МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ВОЛГОДОНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (ФИЛИАЛ)
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
В г.Волгодонске
Кафедра экономики и управления
Рассмотрено и
Утверждено на заседании
Кафедры экономики и управления
Волгодонского института
(филиала) ЮФУ
Протокол №_____8____
«_12__»_____10____2012г.
И.о. зав. кафедрой________к.э.н., доцент Прядко И.А.
ВОПРОСЫПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ (ЭКЗАМЕНА)
По дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
- Сущность и содержание управленческого решения.
- Виды и характеристики систем, в которых разрабатываются решения.
- Классификация управленческих решений.
- Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- Основные формы разработки УР.
- Основные формы реализации УР.
- Системный подход при подготовке и принятии УР. Требования системного подхода.
- Особенности рассмотрения цели как основы технологий ППРУР.
- Состав технологий ППРУР.
- Использования целевых технологий подготовки, принятия и реализации УР.
- Процессорные технологии подготовки, принятия и реализации УР.
- Стандартная информационная модель ППРУР и ее основные файлы.
- Организационная технология ППРУР.
- Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки УР.
- Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений (ППРУР) и его этапы.
- Состав процедур разработки, согласования, утверждения и организации выполнения УР.
- Влияние личностных характеристик и темперамента на ППРУР.
- Социально-психологические и этические аспекты управленческих решений.
- Неопределённость и учёт её влияния на управленческие решения.
- Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности.
- Влияние внешней среды на ППРУР.
- Организационные методы уменьшения неопределенности.
- Риски и учёт их влияния на ППРУР.
- Управление риском при ППРУР.
- Основные подходы к принятию управленческих решений.
- Классификация методов подготовки управленческих решений.
- Методы прогнозирования управленческих решений.
- Методы анализа управленческих решений.
- Методики экономического обоснования управленческих решений.
- Экономико-математические модели и методы.
- Состав активизирующих методов ППРУР.
- Экспертные методы и их применение в ППРУР.
- Особенности построения эвристических методов.
- Суть и содержание метода сценариев. Типовой вид сценария при ППРУР.
- Метод дерева решений и этапы его реализации.
- Суть и содержание метода мозговой атаки.
- Условия применения теоретико-игрового метода.
- Ответственность за управленческое решение. Виды ответственности руководителя.
- Профессиональная ответственность. Юридическая и дисциплинарная ответственности руководителя за УР.
- Этическая, социальная и экологическая ответственность руководителя за УР.
- Контроль за реализацией управленческих решений.
- Качество управленческих решений. Условия обеспечения качества УР.
- Эффективность управленческих решений. Виды эффективности УР.
- Оценка экономической эффективности УР косвенным методом.
- Оценка экономической эффективности УР по конечным результатам.
- Супероптимальные решения. Методы оптимизации решений.
- Рациональное решение проблем. Этапы рационального решения.
- Формулирование проблем. Факторы, влияющие на ППРУР.
- Выбор и оценка альтернатив.
- Принятие решения и организация его выполнения. Последствия решений.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ВОЛГОДОНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (ФИЛИАЛ)
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
В г.Волгодонске
Кафедра экономики и управления
Рассмотрено и
Утверждено на заседании
Кафедры экономики и управления
Волгодонского института
(филиала) ЮФУ
Протокол №_____8____
«_12__»_____10____2012г.
И.о. зав. кафедрой________к.э.н., доцент Прядко И.А.
Примерная тематика рефератов по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
- Управленческие решения (УР) и организация их выполнения.
- УР как главная функция деятельности руководителя.
- Моделирование при решении конкретных хозяйственных ситуаций.
- Анализ сложных решений при наличии множества целей.
- Методы математического моделирования при обосновании УР.
- Методы анализа УР в условиях ситуационной неопределенности.
- Прогнозирование в процессе выработки и реализации УР.
- Организация контроля за исполнением УР: виды, сущность и эффективность.
- Роль руководителя и делегирование полномочий при принятии УР.
- УР как организационный процесс.
- Оценка эффективности и качества УР.
- Организация информационного обеспечения УР на производстве.
- Анализ и проектирование УР.
- Методы обоснования стратегических УР.
- Новые тенденции в разработке методов и систем УР в России.
- Новые тенденции в разработке методов и систем УР за рубежом.
- Аппарат управления фирмой как штаб принятия УР.
- Стили принятия УР.
- Особенности индивидуальных и групповых УР.
- Прогнозирование последствий УР.
- Совершенствование технологии выработки УР.
- Автоматизация процесса принятия решений.
- Методы обоснования УР в условиях риска и неопределенности.
- Конфликтология в процессе принятия УР.
- Команда менеджеров в процессе принятия У Р.
- Оценка качества УР и пути его повышения.
- Оценка экономической эффективности УР и пути ее повышения.