникновения потерь;

3 особенности предпринимательской деятельности при недостатке деловой информации.

 

Вопрос 6. Риск считается катастрофическим, если …

1 возникает угроза потери имущества;

2 возникает угроза полной потери прибыли;

3 деятельность становится убыточной.

 

Вопрос 7. Риск называется критическим, если …

1 возникает угроза банкротства;

2 если утечка деловой информации к конкурентам грозит потерей прибыли;

3 выручка от продаж не покрывает издержек, и возникают убытки.

 

 





Рекомендуемые страницы:


Поиск по сайту

©2015-2019 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-04-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!