ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ




ФГБОУВПО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

КафедраЭкономики отраслей и рынков

Разработка управленческого решения

по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

по предмету «Разработка управленческих решений»

 

   
   
  Автор: студент группы 21ТЗ – 501 Аверьянова Е.С. «»2020 г.  
   

Проверил:

К.э.н., доцент Плетнёв Д.А.

«»2020 г.

 

 

Челябинск

 

АННОТАЦИЯ

 

АВЕРЬЯНОВА Е.С. Разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель». - Челябинск: ЧелГУ, 2020, 18 стр. Библиографический список –13 наименований.

Таблиц – 5, рисунков – 1.

Презентация к работе: 12 листов.

 

В практической работе осуществлена разработка конкретного управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель». Идентифицирована проблемная ситуация, выявлены ее симптомы, причины, а также определены управляемые факторы и факторы внешней среды. Осуществлена целевая ориентация решения, определены возможные альтернативные решения. На основе сформулированной системы оценочных показателей осуществлен выбор решения, принятое решение проверено на чувствительность. Определены основные подходы к организации и контролю выполнения принятого управленческого решения.

 

 

            080100.62.2012.001.ПР
         
    № документа Подпись Дата
Разработал Аверьянова Е.С,     Разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель» Лит. Лист Листов
Проверил Плетнев Д.А.     13 2 18
        ИЭОБиА кафедра «Экономики отраслей и рынков»
       
       

 


 


СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 4

1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель».......................................6

1.1 Идентификация проблемной ситуации..................................................... 6 1.2 Целевая ориентация решения.....................................................................8 1.3. Разработка альтернатив действия..............................................................10 1.4 Выбор решения и анализ чувствительности.............................................13 1.5 Организация и контроль выполнения решения.........................................15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................16 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫИ ИСТОЧКИКОВ................17 ГЛОССАРИЙ.....................................................................................................18

 

 
 


ВВЕДЕНИЕ

 

 

Строительная компания ООО «Артель» специализированная строительная компания полного цикла, успешно работающая в области промышленного строительства на всей территории России и стран СНГ. «Артель» выполняет полный объем работ по проектированию, реконструкции, возведению градирен всех типов, обслуживанию и строительству комплексных систем оборотного водоснабжения для предприятий топливно-энергетической, металлургической, химической и нефтехимической отраслей промышленности. Высококвалифицированный персонал, многолетний практический опыт, впечатляющий портфель реализованных проектов, наличие собственных строительных бригад и их современное техническое оснащение, уникальные разработки, проверенные поставщики оборудования, производство по изготовлению технологического оборудования градирен и комплектующих – все это позволяет компании «Артель» предоставлять партнерам максимально эффективные, экономически выгодные решения, обеспечивать экспертный подход к реализации проектов любой сложности и гарантировать безукоризненное качество выполняемых работ. Численность работников ООО около 58.тыс.человек по всей России и странах СНГ.

 

Сильные стороны организации:

- современное высокотехнологическое производство;

- гибкие конкурентоспособные тарифы;

- высокое качество услуг;

- квалифицированный персонал;

- резерв квалифицированного персонала.

Слабые стороны организации:

- существенная зависимость от рынка потребителей;

- недостаточная рекламная политика предприятия;

- малочисленность персонала по монтажу;

- малое время работы на рынке.

Угрозы деятельности:

- система налогообложения;

- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий;

- платежеспособность организации ограничена;

- емкость рынка ограничена.

 

Актуальность темы исследования обоснована необходимостью принятия решения в сфере по увеличению рентабельности продаж.

Цель исследования – разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»

Объект исследования – ООО «Артель».

Предмет исследования – сценарий для решения проблем.

Задачи работы:

1. Постановка и идентификация проблемной ситуации.

2. Выбор направлений целевой ориентации.

3. Разработка возможных вариантов решения проблемы.

4. Выбор оптимальной альтернативы.

5. Рассмотреть организацию и контроль выполнения решения.

 

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2022-12-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: