ПСУ
(проектирование систем управления)
17 апреля
экзамен (тест)
курсовой проект (методические указания 2011 г)
контрольная и лабораторная
Д/з
Сборник задач и упражнений, Кузнецова «ПСУ»
Учебное пособие «Методы проектирования орг структур»
«Энергетический бизнес» Гетельман и «Эффективная энергокомпания» Гетельман и Ратников
Кузнецова Елена Николаевна
Лекция
Предмет ПСУ – методы, при помощи которых осуществляется управляющее воздействие. Теоретическая основа – теория управления.
Модель системы управления энергокомпаний
Известно, что любая энергокомпания представляет собой социально-экономическую систему, состоящую из 2-х подсистем: субъект и объект управления. Субъект – управляющая подсистема, в которой осуществляется процесс подготовки управленческого решения.
Объект - управляемая подсистема – элемент, на который направлено управляющее воздействие.
Каждая из этих подсистем состоит из элементов, формирующих их модели. Электроэнергетическим системам присущи следующие свойства:
- целостность – предполагает совокупность характерных элементов, с присущими только им свойствами
- делимость – предполагает деление на подсистемы, которые обладают своими свойствами и свойствами всей системы
Система управления – система, в которой реализуются функции управления. Она включает в себя множество элементов различного класса, природы, что определяется рядом признаков.
Каждую из подсистем (субъект и объект) можно представить из элементов, которые формируют их:
- цели управления
Отличительно чертой организационных систем, в основе которых лежит человеческая деятельность является наличие целей. Цель – желаемое, необходимое, возможное состояние системы.
- функции управления
Функции – действия для достижения целей
- управленческие решения
- структура управления – совокупность упорядоченных существенных связей между элементами закрепляется посредством структур управления.
Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиции различных структур управления:
1. Производственная структура – это упорядоченная совокупность и взаимосвязь основных вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений энергокомпаний. Факторы, которые влияют на эту осу зависят от особенностей производственного процесса (тип оборудования, топливо, территория, вид сетей)
2. Технологическая структура – это состав оборудования, его характеристики, специализация
3. Экономическая структура – состав капитала компании, соотношение стоимостных параметров основного и оборотного капитала.
4. Информационная структура – источники, получатели, носители информации, их состав и связь
5. Организационная структура – состав функциональных подразделений компаний, руководителей компаний и связи между ними. Отражает субъект управления (аппарат управления)
6. Организационно-производственная структура – («Энергетический бизнес» Гетельман и Ратников)
Для станции производственная структура: цеховая (все оборудование закреплено за определенными цехами) и безцехования (оборудование закреплено за производственными подразделениями, службы (ремонта, совершенствования, контроля, эксплуатации) и участки)
Преимущества: (учебник)
Для генерирующей компании (ОГК и ТГК) производственная структура: элементами являются филиалы
Для сетевых компаний производственная структура включает 3 схемы филиалов:
- территориальная – осуществляют ремонт и эксплуатацию различных районов (большая территория обслуживания)
- функциональная – характерная для тех предприятий, территория обслуживания которых не велика и инфраструктура позволяет управлять из одного центра (город)
- смешанная – часть объектов обслуживается в районах сетей, а часть в производственных службах
Для сбытовых компаний производственная структура состоит из: производственных отделений (ремонт счетчиков)
Основные принципы формирования и совершенствования систем управления
Система управления энергетическими компаниями представляет собой динамическую систему открытого типа (функционирует с окр. средой). Функционирует под воздействием множества неопределенных факторов. Проектирование таких систем основывается на научной основе.
Принципы:
1. Системный подход – это совокупность научных положений, используемых при проектировании систем управления, основанных на взаимосвязи, целостности, единстве противоположностей, а именно на возможности одновременного рассмотрения какой-либо системы, как самостоятельной или как подсистемы, обладающей собственными свойствами и свойствами более сложной системы, частью которой она является. Подход используется при помощи метода декомпозиции (расчленения) при формировании системы целей и функций.
2. Комплексный – совокупность научных положений, основанных на системном подходе, позволяющая рассматривать все элементы системы в комплексе, но в определенной последовательности. Применительно к управляющей подсистеме формирование основных элементов осуществляется:
3. Программно-целевой – способ, основанный на совокупности научных положений, позволяющий увязать программу формирующейся системы с действующими и перспективными целями этой системы.
4. Перспективный подход - совокупность научных положений, основанных на системном подходе, позволяющая рассматривать формирующуюся систему в развитии, но поэтапно в пределах определенного срока.
При проектировании систем управления необходимо соблюдать основной закон управления – управляющая система должна соответствовать управляемой (субъект объекту), то есть изменения, происходящие как в самой системе управления, так и во внешней среде могут нарушать пропорциональность ее организации и соответственно, между элементами, это требует своевременной организационной ее перестройки, обеспечивающей способность достигать цели управления, укладываясь в заданное время и ограничения по ресурсам, поэтому понятие «организовывать управления» означает либо, улучшение состояние системы при ее функционировании в соответствии с меняющимися внешними и внутренними условиями, либо создать систему управления вновь, при этом соблюдать закон управления. Это означает, что в системе управления реализуется полный набор функций управления, в соответствии с поставленными целями, а организационная форма обеспечивает их управление.