Технико-экономическое обоснование проекта
Технико-экономическое обоснование инженерного решения разрабатываемого по теме проекта рассматривает следующие вопросы:
а) планирование затрат на разработки проекта;
б) планирование затрат на реализацию проекта.
Расчёт затрат на разработку проекта
Затраты на разработку проекта состоят из следующих расходов:
а) материальные расходы (стоимость бумаги, картриджей и другие материальные ресурсы);
б) заработная плата разработчиков проекта;
в) страховые взносы (30% от заработной платы);
г) расходы на эксплуатации оборудования (ПК);
д) прочие расходы (до 10 % от ст. б);
е) накладные расходы (35 % от ст. б).
Расчёт материальных затрат
В расчет материальных затрат включаются все виды материальных затрат которые были использованы при разработке проекта. Расчет приведен в таблице 8.
Таблица 5.1 – Расчет материальных затрат на разработку проекта
| Наименование затрат | Технические характеристики | Ед. изм. | Кол-во | Стоимость единицы, руб. | Полная стоимость, руб. |
| Бумага | Упаковка бумаги для принтера | шт. | |||
| Картриджи для принтера | Черные чернила | шт. | |||
| Комплект канцелярских принадлежностей | Ручки, карандаши и т.д. | шт. | |||
| Итого: |
Расчёт заработной платы разработчиков проекта
Для расчета заработной платы разработчиков проекта предварительно необходимо:
а) определить состав разработчиков по их профессиям и квалификации;
б) численность разработчиков;
в) составить план работ с определением занятости каждого исполнителя;
г) определить трудоемкость работ по каждому разработчику проекта.
Планирование работ по теме ВКР заключается в разбивке их на отдельные этапы (разработка технического задания; разработка технического проекта и т.д.), а этапы работ разбиваются на отдельные работы, по которым устанавливается исполнитель и его квалификация. Для краткости и наглядности введем следующие обозначения исполнителей проекта: инженер-исследователь I категории – руководитель проекта, лаборант по обработке экспериментальных и расчетных данных III категории – лаборант. План работ приведен в таблице 9.
Таблица 5.2 – План работ по разработке технического проекта
| Номер пункта | Этап | Оценка времени, р. дн. | σ2 | Должность исполнителя и его квалификация | ||
| tmin | tmax | tож | ||||
| П1 | Разработка технического задания на проектирование | 2,2 | 0,36 | Руководитель проекта | ||
| П2 | Ознакомление с заданием | 2,2 | 0,36 | Лаборант | ||
| П3 | Подбор литературы и анализ возможного исполнения проекта | 3,6 | 0,64 | Руководитель проекта; Лаборант | ||
| П4 | Разработка структурных схем | Руководитель проекта; Лаборант | ||||
| П5 | Подбор элементной базы для физической реализации проекта | Руководитель проекта; Лаборант | ||||
| П6 | Установка и отладка пакета Multisim | Руководитель проекта; Лаборант | ||||
| П7 | Создание схем операционных усилителей и схем на их основе в среде Multisim; | Лаборант | ||||
| П8 | Согласование с руководителем | 5,2 | 0,36 | Лаборант |
Продолжительность планируемых работ определяется вероятностным методом (метод экспертной оценки), при котором используются две оценки времени, задаваемые руководителем проекта:
а) tmin – минимально возможное время выполнения данной работы, р.дн;
б) tmax – максимально возможное время выполнения работы при крайне неудачном стечении обстоятельств, р.дн.
Ожидаемое время выполнения работы представляет собой математическое ожидание случайной величины, которой в данном случае является продолжительность работы, и определяется по формуле:
(часов) (5.1)
Среднеквадратическое отклонение ожидаемой оценки продолжительности работы от наиболее вероятной оценки определяется по формуле:
, (5.2)
где σ2 – среднеквадратическое отклонение (дисперсия).
Для определения трудоемкости работ по каждому разработчику проекта необходимо суммировать продолжительность всех работ, в которых участвовал данный конкретный разработчик. Результаты приведены в таблице 5.3.
Таблица 5.3 – Загрузка работ проекта
| Должность исполнителя | Участие в работах | Трудоемкость работ в раб. дн. |
| Руководитель проекта | П1; П3; П4; П5; П6; | |
| Лаборант | П2-П8; | 50,4 |
| Итого: | 84,4 |
Расчет заработной платы разработчиков проекта приведен в таблице 5.4.
Таблица 5.4 – Расчет заработной платы разработчиков проекта
| Должность исполнителя проекта | Руководитель проекта | Лаборант | Итого |
| Загрузка исполнителя, дн. | 50,4 | 84,4 | |
| Основная з/п, руб. | |||
| Доп. з/п (12% от осн. з/п), руб. | |||
| Общий фонд з/п, руб. |
Если известна месячная тарифная ставка (оклад) исполнителя для определения часовой тарифной ставки используется формула:
, (5.3)
где Зтар/час – часовая тарифная ставка исполнителя i -го разряда, руб./ч;
Зтар/мес – месячная тарифная ставка (оклад) исполнителя i -го разряда;
FH – годовой фонд рабочего времени исполнителя. FH=1970 ч (247 дней).
При расчете годового номинального фонда рабочего времени исполнителя учитываются:
а) режим работы (одна–две смены) исполнителя;
б) продолжительность рабочего дня (смены);
в) потери рабочего времени в выходные и праздничные дни.