Объекты и субъекты менеджмента.

Теория менеджмента.

№1 Методологические основы менеджмента. Основные элементы организации, процесс управления.

1. Понятие менеджмент. Менеджмент как наука.
2. Основные школы управления (самостоятельное обучение)
3. Цели, задачи и уровни менеджмента.
4. Виды менеджмента (самостоятельное обучение)

Понятие менеджмента – это управление социально-экономическими и социально-техническими системами, для получения конкретного результата. Это особый вид управления организации рыночной экономики, для которой характерно:

• а) наличие конкуренции
• б)свобода предпринимательства и принятия хоз. Решений
• в)наличие миграционного механизма при движении капитала рабочие силы
• г)наличие свободного ценообразования

Рыночные механизмы приводят к необходимости:

· а)гибкого и адаптивного поведения фирмы на рынке.

· б)ориентации менеджмента на человеческий фактор.

· в)высокого профессионализма и творчества менеджера.

Менеджера может определить как:

• а)процесс, вид деятельности, управлен. Функцию в условленной рыночной экономике.
• б)категория людей(менеджеров) осуществляющих управленческую деятельность.
• в)комплексная система управления деятельностью предприятия конечных результатов с минимальными затратами.
• г)область человеческих знаний наука помогающая осуществлять управленческую функцию.

Менеджмент как наука относится к системе экономических наук в которой выделяют 3 составляющих:

• 1)общие экономические науки (экономическая теория)
• 2)специальные экономические науки, которые изучают отдельные функции производственных отношений (менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет)
• 3)отраслевые экономические науки (экономика туризма, менеджмент страхования).

Менеджмент как научная дисциплина используются элементы других наук: (маркетинг, экономика, математика, информатика, социология, психология, педагогика).

В менеджменте как в науке используются следующие методы научного познания: наблюдения, сбор, обработка и изучения полученной информации об объекте исследование, анализ и синтез, индукции и дедукции, комплексный и системный подходы, разработка гипотез и их проверка проведение экспериментов, моделирование в логических и математических формах, метод научной абстракции.

Объекты и субъекты менеджмента.

Объектом менеджмента являются физические и юридические лица, на которых направлены управляющие воздействия субъекта менеджмента.

Основным объектом управление для менеджеров является организация и её составляющие:

• 1)предметы управления(машины, люди)
• 2)процессы управления (производство товара, документный оборот, снабжения и реализация товара)
• 3)свойства организации (качество товара, производственные изделия, квалификация персонала).

Субъектом управления является физические и юридические лица, т.е менеджеры организации).

Воздействия – влияние на деятельность человека согласующего его труд с деятельностью других людей и ведущее к достижению целей.

Управление – целенаправленное воздействие субъекта на объект для согласования деятельности и достижения конечного результата.

Основные школы управления:

1. Школы научного управления (1885-1920г.) Форд, Тейлор.
2. Административная или классическая (1920-1950г.) Файоль.
3. Школа человеческих отношении (1950-2012…г.)
4. школа коммерческих методов или школа управления

Как практика управления менеджмент имеет следующие цели:

• 1)выживание фирмы на рынке в условиях конкуренции.
• 2)повышение результата и эффективность работы т.е полезные результаты (прибыль).
• 3)обеспечение нужд потребителей, удовлетворение их потребностей, вход на новые рынки.

Задачи:

• повышение прибыльности.
• снижение издержек.
• исключение или уменьшение рисков при деятельности фирмы на рынке.

Уровни менеджмента:

Верхний уровень управления – это группа управленческих работников, которые обеспечивают интересы собственного предприятия, вырабатывают политику организации, и способствуют её реализацию (президент компании, заместитель директора, председатель совета директоров, правление общества, АО – акционерное общества, генеральный директор).

Среднее звено – менеджеры, которые обеспечивают реализацию политики организации разработанной высшим руководством, отвечает за доведение заданий до подразделении организации, и за их выполнение (заместитель генерального директора, бухгалтер).

Низовой уровень – находится непосредственно над рабочими и специалистами, которые отвечают за доведение конкретного задания до непосредственного исполнителя и за их исполнения (мастер, бригадир, администратор гостиницы).

№2 Организация как система.