ФГБОУВПО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
КафедраЭкономики отраслей и рынков
Разработка управленческого решения
по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
по предмету «Разработка управленческих решений»
| Автор: студент группы 21ТЗ – 501 Аверьянова Е.С. «»2020 г. | |
Проверил:
К.э.н., доцент Плетнёв Д.А.
«»2020 г.
Челябинск
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 4
1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель».......................................6
1.1 Идентификация проблемной ситуации..................................................... 6 1.2 Целевая ориентация решения.....................................................................8 1.3. Разработка альтернатив действия..............................................................10 1.4 Выбор решения и анализ чувствительности.............................................13 1.5 Организация и контроль выполнения решения.........................................15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................16 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫИ ИСТОЧКИКОВ................17 ГЛОССАРИЙ.....................................................................................................18
 |
ВВЕДЕНИЕ
Строительная компания ООО «Артель» специализированная строительная компания полного цикла, успешно работающая в области промышленного строительства на всей территории России и стран СНГ. «Артель» выполняет полный объем работ по проектированию, реконструкции, возведению градирен всех типов, обслуживанию и строительству комплексных систем оборотного водоснабжения для предприятий топливно-энергетической, металлургической, химической и нефтехимической отраслей промышленности. Высококвалифицированный персонал, многолетний практический опыт, впечатляющий портфель реализованных проектов, наличие собственных строительных бригад и их современное техническое оснащение, уникальные разработки, проверенные поставщики оборудования, производство по изготовлению технологического оборудования градирен и комплектующих – все это позволяет компании «Артель» предоставлять партнерам максимально эффективные, экономически выгодные решения, обеспечивать экспертный подход к реализации проектов любой сложности и гарантировать безукоризненное качество выполняемых работ. Численность работников ООО около 58.тыс.человек по всей России и странах СНГ.
|
|
Сильные стороны организации:
- современное высокотехнологическое производство;
- гибкие конкурентоспособные тарифы;
- высокое качество услуг;
- квалифицированный персонал;
- резерв квалифицированного персонала.
Слабые стороны организации:
- существенная зависимость от рынка потребителей;
- недостаточная рекламная политика предприятия;
- малочисленность персонала по монтажу;
- малое время работы на рынке.
Угрозы деятельности:
- система налогообложения;
- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий;
- платежеспособность организации ограничена;
- емкость рынка ограничена.
Актуальность темы исследования обоснована необходимостью принятия решения в сфере по увеличению рентабельности продаж.
Цель исследования – разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»
Объект исследования – ООО «Артель».
|
|
Предмет исследования – сценарий для решения проблем.
Задачи работы:
1. Постановка и идентификация проблемной ситуации.
2. Выбор направлений целевой ориентации.
3. Разработка возможных вариантов решения проблемы.
4. Выбор оптимальной альтернативы.
5. Рассмотреть организацию и контроль выполнения решения.
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»