ПРОЕКТ
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования города Москвы
«МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ГБОУ ВПО МГПУ)
Положение
О системе поддержки студенческих инициатив Московского городского педагогического университета
МОСКВА, 2015
Общие положения
1.1. Настоящее Положение устанавливает тематическую направленность, определяет формы поддержки, критерии отбора, порядок рассмотрения и экспертизы студенческих проектов, а также порядок их финансирования в Государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования города Москвы «Московский городской педагогический университет».
1.2. Учредителями системы поддержки студенческих инициатив (далее – СПСИ) являются Департамент образования города Москвы и Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования города Москвы «Московский городской педагогический университет» (далее – Университет).
1.3. Административную и организационную поддержку студенческих инициатив осуществляет управление молодежной политики Университета.
1.4. СПСИ является закрытой и осуществляется только в отношении обучающихся (школьники, студенты, аспиранты) Университета.
1.5. Вся актуальная информация о СПСИ размещается на официальном сайте университета по адресу www.mgpu.ru на странице управления молодежной политики в разделе «Студенческие проекты».
Определение, цели и задачи
2.1. Под инициативой понимается проявление студентом активности, являющейся самостоятельной и не стимулированной извне. Объектом поддержки Университета являются студенческие инициативы.
|
|
2.2. Основной целью является создание СПСИ как инновационного механизма всесторонней поддержки и продвижения проектов, инициируемых студентами и направленных на решение значимых для городского пространства Москвы проблем.
2.3. В рамках реализации указанной цели предусмотрены следующие блоки задач:
- создание административного механизма, обеспечивающего возможность выявления инициативных групп студентов, авторов проектов студенческих инициатив;
- обучение и подготовка инициативных групп к созданию и реализации собственных проектов;
- анализ и выявление степени готовности проектов к реализации;
- методическая помощь и контроль успешности реализации проекта на каждом этапе.
- анализ и оценка результатов проектной деятельности;
- разработка гибкой системы финансирования инициатив и проектов.
2.4. Общими задачами системы поддержки студенческих инициатив являются:
- вовлечение обучающихся в самостоятельную деятельность по разработке и реализации собственных инициатив;
- развитие и поддержка активности студентов Университета, а также повышение их компетентности в различных видах внеаудиторной деятельности (проектная деятельность, бизнес-планирование, event-менеджмент и т.д.);
- формирование социальной ответственности у обучающихся и стимулирование активности и личностного роста;
- создание комфортной среды для полноценной реализации потенциала молодежи;
- формирование лидерских качеств, навыков командной работы и управления различными проектами;
|
|
- поддержка студенческого самоуправления в Университете;
- укрепление репутации и улучшение имиджаУниверситета.
Процедура поддержки
3.1. Предложить инициативу для обсуждения на дискуссионной площадке или выдвинуть проект на участие в школе проектирования можно направив письмо на адрес электронной почты mgpu.project@gmail.com.
В рамках реализации проекта предусмотрена работа виртуальной дискуссионной площадки в социальной сети «Вконтакте» https://vk.com/mgpu_event в разделе «Обсуждения».
3.2. В соответствии с поставленными задачами процедура поддержки студенческих инициатив включает в себя 5 этапов:
3.2.1. Стартовая площадка.
Стартовая площадка организуется ежемесячно. Площадка проводится в интерактивной форме (дискуссии, опросы, тренинги), ее работа направлена на выявление студенческих инициатив, их анализ и разработку. На площадку для обсуждения может быть вынесена любая студенческая инициатива, находящаяся в стадии реализации, разработки или оформленная в виде идеи. Инициатива может быть как индивидуальной, так и коллективной. По результатам работы площадки инициатива может быть рекомендована к участию в Школе проектирования (2 этап). В случае отказа в рекомендации к участию во 2-м этапе автору инициативы может быть оказана рекомендательная помощь по доработке идеи, разработке и продвижению инициативы.
3.2.2. Школа проектирования.
Школа проектирования проводится 2 раза в год. Основной задачей Школы проектирования является методическая помощь в оформлении идей в проекты и их разработка. Школа проектирования включает в себя тренинги и мастер-классы по основам менеджмента, маркетинга, тайм-менеджмента, основам финансового планирования и т.д., необходимым для успешной разработки и реализации проекта. В ходе работы Школы проектирования участники разрабатывают свой проект в соответствии с проектными требованиями (проблема, описание проекта, предлагаемое решение проблемы, ожидаемый результат, сроки реализации проекта, методы продвижения проекта, бюджет проекта). По итогам работы Школы проектирования участники предусмотрена защита проектов (3 этап).
|
|
3.2.3. Защита проектов.
Защита проектов предусматривает:
- оформление и подачу заявки по установленной форме с подробным описанием механизма запуска проекта, планом продвижения и реализации;
- презентацию проекта.
По итогам защиты проекта экспертная комиссия оценивает готовность проекта и дает рекомендации по доработке проекта (возврат на 2 этап) или рекомендует проект к началу реализации (4 этап).
3.2.4. Реализация проекта.
Составление плана и сопровождение реализации проекта. Составление ресурсной карты, материально-техническая, административная, информационная поддержка. Осуществление контроля реализации согласно плану.
3.2.5. Итоговая конференция.
Отчеты студентов по реализации своих инициатив. Технический анализ результатов реализации студенческой инициативы. Создание рабочих групп по обмену опытом реализации студенческих инициатив. Определение наиболее успешных и узнаваемых проектов для дальнейшей поддержки и продвижения (финансирование проектов, выдвижение на гранты, конкурсы и т.д.). Отчет
Рабочая группа
4.1. Для организации, координации и проведения всех этапов СПСИ создается рабочая группа, состав которой утверждается локальным нормативным актом Университета.
4.2. В состав рабочей группы входят:
- представители администрации университета;
- специалисты, осуществляющие методическую поддержку;
- группа студенческого актива, имеющая опыт успешного продвижения и реализации студенческих проектов.
4.3. Председателем рабочей группы является ректор Университета, к.п.н., доцент Игорь Михайлович Реморенко.
Заместителем председателя и руководителем рабочей группы является проректор по воспитательной и социальной работе Университета к.ф.н., доцент Наталья Сергеевна Трухановская.
4.4. Рабочая группа производит отбор студенческих инициатив коллегиальным решением на заседаниях рабочей группы на основании документально оформленных заявок участников.
4.5. Очередные заседания рабочей группы проходят ежеквартально. Внеочередные заседания могут быть инициированы представителями рабочей группы в случае необходимости решения отдельных вопросов, связанных с осуществлением СПСИ.
4.6. Все заседания рабочей группы оформляются протоколами, на основании которых издаются соответствующие приказы и распоряжения по Университету. Подлинники протоколов и прилагаемые к ним материалы хранятся в управлении молодежной политики Университета.
4.7. Для реализации СПСИ административные представители рабочей группы вправе привлекать к оказанию необходимой профильной помощи все структурные подразделения Университета.
Критерии отбора студенческих инициатив
5.1. Основные критерии отбора:
- актуальность;
- значимость для Университета и образовательной или социальной среды города;
- реалистичность и реализуемость;
- инновационный, творческий подход и креативность;
- адресность – ориентация на широкую студенческую аудиторию и решение ее социальных проблем;
- приоритет позитивных ценностей.
Финансирование
6.1. Финансирование СПСИ осуществляется за счет средств Учредителей.
6.2. Возможность и объем финансовой поддержки каждой инициативы выносится на заседание рабочей группы и определяется индивидуально исходя из бюджета проекта и в соответствии с планово-финансовой деятельностью Университета.
6.3. В качестве спонсоров авторы проектов вправе привлекать сторонние организации и компании.