Организация нормирования труда на предприятии – в чем суть?
Организация нормирования труда на предприятии – это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.
Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы (в секундах, часах, минутах). Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции. Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени. Обратно пропорциональная величина – норма выработки, - это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции, которое может произвести рабочий за период времени (за час или за смену).
Организация нормирования труда на предприятии решает задачи:
- Планирования максимально возможных объёмов производства на текущую численность персонала;
- Планирования оптимальной численности персонала на ожидаемый план производства;
- Выдача рабочим производственных заданий с учётом норм;
- Оптимизация производственных процессов в результате анализа трудовой деятельности работников (во время нормирования);
- Повышение производительности труда путём последовательного пересмотра норм;
Содержание работ по организации нормирования труда на предприятии
Организация нормирования труда на предприятии обычно включает в себя следующие этапы:
- Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации;
- Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса;
- Разработка норм труда для основных производственных операций;
- Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда;
Предназначение организации нормирования труда на предприятии состоит в следующем:
- Установление целевых затрат рабочего времени для осуществления той или иной рабочей операции;
- Определение показателей эффективности работы;
- Обоснование размера материального вознаграждения;
- Оптимизация производственных процессов, устранение потерь и не эффективных трудовых операций;
- Создание системы производственного планирования (на имеющуюся численность), анализа и контроля выполнения планов производство;
- Рациональная организация труда, позволяются наиболее эффективным способом использовать физические и психологические способности сотрудников, сохраняя высокую работоспособность в течение всей продолжительности рабочей смены;
Все рабочее время, как правило, делится на две части – время работы и время перерывов.
Время работы состоит из следующих категорий:
- Подготовительно-заключительная работа (ПЗР) – это время, которое работник расходует на подготовку к выполнению производственного задания и на операции, связанные с завершением работы.
- Организация рабочего места (ОРМ) – в отличие от подготовительно-заключительной работы, здесь речь идёт об обслуживании оборудования (наладка, смазка, чистка) и о наведении порядка (уборке) после завершения работ.
- Оперативная работа – это время на выполнение производственного задания, основная работа сотрудника.
- Непроизводительная работа – не обязательный вид затрат рабочего времени, который выделяется при наличии на производстве потерь (в терминологии бережливого производства) – лишних перемещений, не нужных или не производительных операций, изготовления бракованной продукции.
Структура времени перерывов:
- Время на отдых и личные надобности – это время перерывов в работе, необходимых работнику для поддержания его трудоспособности. В офисе доля этого времени обычно составляет 10-15%, на производстве – 20%, в особо тяжёлых, вредных и сложных климатических условиях труда – до 50%. В отдельных случаях перерывы данного типа регулируются трудовым законодательством.
- Неустранимые перерывы – время вынужденных простоев, в течение которых работник ожидает поступления материалов или завершения цикла работы оборудования. Доля неустранимых перерывов на предприятии должна постоянно уменьшаться с помощью методов бережливого производства.
- Устранимые перерывы – рабочее время, потерянное по вине самого работника (опоздание на работу, ранний уход, отвлечение от работы на непроизводственные разговоры).
- Обед, ужин - не включаются в структуру рабочего времени. При суточном графике (24 часа) в структуру рабочего времени войдут только 22 часа, за вычетом двух часовых перерывов на приём пищи.
Организация нормирования труда на предприятии: расчёт целевой численности персонала
Одной из основных задач организации нормирования труда на предприятии является планирование оптимальной численности персонала. Планирование численности рабочих осуществляется в три этапа:
На первом этапе рассчитывается время на изготовление единицы продукции:
На втором этапе рассчитывается норма выработки на целую смену:
На третьем этапе рассчитывается целевая численность персонала:
Для автоматизации процессов планирования численности персонала разрабатываются специальные калькуляторы численности.