Основная миссия Общества состоит в обеспечении потребностей предприятий различных отраслей экономики продукцией номенклатуры атомной промышленности: источниками ионизирующего излучения, защитной техникой, приборами дозиметрического, радиометрического контроля и услугами, связанными с обращением с радиоактивными веществами,
Перспективами развития Общества являются:
¯ повышение совокупного объема продаж;
¯ расширение рынка сбыта;
¯ Повышение общего и профессионального уровня подготовки сотрудников;
¯ Создание благоприятного социального климата в коллективе;
¯ Поддержание материально - технической базы, необходимой для осуществления высококачественных услуг;
¯ Обеспечение радиационного контроля и радиоизотопной безопасности;
¯ Выстраивание долгосрочных отношений с заказчиками;
¯ Оптимизация затрат;
¯ Улучшение качества управления активами общества
Пути решения: создание единой структуры, решающей задачи развития изотопного комплекса РФ, обращения с РВ, государственного учета и контроля за движением РВ, единой логистической системы.
Глава 3. Характеристика ресурсов организации
Человеческие ресурсы
| № п/п | Показатель | За 2009 год | За 2010 год |
| Среднесписочная численность работников (чел.) | |||
| Затраты на оплату труда (тыс. руб.) | |||
| Среднемесячная заработная плата работников (руб.) | |||
| Производительность труда (тыс. руб. / чел.) | |||
| Отчисления на социальные нужды всего (тыс. руб.) | |||
| а том числе: | |||
| 5.1 | В фонд социального страхования | ||
| 5.2 | В Пенсионный фонд | ||
| 5.3 | В фонд медицинского страхования |
2009 год: Эосу = 4,4
2010 год: Эосу = 6,5
Вывод: Эффективность организационной структуры управления повысилась в 2010 году на 2,1. Производительность труда увеличилась на 105%. Среднемесячная заработная плата работников в 2 раза выше, чем средняя заработная плата по стране.
Основные фонды
Структура основных фондов
| Основные средства | ||||
| Наименование показателя | Наличие на начало отчетного года | Структура на начало отчетного года, % | Остаток на коней отчетного периода | Структура на конец отчетного периода, % |
| Здания | 23,5 | 22,4 | ||
| Сооружения и передаточные устройства | 6,6 | 6,5 | ||
| Машины и оборудование | 55,1 | 54,3 | ||
| Транспортные средства | 12,4 | 14,5 | ||
| Производственный и хозяйственный инвентарь | 1,7 | 1,7 | ||
| Рабочий скот | - | - | - | - |
| Продуктивный скот | - | - | - | - |
| Многолетние насаждения | - | - | - | - |
| Другие виды основных средств | - | - | - | - |
| Земельные участки и объекты природопользования | 0,7 | 0,6 | ||
| Капитальные вложения на коренное улучшение земель | - | - | - | - |
| ИТОГО: |
Вывод: В структуре основных фондов наибольшие показатели у Машин и оборудования (55,1%), Зданий (23,5%) и Транспортных средств (12, 4%); самый низкий показатель у Земельных участков и объектов природопользования (0,7%). Движение основных фондов происходило в основном за счет увеличения Транспортных средств (бортовой КамАЗ, котел КВУ-06, пожарная сигнализация и др.).
Оборотные средства
1. Состав основных фондов
| Основные средства | |||||
| Наименование показателя | Код | Наличие на начало отчетного периода | Поступило | Выбыло | Остаток на конец отчетного периода |
| Здания | - | - | |||
| Сооружения и передаточные устройства | - | ||||
| Машины и оборудование | - | ||||
| Транспортные средства | |||||
| Производственный и хозяйственный инвентарь | - | ||||
| Рабочий скот | - | - | - | - | |
| Продуктивный скот | - | - | - | - | |
| Многолетние насаждения | - | - | - | - | |
| Другие виды основных средств | - | - | - | - | |
| Земельные участки и объекты природопользования | - | - | |||
| Капитальные вложения на коренное улучшение земель | - | - | - | - | |
| ИТОГО: |
А) Вычислим коэффициент износа:
2009 год: Кизн = 0,55
2010 год: Кизн = 0,42
Б) Вычислим коэффициент выбытия основных фондов:
, ФОС.ВЫБ – стоимость выбывших основных фондов, 
- стоимость основных фондов на начало года
2009 год: Квыб = 0,004
2010 год: Квыб = 0,012
В) Вычислим коэффициент обновления основных фондов:
, ФОС.ВЫБ – стоимость введённых основных фондов, 
- стоимость основных фондов на конец года
2009 год: Кобн = 0,35
2010 год: Кобн = 0,057
Г) Вычислим коэффициент годности:
Кгодн = 1 - Кизн
2009 год: Кгодн = 0,45
2010 год: Кгодн = 0,58
Вывод: Так как коэффициент износа в 2009 году составил 0,55, стратегическим планом предприятия было решено обновить парк машин и оборудования, и как следствие коэффициент обновления в 2010 году стал ниже, а коэффициент годности выше.
Если коэффициент выбытия < коэффициента обновления, то это является благоприятной обстановкой для предприятия.
Коэффициент годности увеличился на 0,13 к концу отчетного года и составляет 0,58. Это средний показатель, так как чем выше коэффициент годности, тем лучше состояние основных средств.
2. Структура оборотных средств
| Наименование показателя | Наличие на начало отчетного года | Структура на начало отчётного года, % | Наличие на конец отчетного года | Структура на конец отчётного года, % |
| 1. Запасы, всего | 47,34 | 28,5 | ||
| 1.1. в.т.ч. сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 5,7 | 2,3 | ||
| 1.2. животные на выращивании и откорме | - | - | - | - |
| 1.3. затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) | 0,04 | 0,2 | ||
| 1.4. готовая продукция и товары для перепродажи | 39,6 | 24,5 | ||
| 1.5. товары отгруженные | - | - | - | - |
| 1.6. расходы будущих периодов | 2,04 | 1,5 | ||
| 1.7. прочие запасы и затраты | - | - | - | - |
| 2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 0,3 | 0,5 | ||
| 3. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)- | 0,02 | - | - | |
| 3.1. в.т.ч. покупатели и заказчики | - | - | - | - |
| 4. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 23,7 | 49,8 | ||
| 4.1. в.т.ч. покупатели и заказчики | 7,4 | 28,7 | ||
| 5. Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - |
| 6. Денежные средства | 17,7 | 12,4 | ||
| 7. Прочие оборотные активы | 10,9 | 8,8 | ||
| ИТОГО |
А) Вычислим коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
, Об.ср. – сумма оборотных средств
2009 год: Коб = 3,3
2010 год: Коб = 1,7
Б) вычислим длительность 1 оборота:
2009 год: Коб = 109,1
2010 год: Коб = 211,8
Вывод: В 2010году коэффициент оборачиваемости уменьшился в 2 раза по сравнению с 2009 годом и, как следствие, длительность 1 оборота увеличилась тоже в 2 раза, что приводит к увеличению прибыли.
3. Анализ себестоимости продукции
| Наименование показателя | Структура, % | Структура, % | Отклонение | |||
| Абс. пок. | % | |||||
| Материальные затраты | 71,8 | |||||
| Затраты на оплату труда | 20,7 | |||||
| Отчисления на социальные нужды | 4,8 | 3,6 | -87 | |||
| Амортизация | 2,3 | 1,9 | ||||
| Прочие затраты | 2,2 | 6,7 | ||||
| Итого по элементам затрат | -83 | |||||
| Изменение остатков (прирост |+|, уменьшение|-|): | -20 | |||||
| незавершенного производства | ||||||
| расходов будущих периодов | -4 | |||||
| резерв предстоящих расходов |
Вывод: В состав себестоимости продукции входят все вышеперечисленные затраты. Чем выше затраты, тем выше себестоимость продукции и как следствие снижение продаж. Следует отметить, что прочие затраты выросли в 5 раз, а отчисления на социальные нужны увеличились примерно на 1,3.
Капитал
Единственный акционер Общества по состоянию на 31 декабря 2010 г. - ОАО •«Всерегиональное объединение «Изотоп», который владеет 100 % доли уставного капитала.
Уставный капитал общества составляет 3 256 тысяч рублей.
Обществом размещены обыкновенные: именные, акции номинальной стоимостью 1 000 рублей каждая, в количестве 3 256 штук на общую сумму по номинальной стоимости 3 256 000 рублей.
Все акции выпущены в бездокументарной форме, Привилегированных акций Общество не имеет.
Технология
Общество имеет статус эксплуатирующей организации (Решение № 92 Федерального агентства по атомной энергии от 21 декабря 2006 г.). Все виды деятельности лицензированы Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору: общество имеет лицензию на эксплуатацию стационарного объекта, предназначенного для хранения радиоактивных веществ (ГН-03-302-1657 от 20 апреля 2007 т.) и лицензию на обращение с радиоактивными веществами при их транспортировании (Г.Н-06-501-1656 от 20 апреля 2007 г.). Обе Лицензии действительны до апреля
2012 г.
Одной из важнейших задач предприятия является создание безопасных условий для работы обслуживающего персонала, предупреждение аварий, инцидентов и их своевременная локализация, а также постоянная работа по обучению и повышению квалификации работников предприятия.
Предприятие работает в полном взаимодействии с федеральным и территориальными надзорными контрольными органами.
За 2010 год были проведены инспекции представителями Службы генерального инспектора Госкорпорации «Росатом», Уральского управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. Территориального отдела Регионального управления № 32 ФМБА России, Государственной инспекции труда по Свердловской области, Прокуратуры РФ, территориальных органов МВД, Уральским управлением государственного автодорожного надзора.
Предписания надзорных, и контрольных органов исполняются в
установленные сроки.
Все работники предприятия обеспечены спецодеждой в соответствии с требованиями нормативных документов по охране труда и техники безопасности.
В установленном порядке организованы обучение, аттестация, инструктаж работников предприятия, прохождение медицинского освидетельствования.
Таким образом, выполняемые мероприятия по созданию безопасных условий для работы персонала, а также, постоянная работа по обучению и повышению квалификации работников предприятия позволили исключить аварии и несчастные случаи на производстве.
Для населения и окружающей среды, как при нормальной эксплуатации, так и при возможных радиационных авариях, факторы радиационного воздействия отсутствуют.
Имеющееся радиационное воздействие на персонал категории «А» не превышает установленных нормами контрольных уровней.
Нарушений правил работы с радиоактивными веществами, и источниками ионизирующего излучения с начала эксплуатации объекта не зафиксировано. Радиационных аварий и происшествий не было.
Радиационно-опасные работы при нормальной эксплуатации, при выполнении ремонтных и других регламентных работ за 2010 год составили 16083 часа.
Максимальное значение эффективной дозы не превышает введенный на предприятии контрольный уровень в 18 м3в в год.
Информация
В ОАО «Изотоп» используются современные информационные технологии.
Коммуникации играют самую важную роль в функционировании предприятия. Как показывают исследования, для обеспечения предприятия необходимой информацией и для передачи исходящей информации в другие звенья организации управляющий персонал организации расходует более 70% своего рабочего времени.
Для обеспечения оперативного обмена информацией, электронными документами, была введена система электронной почты.
Кроме системы электронной почты, важным источником получения информации является глобальная компьютерная сеть Internet. С помощью таких услуг сети Интернет, как телеконференции, World Wide Web, можно использовать разнообразную научную и техническую информацию из многочисленных баз данных, организовывать диалоги в реальном времени с людьми, находящимися в отдаленных регионах, просматривать официальные сведения коммерческих организаций и пр.
3.7. Анализ эффективности использования ресурсов
| Наименование показателя | Предшествующий год 2009 | Текущий год 2010 | Отклонение | |
| Абс. показатель | % | |||
| 1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | ||||
| 2. Себестоимость проданных товаров, услуг, а так же коммерческие расходы и управленческие расходы | ||||
| 3. Валовая прибыль, тыс. руб. | ||||
| 4. Чистая прибыль | -5763 | |||
| 5. Прибыль от реализованной продукции | -8428 | |||
| 6. Среднесписочная численность работников (чел.) | -4 | -6 | ||
| 7. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. (остаточная стоимость) | 34038,5 | 6633,5 | ||
| 8. Фондоотдача ОПФ, руб./чел. | 4,7 | 1,7 | 56,7 | |
| 9. Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. | 391,5 | 515,7 | 124,2 | 31,7 |
| 10. Производительность труда, тыс. руб./чел. | 1174,7 | |||
| 12. Среднегодовая сумма капитала, тыс. руб. | 5162,5 | 314,5 | 6,5 | |
| 13. Коэффициент оборачиваемости капитала | 30,8 | 13,8 | 81,2 | |
| 14. Оборачиваемость оборотных средств | 3,3 | 3,6 | 0,3 | |
| 15. Производительность системы, тыс. руб. | 1,6 | 1,7 | 0,1 | |
| 16. Затраты ресурсов на выручку, тыс. руб. | 0,6 | 0,6 | ||
| 17. Сумма оборотных средств, тыс. руб. | 77,5 |
, ОПФср.г. – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
, Фо – фондоотдача, В – выручка;
, Фвоор – фондовооруженность, Чср.сп. – среднесписочная численность трудящихся;
, Коб – коэффициент оборачиваемости капитала
Вывод: Увеличение прибыли от реализованной прибыли и чистой прибыли в 2 раза приводит к значительному увеличению суммы оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств увеличивается и как следствие возрастает производительность труда. Однако, производительность системы и затраты ресурсов на выручку остаются не низменными. Среднесписочная численность работников уменьшается и следовательно фондовооруженность труда увеличивается пропорционально уменьшению численности сотрудников ОАО «Изотоп».
Заключение
Длительное время в России вообще не уделялось внимание менеджменту, а ведь управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участков совместного трудового процесса, так и трудового коллектива в целом.
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
¯ рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
¯ рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
¯ финансовый рынок;
¯ рынок труда;
¯ окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления.
При этом естественно не следует забывать, и о внутренних факторах, влияющих на деятельность фирмы.